食品企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃

時(shí)間:2022-07-02 03:23:31 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 我要投稿
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食品企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃

  鄭州海源營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司 憑借10年為企業(yè)成功營(yíng)銷(xiāo)策劃的實(shí)戰經(jīng)驗,在中國首先實(shí)現了為中小企業(yè)低成本,無(wú)風(fēng)險營(yíng)銷(xiāo)策劃的公司理念。我們所有的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作都能達到或超過(guò)中國一流水準,以及為企業(yè)創(chuàng )造相當于營(yíng)銷(xiāo)策劃費用10-100倍的經(jīng)濟效益,是海源營(yíng)銷(xiāo)策劃公司永遠不變的鄭重承諾。

食品企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃

  整合營(yíng)銷(xiāo)策劃---產(chǎn)品線(xiàn)規劃

  1、品類(lèi)架構:產(chǎn)品線(xiàn)完整的平面架構圖,包括產(chǎn)品的品類(lèi)、品牌以及品牌下面的每一個(gè)單品。

  2、產(chǎn)品定位:產(chǎn)品所要占據的,區別于主要競品的,有競爭力的市場(chǎng)位置,是各產(chǎn)品規劃的重要環(huán)節。

  3、目標市場(chǎng):產(chǎn)品重點(diǎn)進(jìn)入的市場(chǎng)領(lǐng)域,并且在這一領(lǐng)域最大限度滿(mǎn)足目標消費者的需求,與競品爭奪消費資源。

  4、價(jià)格定位:產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中的位置,包括所有產(chǎn)品價(jià)格在各自市場(chǎng)所處位置及各單品的具體定價(jià)。

  5、產(chǎn)品訴求:產(chǎn)品訴求就是產(chǎn)品能給消費者帶來(lái)的利益點(diǎn)或賣(mài)點(diǎn),一般可以分為感性訴求和理性訴求兩種。

  6、廣告口號:廣告口號,即廣告語(yǔ)。就是把產(chǎn)品利益點(diǎn)中最能觸動(dòng)消費需求的部分用形象生動(dòng)的語(yǔ)言表達出來(lái),增加產(chǎn)品的吸引力和消費者的記憶度。

  7、產(chǎn)品形態(tài):企業(yè)各類(lèi)產(chǎn)品分別適合目標消費者使用的相應形態(tài)。產(chǎn)品形態(tài)確定的主要依據首先是方便消費者使用,其次是競爭需要。

  8、產(chǎn)品包裝:產(chǎn)品外在形象的重要組成部分,主要指產(chǎn)品包裝的文字、圖案、色調、形狀等要與產(chǎn)品的定位、訴求協(xié)調一致,在終端貨架上要有足夠的視覺(jué)沖擊力。

  三、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃---渠道規劃

  1、渠道模式:企業(yè)建立銷(xiāo)售通路的方式。如:是采用代理制、分層經(jīng)銷(xiāo)形式還是專(zhuān)賣(mài)店形式,以及各種渠道模式設置中間商的層級與方法。

  2、通路長(cháng)度和寬度:通路長(cháng)度是指銷(xiāo)售渠道重心上延和下沉的空間。從直轄市到鄉,企業(yè)涉入哪些層級。通路寬度是指在同一層級的渠道,企業(yè)銷(xiāo)售終端類(lèi)別的多少。

  3、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇:根據渠道模式和通路長(cháng)、寬度的設置,確定經(jīng)銷(xiāo)商的數量和選擇標準。

  4、銷(xiāo)售政策:是指企業(yè)與各級經(jīng)銷(xiāo)商的合作方式。如企業(yè)對經(jīng)銷(xiāo)商在前期鋪貨、運輸、終端維護、宣傳、扣點(diǎn)、返利、結算等方面的相關(guān)政策。

  四、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃---廣告規劃

  1、廣告創(chuàng )意:廣告的表現方式。用畫(huà)面、文字、音樂(lè )等來(lái)表現品牌和產(chǎn)品的特點(diǎn)。

  2、廣告語(yǔ):廣告語(yǔ)就是把品牌、產(chǎn)品中最能觸動(dòng)消費需求的部分用生動(dòng)的語(yǔ)言表達出來(lái)。

  3、廣告預算:預計某個(gè)時(shí)期總共需要投入的廣告費用。

  4、投放媒體:廣告發(fā)布的媒介。

  5、投放區域:確定在哪些區域投放廣告,以及各區域市場(chǎng)的投放量。

  6、投放組合:主要是指投放媒體類(lèi)別和投放市場(chǎng)區域的組合。

  7、效果評估:對廣告創(chuàng )意、投放組合和廣告效果的綜合評價(jià)。

  五、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃---終端與促銷(xiāo)規劃

  1、終端選擇:選擇產(chǎn)品進(jìn)入終端的類(lèi)別、數量及方法。

  2、終端陳列:產(chǎn)品在貨架上(普通貨架、堆頭、端架)的陳列標準,如陳列位置、面積、形狀和數量等。

  3、終端導購:安排專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售人員在終端為顧客介紹產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)和食用方法,吸引消費者購買(mǎi)。

  4、終端理貨:對終端貨架上被消費者在購買(mǎi)過(guò)程中挑亂的產(chǎn)品按陳列標準進(jìn)行梳理,對快售完的產(chǎn)品及時(shí)安排補貨等。

  5、終端展示:除了產(chǎn)品基本陳列外,還需要一些宣傳品如POP、圍裙、橫眉、展示牌等來(lái)共同營(yíng)造良好的賣(mài)場(chǎng)氛圍。

  6、終端促銷(xiāo):廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商針對消費者就某些或單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行的特殊銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),如打折、降價(jià)、賣(mài)贈、有獎銷(xiāo)售等。

  六、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃---銷(xiāo)售體系規劃

  1、銷(xiāo)售體系架構:是企業(yè)自身的銷(xiāo)售組織結構。如在區域市場(chǎng)是建立分公司還是辦事處;各大區、省區及以下各級銷(xiāo)售組織的劃分、規模等。

  2、各級銷(xiāo)售組織的職能:各級銷(xiāo)售組織的人員構成、作用、銷(xiāo)售任務(wù)及其它相應的各項職能。

  3、銷(xiāo)售隊伍的培訓:企業(yè)對各級銷(xiāo)售組織的各類(lèi)人員分別進(jìn)行相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)知識與技能培訓的內容與方式。

  4、銷(xiāo)售組織與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系:明確各級銷(xiāo)售組織與經(jīng)銷(xiāo)商的職能劃分,形成企業(yè)銷(xiāo)售隊伍與各級經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)勢互補的合作關(guān)系。

  第三部分:整合營(yíng)銷(xiāo)策劃---品牌與市場(chǎng)傳播策劃體系

  品牌與市場(chǎng)傳播策劃體系分成四個(gè)版塊:TVC創(chuàng )意與制作、平面廣告的設計與制作、其它相關(guān)物料的設計與制作和媒體投放策略與評估。

  一、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃---TVC創(chuàng )意與制作

  1、市場(chǎng)細分;

  2、目標市場(chǎng);

  3、品牌定位;

  4、廣告訴求對象;

  5、廣告訴求點(diǎn);

  6、廣告訴求方式;

  7、廣告氣質(zhì);

  8、廣告語(yǔ);

  9、廣告畫(huà)面;

  10、廣告音效;

  11、TVC創(chuàng )意與制作。

  二、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃---平面廣告創(chuàng )意與制作

  1、產(chǎn)品包裝;

  2、報紙廣告;

  3、雜志廣告;

  4、燈箱廣告;

  5、車(chē)身廣告;

  6、其它平面廣告的設計與制作。

  三、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃---相關(guān)物料的設計與制作

  1、宣傳單頁(yè);

  2、宣傳海報;

  3、POP;

  4、展臺、展板設計;

  5、終端展示;

  6、促銷(xiāo)品;

  7、網(wǎng)上宣傳;

  8、其它相關(guān)物料的設計與制作。

  四、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃---媒體投放策略與評估

  1、媒體投放策略;

  2、媒體類(lèi)別;

  3、媒體時(shí)段、版面;

  4、媒體投放費用;

  5、媒體投放效果評估。

  以上品牌整合營(yíng)銷(xiāo)策劃體系,市場(chǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)策劃體系和品牌與市場(chǎng)傳播策劃體系是鄭州海源營(yíng)銷(xiāo)策劃二十年食品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰經(jīng)驗的總結,三大部分共同構成食品企業(yè)專(zhuān)業(yè)的整合營(yíng)銷(xiāo)策劃體系。當然再好的整合營(yíng)銷(xiāo)策劃體系也是理論策劃工具,需要通過(guò)無(wú)數次營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰的檢驗才能達到運用自如的程度。

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)永遠是動(dòng)態(tài)的。整合營(yíng)銷(xiāo)策劃有系統的策劃工具,但從另一個(gè)側面看,營(yíng)銷(xiāo)又是無(wú)定式的,食品企業(yè)應根據自己實(shí)際情況靈活應用。愿中國食品企業(yè)在整合營(yíng)銷(xiāo)策劃體系的指導下,今后的市場(chǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)規劃會(huì )變的更加準確。

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