紡織企業(yè)機械設備管理論文

關(guān)于紡織企業(yè)機械設備管理論文

　　[關(guān)鍵詞]：紡織企業(yè)機械管理策略

　　[摘要]:試對紡織機械設備的管理問(wèn)題作探析，旨在闡述機械設備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機械管理具有“機械設備精良、專(zhuān)業(yè)技術(shù)配套、機械操作精確”的特點(diǎn)，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問(wèn)題能夠為紡織企業(yè)的機器正常運轉和經(jīng)濟效率的提高奠定良好的基礎。

　　一、紡織機械設備管理中的問(wèn)題

　　(一)管理機構及制度不夠完善

　　機械設備管理是公司維護員的事，管理部門(mén)與車(chē)間只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡(jiǎn)機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門(mén)兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰(shuí)也不管的局面，設備管工作很難實(shí)施。

　　一些現有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節，甚至缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序，有的企業(yè)甚至在購買(mǎi)了新設備后，沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當被動(dòng)，造成了不必要的浪費。

　　(二)新舊機械裝備使用存在脫節

　　隨著(zhù)高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現有的機械設備已顯得過(guò)于陳舊，其機械設備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　為了適應當前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當引進(jìn)一些國內外較為先進(jìn)的機械設備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒(méi)有根據自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機械設備的發(fā)展規劃和購置計劃，未能正確預測所引進(jìn)機械設備的市場(chǎng)使用前景，導致所購設備不能滿(mǎn)足紡織項目的施工要求，新置設備如入“冷宮”。

　　(三)機械設備的保養不夠科學(xué)

　　目前大多數紡織企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒(méi)有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。

　　企業(yè)為了提高經(jīng)濟效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結果是機械設備嚴重磨損老化。

　　二、解決上述問(wèn)題的策略

　　(一)依據機械管理需要，健全管理的體制和制度

　　企業(yè)應根據設備的運用狀況，建立并完善機械設備管理機構，實(shí)行統一規劃，專(zhuān)人負責，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合，明確專(zhuān)管和群管人員的職責與權限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

　　我們公司結合實(shí)際情況制定了定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專(zhuān)人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執行過(guò)程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。

　　(二)重視機械設備的保養維護，納入考核獎懲條例

　　我們知道，機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設備在使用了一段較長(cháng)的時(shí)間后，都會(huì )出現不同程度的故障，為了降低故障率、延長(cháng)設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設備規定的運轉周期定期做好各項保養與維修的工作。設備管理部門(mén)在制定維修及保養計劃時(shí)須認真分析各類(lèi)設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)：對新設備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產(chǎn)。

　　機械維護完全靠工作人員的責任心來(lái)實(shí)施。對此，將機械設備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細工作責任，調動(dòng)員工的工作激情。每年應組織開(kāi)展機械設備檢查評比活動(dòng)。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設備現場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現增產(chǎn)節約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　(三)加大技術(shù)培訓力度，選拔優(yōu)秀設備管理人才

　　隨著(zhù)現代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應采取“走出去、請進(jìn)來(lái)、集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選拔和培養一批懂技術(shù)、會(huì )管理、會(huì )細算的“一專(zhuān)多能”型人才，以滿(mǎn)足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

　　企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會(huì )，大家集思廣益，出謀獻計，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)也可根據施工的具體情況，采用專(zhuān)題講座、參觀(guān)學(xué)習等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗體會(huì )，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實(shí)際操作技能。

　　三、紡織機械設備管理的注意點(diǎn)

　　1．注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機械設備維護是一項專(zhuān)業(yè)性較強的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。

　　2．注意設備的長(cháng)期運行維護。設備維護時(shí)應根據使用說(shuō)明和運行期限進(jìn)行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。

　　3．注意設備的前期檢測維修修。技術(shù)人員應在設備保養期，詳細的了解每個(gè)要件的運行情況，以做到“未雨綢繆”。

　　總之，我們應體會(huì )到機械設備管理是一個(gè)系統工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合。機械設備管理應該抓住搞好設備現場(chǎng)管理、強化維修保養這項中心工作，以發(fā)揮其最大功效。