生產(chǎn)型企業(yè)機械設備管理論文

關(guān)于生產(chǎn)型企業(yè)機械設備管理論文

　　1、機械設備管理的重要性

　　就目前生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，在競爭日益激烈的市場(chǎng)中，必須要提高對機械等生產(chǎn)設備的管理，因為只有加強設備的管理才能有效地提升機械的綜合使用率，進(jìn)而控制企業(yè)在生產(chǎn)設備方面的資金投入。通過(guò)加強對生產(chǎn)企業(yè)的設備管理還可以有效地提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，為提升企業(yè)產(chǎn)品的綜合競爭力打下基礎。并且在生產(chǎn)型企業(yè)運營(yíng)以及發(fā)展的過(guò)程中，機械設備的安全、平穩運營(yíng)也很重要，生產(chǎn)設備發(fā)生機械故障造成生產(chǎn)線(xiàn)的停工，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟損失。所以迫切需要全面提升企業(yè)對機械設備的管理能力，保障設備在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中可以安全平穩地運行，這是企業(yè)可持續發(fā)展的必要條件。

　　2、機械設備管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題

　　2.1管理制度不完善

　　眾多的生產(chǎn)型企業(yè)都將企業(yè)管理的工作重點(diǎn)放在對原材料的采購以及使用方面，基本上沒(méi)有將設備管理放在重要的位置上，并且就現階段的管理制度來(lái)講并不完善。一些企業(yè)并沒(méi)有對機械設備建立技術(shù)檔案，并且購買(mǎi)的設備不作入賬，造成了管理工作的不及時(shí)。甚至在某些國有企業(yè)中將設備轉移他用或是將設備直接賣(mài)掉，這在一定程度上造成了國有財產(chǎn)的損失。一些生產(chǎn)企業(yè)在機械設備管理工作中，還存在著(zhù)管理人員過(guò)少、生產(chǎn)人員偏多的情況，導致這種情況出現的原因是絕大多數企業(yè)都將工作重心放到了抓生產(chǎn)、要產(chǎn)量、要質(zhì)量上，造成對機械設備的管理有所忽略。

　　2.2機械設備配置不正確

　　在生產(chǎn)型企業(yè)中，經(jīng)常會(huì )出現機械設備配置不恰當的情況。機械設備的購買(mǎi)是非常重要的環(huán)節，通過(guò)合理地購置機械設備可以有效地控制企業(yè)在生產(chǎn)機械方面的支出，對企業(yè)走可持續發(fā)展的道路有很大幫助。但是在某些企業(yè)中也經(jīng)常會(huì )出現設備老化卻得不到及時(shí)更換的現象。這就給企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了一定的影響。在生產(chǎn)型企業(yè)中對生產(chǎn)線(xiàn)上的某一機械進(jìn)行更新時(shí)，不能單純地考慮新機械或是舊機械中的某一個(gè)，需要根據實(shí)際的生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合考慮。所以對于企業(yè)來(lái)講，對機械設備進(jìn)行科學(xué)地配置是非常重要的，在滿(mǎn)足生產(chǎn)計劃的前提下，需要盡可能地對機械設備進(jìn)行合理的配置。

　　2.3加強對機械設備的保養

　　對生產(chǎn)所使用的機械設備進(jìn)行定期的保養與維護是非常重要的。這是由于生產(chǎn)企業(yè)中的機械設備幾乎一直處在工作狀態(tài)下，容易造成設備老化現象，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)計劃的安排。對于企業(yè)中相關(guān)設備的操作人員來(lái)講，也需要對設備的保養工作進(jìn)行定期的培訓與學(xué)習，并促使其養成以養護為主、以維修為輔的思維方式，將生產(chǎn)設備的維護保養與企業(yè)生產(chǎn)率有機地結合在一起。并且使機械設備操作人員熟練掌握機械設備操作過(guò)程中的一些注意事項，有效地控制機械正常工作中的損耗，防止設備出現提前“退休”的情況。

　　3、機械設備的有效管理方法

　　大多數的生產(chǎn)型企業(yè)都非常重視企業(yè)內部的時(shí)效性管理，因此，對機械設備的管理也要從管理的角度出發(fā)進(jìn)行管理的加強。在企業(yè)進(jìn)行機械設備采購的過(guò)程中，必須要注意選擇一些使用壽命長(cháng)、質(zhì)量好、性?xún)r(jià)比高、適合企業(yè)發(fā)展的機械設備，同時(shí)將企業(yè)的投資回報率也考慮到其中，盡可能地選取具有較高可靠性、節能性以及安全性的機械。

　　3.1合理地選擇機械設備

　　在正常的企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)、合理地選擇機械設備，可以切實(shí)地增加機械的生產(chǎn)率。并且在企業(yè)對機械設備選擇的過(guò)程中也可以通過(guò)科學(xué)、合理的管理方式控制企業(yè)對設備的購買(mǎi)投入，使得生產(chǎn)型企業(yè)的資金可以被充分利用。同時(shí)在對機械設備的選擇過(guò)程中，一些經(jīng)濟實(shí)力不足的生產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)使用租借的機械設備來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，使用這種方式不但可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)投入，同時(shí)也可以減少管理費用的投入。在中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，企業(yè)設備的管理可以向多元化方向發(fā)展。

　　3.2機械設備的有效利用與管理

　　通常情況下，對機械設備的管理工作主要是指對設備的科學(xué)、合理使用，并且強調企業(yè)生產(chǎn)機械設備的綜合利用率，以較低的生產(chǎn)成本獲得較高的收益，通過(guò)科學(xué)、合理的管理為企業(yè)創(chuàng )造高的利潤，是生產(chǎn)企業(yè)設備管理的核心。