水利勘測設計企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文

水利勘測設計企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文

　　1水利勘測設計企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的風(fēng)險

　　1.1水利項目投資大、工期長(cháng)、技術(shù)復雜，易受外部環(huán)境影響水利項目具有項目投資大、項目周期長(cháng)、涉及的工作和工序繁多，易受外界因素影響及不可抗力影響等特點(diǎn)[1]。水利工程項目從立項到實(shí)施全過(guò)程的咨詢(xún)決策、勘測設計工作時(shí)間跨越周期長(cháng)，容易受到環(huán)境、政策、技術(shù)、人為等因素的影響，導致水利勘測設計項目存在著(zhù)巨大的風(fēng)險。部分水利勘測設計項目前期開(kāi)展順利，但中后期由于項目資金緊張、市場(chǎng)經(jīng)濟的影響、政策環(huán)境改變等因素，項目停滯不前，甚至被迫取消。特別是大中型水利建設工程項目，是極其復雜的系統工程，從前期工作到建設完成時(shí)間跨越十幾、二十年，其過(guò)程受不確定因素影響更為明顯。與復雜的環(huán)境因素相對比較，勘測設計企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)水平條件有限，保護措施過(guò)少。因此，對各種風(fēng)險進(jìn)行管理和有效地預防，是水利勘測設計企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵。

　　1.2風(fēng)險意識薄弱，缺乏系統的風(fēng)險評估面對水利項目時(shí)間延續長(cháng)，受政策及外部環(huán)境影響大的特點(diǎn)，水利勘測設計企業(yè)對其承擔項目的風(fēng)險評估的重要性,必要性缺乏足夠的認識[2]，行業(yè)內大部分設計單位對項目風(fēng)險分析僅安排項目前期承擔階段，且風(fēng)險分析環(huán)節過(guò)于簡(jiǎn)單，規避風(fēng)險意識不強。水利勘測設計企業(yè)在承接勘測設計項目時(shí)，大部分考慮到項目承接與否，較少探討承接項目的經(jīng)濟、技術(shù)難題、項目進(jìn)度及合同風(fēng)險等相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理存在的風(fēng)險，導致項目環(huán)節出現變化，未能立即應變，存在風(fēng)險滯后性，中間環(huán)節脫軌，沒(méi)有應急措施。

　　1.3對新業(yè)務(wù)開(kāi)拓意識不強隨著(zhù)水利水電市場(chǎng)的全面開(kāi)放，水利勘察設計單位可充分自主選擇項目，區域間的勘測設計單位面臨日益嚴峻的市場(chǎng)競爭局面。水利勘測設計企業(yè)一直以來(lái)受相關(guān)國家的政策保護，危機意識不強，行業(yè)動(dòng)態(tài)不夠深入了解，對市場(chǎng)跟蹤不及時(shí)，市場(chǎng)競爭能力弱。對新業(yè)務(wù)開(kāi)拓意識較弱，在進(jìn)軍新業(yè)務(wù)行動(dòng)比較遲緩，尤其對生態(tài)環(huán)境、市政交通、清潔能源等新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓能力和技術(shù)水平不夠強。

　　1.4進(jìn)入國際市場(chǎng)的能力有待加強發(fā)展中國家水電開(kāi)發(fā)程度較低，市場(chǎng)前景廣闊[3]。目前，水利勘測設計行業(yè)的市場(chǎng)主要是以國內為主，國內的勘測設計項目相對而言，市場(chǎng)成本較低，風(fēng)險較小，可預測性大，市場(chǎng)環(huán)境相對熟悉，政策了解程度與支持都比較充分，而國外的項目相對國內而言，成本較高，例如往返機票，簽證，設備人力、財力與物力投資都較大，利潤較少，而且對于國際市場(chǎng)環(huán)境預測性不高，熟悉度較低，國際市場(chǎng)的法律法規，政策變化等經(jīng)驗欠缺。盡管水利勘測設計單位有著(zhù)豐富的水利水電工程勘察設計經(jīng)驗，但要真正走出國門(mén)，走進(jìn)國際市場(chǎng)，與國際接軌，還需要多方面的準備，人力物力，信息，法律法規、經(jīng)濟實(shí)力，信用及市場(chǎng)經(jīng)驗等等加以?xún)�備，進(jìn)入國際市場(chǎng)的能力有待加強。

　　2提出對策，加強風(fēng)險防范

　　在面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境，尤其新的政策法規、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，水利勘測設計企業(yè)在對待經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險的還存在了解不夠，敏感性不強及缺乏科學(xué)合理的決策，導致決策與風(fēng)險應對上存在了漏洞，對此，我們應當重視，采取多方對策，加強風(fēng)險防范，提高應急應變能力。

　　2.1加強學(xué)習，提高風(fēng)險意識

　　為了應對復雜的市場(chǎng)環(huán)境，水利勘測設計行業(yè)單位需加強學(xué)習新的知識和技能，充分了解新出臺的政策法規、新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高行業(yè)市場(chǎng)敏感性，多分析研究，進(jìn)行科學(xué)合理的決策，完善工程項目風(fēng)險管理。對相關(guān)人員進(jìn)行技能培訓，加強技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理層溝通交流。另外，增強風(fēng)險意識,提高化解防御風(fēng)險的能力。風(fēng)險意識越強,抗御、戰勝風(fēng)險的把握就越大,抗御、戰勝風(fēng)險能力越大,化解、戰勝風(fēng)險的機會(huì )就越多。面對新的挑戰，新的開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，要敢于突破傳統水利行業(yè)的發(fā)展模式，打破墨守成規和安于現狀的思想，加強風(fēng)險意識和創(chuàng )新意識的培養和發(fā)展，避免被動(dòng)性發(fā)展。當前尤其是要提高對已知、未知風(fēng)險的預警、研究、防范、化解能力。多利用網(wǎng)絡(luò )平臺，強化網(wǎng)絡(luò )辦公系統，逐步建立各種智能化的管理決策支持系統，為科學(xué)決策提供數據依據，有了科學(xué)準確的預測防范,才能在防范化解風(fēng)險中，不打無(wú)把握之仗。

　　2.2加強對項目的風(fēng)險評估環(huán)節

　　針對目前復雜多變，市場(chǎng)競爭激烈的大環(huán)境下，水利勘測設計企業(yè)要加強對項目可行性與風(fēng)險評估，除了事前專(zhuān)業(yè)評估分析和科學(xué)民主決策外，還需將進(jìn)行對周邊市場(chǎng)進(jìn)行調查，了解項目可能存在的危機隱患，項目招投標可能存在的陷阱。同時(shí)，加強探討項目可能存在技術(shù)難題、項目進(jìn)度及合同簽訂等相關(guān)問(wèn)題，加強項目中間環(huán)節風(fēng)險評估，以防中間環(huán)節脫軌。開(kāi)展項目中后期風(fēng)險危機評估分析，了解項目的難點(diǎn)與存在風(fēng)險的可能程度，加強對項目風(fēng)險的應對，總結風(fēng)險的經(jīng)驗。

　　2.3完善合同管理，合理規避風(fēng)險

　　合同管理的好壞直接體現一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低，對企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善和發(fā)展中，完善合同管理，合理規避風(fēng)險是一項非常重要的工作。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至囿于合同陷阱[4]，為此，必須增強合同風(fēng)險防范意識。水利勘測設計企業(yè)可根據各自的實(shí)際情況，重視和完善合同管理，增強合同風(fēng)險防范意識、加強合同管理及履約過(guò)程控制意識、提高合同管理人員的素質(zhì)，取得最大效益的有效途徑。項目合同簽訂期間，加強對項目合同進(jìn)行評審，尤其合同存在的不合理要求。例如工期、支付、知識產(chǎn)權、變更及停止等不平等條款，給予分析，合理的規避，爭取合同條款保護，加強對項目合同風(fēng)險評估，提高合同管理水平，維護自身權益。

　　2.4加強對招投標的風(fēng)險防范

　　加強對招投標的風(fēng)險防范，既要開(kāi)拓市場(chǎng)，又要自我保護。贏(yíng)得市場(chǎng)，站穩腳跟、健康發(fā)展，對一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是非常關(guān)鍵的一件事情。招標人與投標人的地位不同，招標文件設置的不平等條件也客觀(guān)存在，為了既要獲取市場(chǎng)，又要保持一定利潤，設計單位建議在招投標期間，多對項目進(jìn)行了解、考察，詳細了解招標單位的情況、有無(wú)出資方、合作方等等，摸查其資金到位情況、資金投入計劃、和管理層狀況等[5]，并召開(kāi)招投標項目的討論會(huì )議，探討及審核招標項目對自身單位的利益分析及存在的風(fēng)險，最后進(jìn)行科學(xué)決策。

　　2.5加強資金的經(jīng)營(yíng)管理

　　一個(gè)企業(yè)，就好比一個(gè)人和一個(gè)家庭，除了能夠會(huì )賺錢(qián)，會(huì )花錢(qián)，更要懂得節約。對一個(gè)企業(yè)而言，除了必須提高營(yíng)業(yè)收入效益，合理分配，利用人力資源，更重要一點(diǎn)是要如何理財投資，有規劃、有計劃的開(kāi)支，降低不必要的浪費開(kāi)支，合理降低經(jīng)營(yíng)成本、節約資本、理財有道、謹慎投資、合理規避風(fēng)險等措施，把節約下來(lái)的資源進(jìn)行分配，將其利益與職工共同分享。加強資金的經(jīng)營(yíng)管理，統籌安排項目的收支，完善各項資金管理制度建設，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟效益。資金的運轉必須遵循企業(yè)的規定，控制在合法合理范圍內，加強對資金實(shí)際操作管理及安全合理把關(guān)，做好成本控制管理，實(shí)現應有的經(jīng)濟效益。

　　2.6創(chuàng )新管理機制，提高技術(shù)水平

　　水利勘測設計企業(yè)需采取創(chuàng )新管理觀(guān)念，建立高效和機動(dòng)靈活的管理機制，全面提高競爭能力，從人員及管理機制上加強完善，突破傳統水利行業(yè)的管理模式，并制定發(fā)展戰略目標來(lái)為開(kāi)拓市場(chǎng)提供保證和支撐，取得在同行業(yè)中的市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢。另外，提高自身的技術(shù)水平，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，除了管理方面的優(yōu)勢，更重要的一面，就是技術(shù)的核心，擁有自己的技術(shù)及核心，保持技術(shù)的領(lǐng)先也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是抵御市場(chǎng)風(fēng)險的重要砝碼。同時(shí)，由于當今社會(huì )計算機技術(shù)快速的發(fā)展，發(fā)生技術(shù)竊密的手段越來(lái)越強，對技術(shù)的保護也顯得非常重視，加強對技術(shù)的保密也是風(fēng)險保護的一面。

　　3結語(yǔ)

　　水利勘測設計行業(yè)的發(fā)展趨勢和國家的宏觀(guān)發(fā)展方向息息相關(guān)相關(guān)。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)體制的逐步完善，挑戰和機遇并存，風(fēng)險與措施也求相應而生，面對各式各樣的風(fēng)險，從發(fā)展戰略的高度，善于分析和預測企業(yè)經(jīng)理管理存在的風(fēng)險，加強經(jīng)理管理的風(fēng)險管理，了解其規律，采取防范和轉移風(fēng)險的措施，及時(shí)有效地控制風(fēng)險，使水利勘測設計企業(yè)發(fā)展更健康，是水利勘測設計企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。