時(shí)間管理的本質(zhì)

時(shí)間管理的本質(zhì)

　　說(shuō)心里話(huà)，這段時(shí)期因為踐行學(xué)習過(guò)的時(shí)間管理知識，堅持早起，并過(guò)上了清單模式生活。堅持下來(lái)，發(fā)現每一天的生活都被自己填的滿(mǎn)滿(mǎn)的，雖然的確收獲比以前大很多，不過(guò)，似乎生活樂(lè )趣少了很多，慢慢也出現了一些疲態(tài)。不禁開(kāi)始思考：這就是我想要的生活嗎？是不是每天安排的太滿(mǎn)、安排事情太多的緣故？應該如何做調整才能重拾生活情趣？

　　今天無(wú)意中看到了V先生專(zhuān)欄今天的文章，其中談到了時(shí)間管理的本質(zhì)，給了我十分大的觸動(dòng)。他用西瓜與芝麻比喻，割麥子的案例，毛爺爺與蔣先生對比，提出了一個(gè)問(wèn)題：為什么晨昏顛倒的毛爺爺戰勝了生活十分規律的蔣先生？他的結論是：時(shí)間管理的本質(zhì)，不是管理時(shí)間，也不是管理事件，而是如何利用各種力，實(shí)現自己的目標。如何用力，又分為下力、中力、上力。毛爺爺善用上力，才戰勝了蔣先生。蔣先生很勤奮，抓小事，撿到芝麻丟了西瓜。

　　V先生的觀(guān)點(diǎn)相當特別。勤于戰術(shù)，永遠打不過(guò)勤于戰略的人。但是其對于時(shí)間管理的層次，仍然沒(méi)有說(shuō)清楚。

　　02

　　基于V先生的思考，我繼續延伸下去，發(fā)現時(shí)間管理其實(shí)有三重境界。

　　第一重境界，管理好自己

　　這個(gè)境界，基本上就是我們大多人勤奮的節奏：形成早起習慣、列出當日行程與清單，排出優(yōu)先次序，用黃金時(shí)間完成最重要的當天三件事，如此管理好自己每一天的時(shí)間。

　　這個(gè)境界的視野，偏向非常短期的事務(wù)，常常容易沉浸的細碎的事情中，找到小小的成就感和滿(mǎn)足感。結果是，每天很忙很勤奮，但生活依然很辛苦。

　　第二重境界，管理好工具和團隊

　　到達這個(gè)境界，不僅會(huì )安排好自己的時(shí)間，還能利用成熟工具，提升單位時(shí)間的輸入和產(chǎn)出，實(shí)現事半功倍的效果。同時(shí)，懂得授權，把一部分事情授權給自己信任的人和團隊去完成，這樣在單位時(shí)間內完成的工作可以大幅度提升。

　　這個(gè)境界，關(guān)注的視野是中長(cháng)期的目標，能夠圍繞中長(cháng)期目標，找到重要事項，按輕重緩急程度，按優(yōu)先級排序安排時(shí)間。

　　第三重境界，組織管理好戰略要素

　　這個(gè)境界是時(shí)間管理的最高境界，更多的時(shí)間在圍繞最終長(cháng)期目標方向，結識決定輸贏(yíng)結果的關(guān)鍵人物，收集重要情報，掌握發(fā)展趨勢和節點(diǎn)。

　　這個(gè)階段已經(jīng)超越了具體時(shí)間的分配，而是站在另一個(gè)高度和角度，順應時(shí)代趨勢，組織動(dòng)員實(shí)現目標的關(guān)鍵因素。

　　03

　　時(shí)間管理三重境界的劃分，定義了我們生活階層。

　　第一重境界的，是生活在底層的人，他們只能左右和安排自己的時(shí)間和精力，效能較低，就像企業(yè)中的基層員工；

　　第二重境界的人，突破了自己有限時(shí)間和精力的限制，擴大了自己身體向外延展空間，學(xué)會(huì )了借力。就像一個(gè)企業(yè)的中層干部，會(huì )用團隊；