緊急生產(chǎn)恢復的應急預案

緊急生產(chǎn)恢復的應急預案

　　1 目的

　　發(fā)生意外事件后 為使公司生產(chǎn)盡快恢復 把損失減少到最低 特制定本預案。

　　2范圍司屬各職能部門(mén)、事業(yè)部。

　　3內容

　　3.1 組織架構

　　3.1.1成立安全生產(chǎn)委員會(huì )。委員會(huì )組成 主任為總經(jīng)理 副主任為各系統總監 成員為各職能部門(mén)、事業(yè)部負責人。

　　3.1.2在安全生產(chǎn)委員會(huì )的領(lǐng)導下 根據不同事件的不同影響程度設立相應的專(zhuān)項應急工作小組 事件發(fā)生部門(mén)的系統總監為應急工作小組組長(cháng) 由專(zhuān)項應急小組負責對恢復生產(chǎn)工作的總體指揮協(xié)調工作。

　　3.2指導原則

　　在保證員工的安全前提下 以最短的時(shí)間 利用最有效的措施和最合理的資源配置 滿(mǎn)足恢復生產(chǎn)的需要 將公司及客戶(hù)的損失降到最低。

　　3.3發(fā)生意外事件后的生產(chǎn)恢復預案

　　3.3.1 發(fā)生自然災害如火災、洪水、臺風(fēng)等 后的生產(chǎn)恢復預案

　　3.3.1.1設備部、綜合管理部收集和掌握自然災害對地區及公司廠(chǎng)房、設備、水、電等的影響情況 將受災情況資料匯總上報專(zhuān)項應急工作小組。

　　3.3.1.2各事業(yè)部收集和掌握災害對本部生產(chǎn)造成的影響情況 將調查情況資料匯總報運行部。

　　3.3.1.3運行部將全公司范圍內的生產(chǎn)影響情況匯總后 上報專(zhuān)項應急工作小組。

　　3.3.1.4由專(zhuān)項應急工作小組根據所掌握的情況 作出恢復生產(chǎn)計劃 調動(dòng)最大程度的資源安排生產(chǎn)。

　　3.3.1.5運行部按照恢復生產(chǎn)計劃 做好總調度工作 協(xié)調好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況 需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的 及時(shí)與事業(yè)部、采購部門(mén)協(xié)商 確保順利進(jìn)行 保證計劃的有效實(shí)施。

　　3.3.1.6設備部、綜合管理部做好設備、廠(chǎng)房等的維護、維修工作 在保證安全的前提下 使設備、廠(chǎng)房以最大程度的完好 滿(mǎn)足恢復生產(chǎn)的需要。

　　3.3.1.7業(yè)務(wù)部門(mén)負責對客戶(hù)進(jìn)行訂單的協(xié)商工作 以配合生產(chǎn)部門(mén)的恢復生產(chǎn)計劃。

　　3.3.1.8財務(wù)部門(mén)做好緊急情況資金的供應 保證恢復生產(chǎn)所需資金的及時(shí)到位。

　　3.3.1.9運行部組織司屬各職能部門(mén)、各事業(yè)部在事件發(fā)生后的一周內對事件發(fā)生的原因、損失、生產(chǎn)恢復過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析整理 對各問(wèn)題點(diǎn)要求各責任部門(mén)以部門(mén)負責人為第一責任人進(jìn)行限期整改 設備部安全員進(jìn)行監督核查。

　　3.3.2 化學(xué)品泄露事件發(fā)生后的生產(chǎn)恢復預案

　　3.3.2.1 設備部、綜合管理部收集和掌握事件對地區及公司廠(chǎng)房、設備、水、電等的影響情況將受災情況資料匯總上報專(zhuān)項應急工作小組。

　　3.3.2.2各事業(yè)部收集和掌握事件對本部生產(chǎn)造成的影響情況 將調查情況資料匯總報運行部。

　　3.3.2.3運行部將全公司范圍內的生產(chǎn)影響情況匯總后 上報專(zhuān)項應急工作小組。

　　3.3.2.4由專(zhuān)項應急工作小組根據所掌握的情況 作出恢復生產(chǎn)計劃 調動(dòng)最大程度的資源安排生產(chǎn)。

　　3.3.2.5運行部按照恢復生產(chǎn)計劃 做好總調度工作 協(xié)調好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況 需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的 及時(shí)與事業(yè)部、采購部門(mén)協(xié)商 確保順利進(jìn)行 保證計劃的有效實(shí)施。

　　3.3.2.6設備部、綜合管理部做好設備、廠(chǎng)房等的維護、維修工作 在保證安全的前提下 使設備、廠(chǎng)房以最大程度的完好 滿(mǎn)足恢復生產(chǎn)的需要。

　　3.3.2.7業(yè)務(wù)部門(mén)負責對客戶(hù)進(jìn)行訂單的協(xié)商工作 以配合生產(chǎn)部門(mén)的恢復生產(chǎn)計劃。

　　3.3.2.8財務(wù)部門(mén)做好緊急情況資金的供應 保證恢復生產(chǎn)所需資金的及時(shí)到位。

　　3.3.2.9運行部組織司屬各職能部門(mén)、各事業(yè)部在事件發(fā)生后的一周內對事件發(fā)生的原因、損失、生產(chǎn)恢復過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析整理 對各問(wèn)題點(diǎn)要求各責任部門(mén)以部門(mén)負責人為第一責任人進(jìn)行限期整改 設備部安全員進(jìn)行監督核查。

　　3.3.3 重大設備事故搶修與生產(chǎn)恢復預案

　　3.3.3.1 由事業(yè)部、運行部、設備部在第一時(shí)間對設備損失情況進(jìn)行統計上報設備部經(jīng)理、動(dòng)力主管、機械工程師和生產(chǎn)單位負責人要在第一時(shí)間組織相關(guān)人員對事故情況進(jìn)行調查、分析、整理、上報 迅速查出原因 做出維修解決方案 同時(shí)收集和掌握事件對設備、水、電等的影響程度 將資料匯總后上報專(zhuān)項應急工作小組。

　　3.3.3.2各事業(yè)部收集和掌握事件對本部生產(chǎn)造成的影響情況 將調查情況資料匯總報運行部。

　　3.3.3.3運行部將全公司范圍內的生產(chǎn)影響情況匯總后 上報專(zhuān)項應急工作小組。

　　3.3.3.4由專(zhuān)項應急工作小組根據所掌握的情況 作出恢復生產(chǎn)計劃 調動(dòng)最大程度的資源安排生產(chǎn)。

　　3.3.3.5運行部按照恢復生產(chǎn)計劃 做好總調度工作 協(xié)調好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況 需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的 及時(shí)與事業(yè)部、采購部門(mén)協(xié)商 確保順利進(jìn)行 保證計劃的有效實(shí)施。

　　3.3.3.6設備部、綜合管理部做好設備、廠(chǎng)房等的維護、維修工作 在保證安全的前提下 使設備、廠(chǎng)房以最大程度的完好 滿(mǎn)足恢復生產(chǎn)的需要。

　　3.3.3.7業(yè)務(wù)部門(mén)負責對客戶(hù)進(jìn)行訂單的協(xié)商工作 以配合生產(chǎn)部門(mén)的恢復生產(chǎn)計劃。

　　3.3.3.8財務(wù)部門(mén)做好緊急情況資金的供應 保證恢復生產(chǎn)所需資金的及時(shí)到位。

　　3.3.4 風(fēng)險過(guò)后由運行部組織司屬各職能部門(mén)、各事業(yè)部在事件發(fā)生后的一周內對事件發(fā)生的原因、損失、生產(chǎn)恢復過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析整理 對各問(wèn)題點(diǎn)要求各責任部門(mén)以部門(mén)負責人為第一責任人進(jìn)行限期整改 設備部安全員進(jìn)行監督核查。