企業(yè)家文化理念

企業(yè)家文化理念

　　導語(yǔ)：優(yōu)質(zhì)的企業(yè)家文化一定要能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展.以下是小編為大家分享的企業(yè)家文化理念，歡迎借鑒！

　　企業(yè)家文化是指企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所遵循的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)家所具備的基本素質(zhì)是企業(yè)家文化產(chǎn)生并發(fā)展的根源，有了優(yōu)秀的企業(yè)家素質(zhì)才會(huì )有優(yōu)秀的企業(yè)家文化。

　　企業(yè)家是工業(yè)社會(huì )的產(chǎn)物，作為一種精神文化現象，企業(yè)家屬于現代社會(huì )群體中的一個(gè)特殊階層，擁有獨特的價(jià)值觀(guān)體系，思維模式和行為方式。企業(yè)家是推動(dòng)企業(yè)運轉的心臟，企業(yè)家要組織好生產(chǎn)要素，處理好人、財、物的關(guān)系，是企業(yè)的靈魂。

　　企業(yè)家文化是一種獨特的企業(yè)文化現象，是企業(yè)管理者人格、法律意識、創(chuàng )新精神、事業(yè)心、責任感等品質(zhì)及其所信奉的管理觀(guān)念和方式、管理規章、管理規范等的綜合體。企業(yè)文化的建設不能忽視企業(yè)家文化的建設。企業(yè)家文化是影響企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)的最重要的非經(jīng)濟因素。

　　企業(yè)文化是企業(yè)家文化的鮮明體現，是企業(yè)家文化的自然延伸。企業(yè)文化又是一個(gè)不斷創(chuàng )新、不斷發(fā)展的體系，而其中企業(yè)家的創(chuàng )新精神和非凡才能是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的核心力量。先進(jìn)的企業(yè)文化能推動(dòng)企業(yè)走向成功，而企業(yè)文化的精髓則源自于企業(yè)家。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，企業(yè)家精神及企業(yè)家形象是企業(yè)文化的一面鏡子，卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家德才、創(chuàng )新精神和事業(yè)心以及責任感的綜合反映。因為優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的。企業(yè)家深知肩負塑造企業(yè)文化責任的重擔，在企業(yè)文化的建設中，企業(yè)家從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學(xué)、理想和價(jià)值、倫理觀(guān)和風(fēng)格，融合成企業(yè)的宗旨。企業(yè)價(jià)值觀(guān)逐漸被廣大員工所認可、遵守、發(fā)展和完善。

　　卓越的企業(yè)家在企業(yè)中既是企業(yè)的領(lǐng)導者又是員工的思想領(lǐng)袖，他以自己新思想、新觀(guān)念、新思維和新的價(jià)值取向來(lái)倡導和培植卓越的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化既有時(shí)代特色又有本國的傳統思想，是倫理和價(jià)值觀(guān)念融現代精神而成的精神力量，是先進(jìn)的、科學(xué)的，有生命力的文化與現代企業(yè)的完美結合。所以，企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)家從企業(yè)家文化出發(fā)，并在企業(yè)管理中不斷地從實(shí)踐上升到理性認識的階段，創(chuàng )新發(fā)展更高層次的企業(yè)家文化，又以之指導企業(yè)管理的文化現象。

　　從一定意義上講，企業(yè)家文化是企業(yè)文化的靈魂。而我國企業(yè)家文化建設中還存在著(zhù)很多問(wèn)題，比如企業(yè)家的收入分配不合理（以國有企業(yè)尤為突出），灰色收入較多，有的企業(yè)家利用職權損公肥私，貪贓枉法，無(wú)視社會(huì )和國家及人民的利益，違法經(jīng)營(yíng)，破壞經(jīng)濟和社會(huì )秩序。企業(yè)家的綜合素質(zhì)還有待提高。

　　企業(yè)家文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主要體現是企業(yè)全體成員的精神核心，企業(yè)家憑借著(zhù)其奉獻于社會(huì )的精神和守法精神、創(chuàng )新精神、價(jià)值觀(guān)及人格魅力凝聚企業(yè)員工，引領(lǐng)他們向著(zhù)共同理想和信念邁步。企業(yè)家需要提供經(jīng)營(yíng)思想和理論，確定企業(yè)的長(cháng)期和近期目標、任務(wù)、規劃等并將之推進(jìn)細化為企業(yè)全員的目標和行動(dòng)，在這樣一個(gè)過(guò)程中，企業(yè)家要將守法經(jīng)營(yíng)和奉獻社會(huì )的理念灌輸于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。依法經(jīng)營(yíng)和社會(huì )責任的理念應當是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的新標準。

　　企業(yè)家文化建設的更大意義在于當企業(yè)家在做出不僅與承擔社會(huì )責任相關(guān)的決策時(shí)要有依法決策的意識，而且要將依法決策，依法經(jīng)營(yíng)變?yōu)槠髽I(yè)家的一種素養，這種素養不單只是反映在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，而且要將這種素養帶入生活中去。法律意識、法律素質(zhì)和法律觀(guān)念應當是企業(yè)家必備的素質(zhì)，也是企業(yè)家文化建設的重要目標。

　　把企業(yè)家文化與企業(yè)文化等同起來(lái)，對這個(gè)論斷，有的人支持，支持者強調企業(yè)家對海爾的作用與奉獻，企業(yè)家文化對海爾企業(yè)文化形成的導向與核心作用。同時(shí)，也有不少的人反對，反對者強調企業(yè)家文化與企業(yè)文化有各自的范疇，有不同的內容，不能混為一談。爭論很激烈，但卻沒(méi)有一個(gè)明確的結論。

　　1．企業(yè)家文化對企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，可以說(shuō)企業(yè)家文化是企業(yè)文化的核心。

　　企業(yè)文化是管理文化。企業(yè)文化源自在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)如何才能調動(dòng)一切資源，不僅包括設備、資金等 “硬件”資源，同時(shí)也包括企業(yè)形象、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)凝聚力等“軟件”資源，從而使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益，確保企業(yè)可持續發(fā)展。企業(yè)文化有明確的范疇，明確的目的，明確的內容與措施，它不同于我們通常所說(shuō)的人文文化的概念，更不等同于企業(yè)文化活動(dòng)。我們甚至可以說(shuō)，企業(yè)文化是一種經(jīng)營(yíng)管理文化。肩負企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理首要職責的企業(yè)家，他的經(jīng)營(yíng)管理理念、人文思想、道德品質(zhì)，甚至言談舉止、工作作風(fēng)都對企業(yè)產(chǎn)生了也正在產(chǎn)生著(zhù)巨大的影響，不言而喻，企業(yè)家文化對企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，企業(yè)家文化成為企業(yè)文化的核心，特別是那些具有“創(chuàng )始人”性質(zhì)的企業(yè)家，企業(yè)文化中更有著(zhù)他明顯的烙印與個(gè)性。

　　倡導、管理、領(lǐng)導企業(yè)文化，甚至在必要時(shí)改變企業(yè)文化，這是企業(yè)家、特別是身為企業(yè)第一把手的企業(yè)家的不容忽視的職責。不重視企業(yè)文化建設的企業(yè)負責人是稱(chēng)不上“企業(yè)家”的，這就是為什么中國有那么多的“老板”（對企業(yè)負責人的通稱(chēng)）而真正稱(chēng)得上“企業(yè)家”的人并不多的深層次原因。嚴格說(shuō)來(lái)，能夠成為企業(yè)文化核心的企業(yè)領(lǐng)導人，才能稱(chēng)之為“企業(yè)家”。

　　2．企業(yè)家文化是個(gè)人文化，企業(yè)文化是團隊文化，二者是不相同的，無(wú)論一個(gè)企業(yè)家的作用有多大，把企業(yè)文化同企業(yè)家文化等同起來(lái)是不準確的，也是不科學(xué)的。

　　企業(yè)家文化畢竟是個(gè)人文化，而企業(yè)文化則是團隊文化，二者在內涵和外延上都是不相同的，不能混為一談。企業(yè)家文化的內容側重于企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)家個(gè)人的思想道德品質(zhì)、文化素養及企業(yè)家的價(jià)值觀(guān)；企業(yè)文化的內容側重于企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)凝聚力以及企業(yè)的綜合競爭力。在一定的社會(huì )條件下，企業(yè)家文化的形成主要得力于企業(yè)家個(gè)人，包括企業(yè)家的人生歷程，學(xué)習力，實(shí)踐經(jīng)驗等等，而企業(yè)文化的形成則要依靠包括企業(yè)家在內的企業(yè)全體員工的共同努力，在一個(gè)相對穩定與較長(cháng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程中才能完成。二者雖然性質(zhì)有所不同，但總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化大于企業(yè)家文化。當然，企業(yè)文化與企業(yè)家文化有相同的地方，二者都十分重視管理文化，二者均以“以人為本”為基礎形成價(jià)值觀(guān)。正因為有這二個(gè)共同的本質(zhì)之處，企業(yè)家文化才能成為企業(yè)文化的核心。如果這二個(gè)共同的本質(zhì)之處發(fā)生矛盾，企業(yè)家就很難領(lǐng)導好這個(gè)企業(yè)，甚至可以說(shuō)，企業(yè)也很難接受這個(gè)企業(yè)家。不少的企業(yè)里企業(yè)領(lǐng)導班子不團結，企業(yè)家與員工不和諧，沒(méi)有形成企業(yè)共同認可的價(jià)值觀(guān)，可以斷言，這個(gè)企業(yè)前景堪憂(yōu)，不是企業(yè)破產(chǎn)，就是企業(yè)家走人。站在個(gè)人立場(chǎng)上說(shuō)，我們當然重視企業(yè)家文化，但站在企業(yè)整體利益上說(shuō)，我們更重視企業(yè)文化。

　　作為市場(chǎng)經(jīng)濟產(chǎn)物的企業(yè)，它是一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體，企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系著(zhù)社會(huì )的穩定，國家的強大；作為一個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟組織，企業(yè)同時(shí)又是一個(gè)文化實(shí)體，企業(yè)文化關(guān)系著(zhù)民族文化傳統，社會(huì )文明的發(fā)展。我們有充分的理由更重視企業(yè)文化工作，不允許任何人，包括企業(yè)家在內，做出任何有損于企業(yè)文化建設的任何事情。從這里說(shuō)，企業(yè)家文化只是構成企業(yè)文化的重要因素之一，即使這個(gè)要素是極其重要的，我們既不允許把企業(yè)家文化凌駕于企業(yè)文化之上，也不認同以企業(yè)家文化代替企業(yè)文化�？梢�(jiàn)，把企業(yè)家文化和企業(yè)文化等同起來(lái)是不準確的，也是不科學(xué)的。

　　3．企業(yè)家文化、企業(yè)文化都有一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，我們需要的是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)家文化與優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，致力于提高企業(yè)家文化水平是歷史與現實(shí)賦予我們的重要任務(wù)。

　　任何事物都有一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)家文化與企業(yè)文化也不例外。文化本身就有優(yōu)質(zhì)文化與劣質(zhì)文化之分。以“三綱五�！睘楹诵牡姆饨ㄎ幕�是劣質(zhì)文化；以獨裁、個(gè)人崇拜為特征的專(zhuān)制文化是劣質(zhì)文化，而民主文化是優(yōu)質(zhì)的，社會(huì )主義文化是優(yōu)質(zhì)的。任何一個(gè)企業(yè)家都有“企業(yè)家文化”，任何一個(gè)企業(yè)也都具備企業(yè)文化，但都有優(yōu)劣之分。愚昧本身就是文化的一種特殊形態(tài)。擺在我們當前的一項重要任務(wù)是：努力建設優(yōu)質(zhì)的企業(yè)家文化與優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。

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