稅務(wù)所長(cháng)競聘演講辭報告

時(shí)間:2022-07-03 01:34:02 稅務(wù) 我要投稿
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稅務(wù)所長(cháng)競聘演講辭報告

  尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:

稅務(wù)所長(cháng)競聘演講辭報告

  大家好!今天,我走上競職演講臺,心中百感交集。中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗,這既是深化干部人事制度改革的重大舉措,也是加強地稅干,部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護、二是支持、三是積極參與。在這里我要感謝組織上給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì ),也感謝長(cháng)期以來(lái),全體同志對我的幫助和信任,并接受領(lǐng)導和同志們對我的評判。

  我叫***,廣安武勝縣人,92年參加工作后,長(cháng)期從事地稅工作,曾從事過(guò)基層征管工作,也有過(guò)機關(guān)經(jīng)驗,工作閱歷豐富。

  我競聘的職位是管理二所所長(cháng),我認為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件:

  一、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。

  要做好一名中層領(lǐng)導干部,必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導無(wú)能,最后是件次品,而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導,則是危險品。我在為人上,胸懷坦蕩,公道正派,善解人意,與人為善,不搞小動(dòng)作,這么多年來(lái)沒(méi)有和任何人當面紅過(guò)臉,背后害過(guò)人。始終認為:“沉默是金,忍讓是銀,幫人是德,吃虧是福!

  在個(gè)人修養上,我堅信:高尚情操和修養不是憑空與生俱來(lái)的,而是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、修練、培養而采的,我不斷加強學(xué)習,努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養的人。

  在工作作風(fēng)中,我能吃苦耐勞,認真負責。別人不愿意做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。從不攬功諉過(guò),假公濟私,與人爭名利。

  二、我具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。一是工作認真負責、識大體、顧大局,處理問(wèn)題較為周全。具有團結同志,正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系素養;做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。二是我思想比較活躍,接受新事物比較快;愛(ài)學(xué)習、愛(ài)思考;有較強的超前意識,有利于開(kāi)拓工作新局面。三是我辦事穩妥,處世嚴謹,在廉潔自律上要求嚴格。

  三、有較多的實(shí)踐經(jīng)驗和較強的工作能力。我曾經(jīng)經(jīng)過(guò)多崗訓練,能熟練掌握現行稅收法規,業(yè)務(wù)水平較高。對新接觸的契稅工作也已熟悉并且熟練。自去年9月財稅體制的改革后,我來(lái)到直屬分局管理二所從事契稅征管工作。因契稅征管對于我而言我一項全新的工作,我通過(guò)認真學(xué)習契稅相關(guān)業(yè)務(wù)知識,與大家一道克服了稅收業(yè)務(wù)不熟的困難,邊學(xué)邊干,確保了契稅征收工作的順利進(jìn)行。通過(guò)切實(shí)加強征收管理,從我們正式接收契稅征管工作至今,短短四個(gè)月時(shí)間,已組織征收入庫契稅1100余萬(wàn)元,同比增長(cháng)38.6%,成為我局增幅最大的稅種,F在的我在契稅征管上可以說(shuō)是輕車(chē)熟路了。

  如果這次能夠競聘上管理二所所長(cháng)這個(gè)職位,我將不辜負領(lǐng)導和同志們的厚愛(ài),迅速進(jìn)入角色,并在局班子的領(lǐng)導下,堅持“一個(gè)原則”、實(shí)現兩個(gè)轉變、抓好“三個(gè)工作”,具體是:

  一、堅持“一個(gè)原則”就是堅持“上為領(lǐng)導分憂(yōu)、下為職工服務(wù)的原則”。管理二所以后的工作面寬量大,除了對指定企業(yè)的稅收精細化管理外,還要負責順慶城區土地交易環(huán)節地方稅收的管理,可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,紛繁復雜。作為所長(cháng)既要在局班子的領(lǐng)導下,圍繞業(yè)務(wù)工作全力以赴抓好稅收任務(wù)。又要虛心真誠地聽(tīng)取群眾意見(jiàn),兼聽(tīng)則明,偏聽(tīng)則暗,做好領(lǐng)導和群眾,群眾和群眾之間的協(xié)調人,多和大家交心,交朋友,一碗水端平,努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系,和諧的工作環(huán)境。

  二、實(shí)現兩個(gè)轉變

  (一)是實(shí)現角色的轉變,即由一般干部向中層干部的轉變,在局班子的領(lǐng)導下,抓好份內工作,既當指揮員,又當戰斗員,團結動(dòng)員全所同志思想上同心、目標上同向、行動(dòng)上同步、事業(yè)上同干,發(fā)揮整體優(yōu)勢,創(chuàng )造良好的工作氛圍。

  (二)是實(shí)現思維方式的轉變,從原來(lái)的“領(lǐng)導交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎樣辦好”的方式轉變,圍繞所內工作,有安排、有檢查,保證工作落到實(shí)處。

  三、抓好三項工作

  (一)是做到三個(gè)依靠,構筑稅收“平臺”。首先,要依靠局班子的領(lǐng)導,營(yíng)造寬松環(huán)境,構筑堅強后盾。其次,要依靠國土、房管等職能部門(mén)的協(xié)調配合,嚴把契稅計稅價(jià)格審核關(guān),繼續推行以契稅“先稅后證”為抓手的房地產(chǎn)稅收“一體化”管理。再次,要依靠納稅單位和個(gè)人的支持,編織征納紐帶,密切稅企關(guān)系,讓他們成為稅務(wù)部門(mén)稅收動(dòng)態(tài)的“了望塔”,經(jīng)濟走向的“情報所”,社情民意的“咨詢(xún)臺”為國聚財的“加油站”。

  (二)是注重三個(gè)實(shí)字,打造稅收“鐵軍”。一是講實(shí)干,抓好全盤(pán)運籌。在實(shí)行分工負責的同時(shí),我將帶領(lǐng)全所干部職工“收入講質(zhì)量,管理抓規章,服務(wù)樹(shù)形象”,形成真抓實(shí)干的良好氛圍。二是求實(shí)效。我將圍繞組織“收入執法,強化征管抓檢查,轉變作風(fēng)抓監督,服務(wù)發(fā)展抓管理,提高技能抓培訓,文明創(chuàng )建抓載體”這六個(gè)重點(diǎn),統籌兼顧,整體

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