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新年尾牙宴致辭材料范文
【新年尾牙宴致辭1】
尊敬的全體員工:
大家上午好!
今天,xx科技有限公司燈火輝煌,歌聲嘹亮,呈現出一派欣欣向榮的美好景象,我很高興和大家一起歡聚一堂,參加xx20xx年年會(huì ),借此機會(huì ),我代表xx科技有限公司向全體員工表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候!
20xx年是不平凡的一年,國際形勢風(fēng)起云涌,金融危機席卷全球,其行業(yè)競爭也處于白熱化階段,讓我們剛剛崛起的xx經(jīng)受了嚴峻的考驗與挑戰,但是,在公司領(lǐng)導的`正確引導下,在全體員工的積極努力下,xx科技有限公司戰勝了重重困難,終于奪取了20xx年的全面勝利。在此,我再次感謝全體xx員工,謝謝你們!
全體員工們:勝利的20xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年將是xx科技有限公司事業(yè)發(fā)展史上的重要階段,我堅信,只有我們上下一心,群策群力,我們就一定能夠圓滿(mǎn)完成20xx年的各項任務(wù),順利實(shí)現20xx年公司的各項經(jīng)營(yíng)指標,在此,我希望大家繼續發(fā)揚過(guò)去的優(yōu)良傳統,奮發(fā)向上,繼往開(kāi)來(lái),朝著(zhù)我們的奮斗目標堅定不移的向前邁進(jìn),為xx多作貢獻,為自己再創(chuàng )輝煌!
最后祝大家春節愉快,闔家幸福,身體健康,萬(wàn)事如意!
【新年尾牙宴致辭2】
尊敬的陳顧問(wèn),各位來(lái)賓和親愛(ài)的xx化纖員工:
晚上好!
很高興能在兔年來(lái)臨前跟大家歡聚一堂。首先我要感謝今天到場(chǎng)的各位嘉賓,同時(shí)我也十分感謝全體員工一年來(lái)的辛勤奉獻。也趁這個(gè)機會(huì )跟大家拜個(gè)早年,祝各位新年一切順利,家庭安康。
過(guò)去的20xx年,對化纖來(lái)說(shuō)是不平常的一年!
xx化纖曾經(jīng)擁有輝煌的歷史,我常聽(tīng)說(shuō),是xx人塑造了中國的化纖業(yè),是化纖人開(kāi)啟了xx騰龍集團的光輝歷程。然而,因緣際會(huì ),今天的xx化纖面臨著(zhù)日益激烈的行業(yè)競爭,以及強勢的上游加上疲軟下游的雙重壓力;w人憂(yōu)慮,甚至擔心,但更多的.是期待的心情,期待可以為振興企業(yè)盡一份力,期待著(zhù)大家同心合力,共創(chuàng )輝煌。
可以很高興的告訴大家的是:在你們的努力下,在兄弟企業(yè)的支持下,我們xx化纖在20xx年終于扭虧為盈,實(shí)現了zz億的收入,創(chuàng )造了z億的現金流。我們xx人取得了振興路上的第一步勝利。
在20xx年,我們克服資金和技術(shù)上的困難,在短短的一個(gè)半月內重開(kāi)短纖。財務(wù)部靈活運作,保證了資金的周轉;管理部配合現場(chǎng)迅速地重組團隊,采購,物流有力地保證了原物料的供應及運輸;業(yè)務(wù)部門(mén)迅速的打開(kāi)了市場(chǎng);短纖部克服重重難關(guān),按時(shí)按質(zhì)地開(kāi)車(chē)成功,每一步都凝聚了我們xx人的汗水和自強不息的精神。
20xx年,我們進(jìn)一步充實(shí)了技術(shù)隊伍,引進(jìn)核心技術(shù)崗位,狠抓質(zhì)量,力圖重振xx化纖的品牌。我們調動(dòng)力量,盤(pán)活資產(chǎn),救活、維修閑置的設備,實(shí)現長(cháng)纖x%,短纖x%的開(kāi)工率,有效的降低了單位產(chǎn)品的制造成本,擴大了我們的市場(chǎng)占有率。我們積極拓展外銷(xiāo),充分利用xx集團在國際上的良好聲譽(yù),單單十二月,外銷(xiāo)團隊就取得短纖訂單量x噸,低熔棉x噸的驕人成績(jì)。我們還確立了業(yè)務(wù)團隊的激勵機制,鼓勵業(yè)務(wù)員努力爭取,在市場(chǎng)上靈活機動(dòng),既為公司創(chuàng )造效益,也能分享努力創(chuàng )造的成果。
我們通過(guò)議標競標,引進(jìn)了更有實(shí)力的運輸商,既降低了我們的物流費用,也提升了對客戶(hù)的送貨準時(shí)率。采購部門(mén)也嚴格按公司要求作業(yè),努力降低了包材費用和嚴格控制了各項材料的成本。各生產(chǎn)部門(mén)自然也努力爭先,假捻部首次達到了aa率x%以上,而制絲部也取得了環(huán)吹改造的初步效果,正認真總結經(jīng)驗和評估結果,為進(jìn)一步的改善而規劃。紙管回收率,廢絲率等也有了大幅的改善。
20xx年,我們xx化纖會(huì )在振興之路上繼續大步前進(jìn):
我們要強化管理,進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)管理,確保產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。
我們要進(jìn)一步深挖潛力,改善我們的產(chǎn)品結構,多生產(chǎn)細旦產(chǎn)品,提高高附加值產(chǎn)品的比例。
我們要引入kpi管理,提升現場(chǎng)的效率,進(jìn)一部降低我們的能耗,損耗和其他制造成本。
我們要探索新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)之路,進(jìn)一步提升公司的贏(yíng)利能力。
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