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銷(xiāo)售表彰大會(huì )總結
年終歲尾,很多單位都會(huì )舉行隆重的總結表彰大會(huì ),以下是小編搜索整理一份銷(xiāo)售表彰大會(huì )總結，希望對大家能有所幫助！
同志們：
今天我們歡聚在這里，為的是一個(gè)共同的目標：加強聯(lián)誼交流，提振信心，創(chuàng )新求變，為推動(dòng)廠(chǎng)商共贏(yíng)，也為我們共同的事業(yè)發(fā)展創(chuàng )造機會(huì )。在此，我再強調幾點(diǎn)：
一、團結一致，統一思想。
團結一致，步伐統一是一切事業(yè)順利推進(jìn)的前提。當前正是改革持續深入時(shí)期，也是白酒行業(yè)蓄力期，更是xx借力東風(fēng)實(shí)現趕超的時(shí)機，能否實(shí)現事業(yè)的再突破，就看大家能否統一思想、步調一致，形成一個(gè)攻堅克難的堅實(shí)團體。面對20xx年依然嚴峻的形勢，大家要形成廠(chǎng)商同榮辱、共進(jìn)退的思想，吹好一個(gè)調，下好一盤(pán)棋，努力做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
二、認清形勢，抓好“兩大機遇”。
“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡�！鄙朴诎盐沾髣�，緊跟時(shí)代潮流，是我們做好包括營(yíng)銷(xiāo)工作在內的一切工作的基礎。當前我們要緊緊把握兩大歷史發(fā)展機遇。一是要把握市場(chǎng)改革帶來(lái)的紅利這一歷史機遇。當前我國正處于重要戰略機遇期，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展基本面長(cháng)期趨好，城鎮化發(fā)展取得長(cháng)足進(jìn)步，人民生活水平不斷提升，距離全面建成小康社會(huì )又進(jìn)一步，這些都為我們提供了巨大的市場(chǎng)潛力，為我們提供了謀求發(fā)展的經(jīng)濟基礎和消費潛力。二是要把握白酒行業(yè)震蕩調整期，資源整合，借力大品牌的機遇。xx之所以有今天的成績(jì)，與抓住幾次大的機遇有很大關(guān)系，與xx和xx的技術(shù)合作，讓產(chǎn)品質(zhì)量迅速提升。當前我們又走到了一個(gè)新的歷史轉折點(diǎn)，資源整合、優(yōu)勢互補成為白酒企業(yè)發(fā)展大勢所趨。
三、順勢而為，實(shí)現“三個(gè)轉變”。
禁酒令、限制三公消費、八項規定等國家政策的出臺加之白酒行業(yè)自身規律的調整，使白酒企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作受阻，甚至很多企業(yè)出現嚴重下滑趨勢，這就要求大家必須順勢而為，有所變化。首先是思想上轉變。一是要從以往的高高在上向接地氣的思想轉變，宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)都要接地氣，能夠被當地市場(chǎng)百姓接受，經(jīng)銷(xiāo)商朋友們要多到市場(chǎng)終端走一走，下沉到一線(xiàn)幫助終端及消費者解決問(wèn)題；二是從快跑向慢跑思想轉變，以前大家是大步前進(jìn)，尤其是在酒業(yè)狂飆突進(jìn)的年代早已形成了快跑思想，這已經(jīng)不適合當前的情況，大家盡快轉變，形成慢跑甚至慢走思想，即求進(jìn)又務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印把市場(chǎng)打扎實(shí)；其次是職能上的轉變。面對白酒行業(yè)的調整形勢，職能轉變將成為一種常態(tài)，一是要在機制、營(yíng)銷(xiāo)模式、品牌傳播等方面都要創(chuàng )新轉變，提升產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)水平，促進(jìn)健康發(fā)展。二是要向精細化服務(wù)，精細化管理上轉變，公司繼續將資源分配權進(jìn)行聚焦下沉，并根據各市場(chǎng)具體情況進(jìn)行精細化幫扶，經(jīng)銷(xiāo)商朋友們也要將各自市場(chǎng)的下線(xiàn)市場(chǎng)進(jìn)行精準服務(wù)與精準扶持，把市場(chǎng)牢牢把握在自己手里；三是手段上的轉變。新形勢、新挑戰，提出新的要求，要有更廣闊的創(chuàng )新手段，更迅速的反應能力。大家要由過(guò)去的單一型向復合型轉變，由僵硬化向靈活性轉變。市場(chǎng)變化可以說(shuō)是瞬息萬(wàn)變，營(yíng)銷(xiāo)手段、營(yíng)銷(xiāo)策略必須要多樣化、靈活化。
四、把握重點(diǎn)，突出“四項工作”。
工作重點(diǎn)往往是夯實(shí)基礎，突破瓶頸的核心，只有在重點(diǎn)上把握好，才能讓工作事半功倍。今后營(yíng)銷(xiāo)工作將強化四項工作。一是重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)渠道的建設。重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)渠道是我們能否完成全年任務(wù)的關(guān)鍵，以大德州市場(chǎng)為核心的重點(diǎn)市場(chǎng)的上量將通過(guò)資源傾斜，精耕細作來(lái)促進(jìn)發(fā)展。而各市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商也要劃分出重點(diǎn)渠道進(jìn)行重點(diǎn)維護，確保重點(diǎn)渠道的上量。二是系列產(chǎn)品的建設。系列產(chǎn)品是公司的命脈，如何抓住系列產(chǎn)品上量是我們工作的重中之重，今后將繼續收縮產(chǎn)品線(xiàn)鏈條，逐步減少買(mǎi)斷產(chǎn)品，大力塑造系列產(chǎn)品的優(yōu)勢。三是去庫存化進(jìn)度。庫存大說(shuō)明市場(chǎng)消化能力不太給力，如何加快去庫存化進(jìn)度關(guān)鍵在促銷(xiāo)上，經(jīng)銷(xiāo)商朋友們要根據各自實(shí)際總結出適合的促銷(xiāo)方式，加強市場(chǎng)庫存消化能力。四是強化終端建設。在網(wǎng)絡(luò )建設和渠道建設上強化終端，進(jìn)行細致化運作，通過(guò)加大終端商超、酒店渠道建設，發(fā)展鄉鎮網(wǎng)絡(luò )，健全網(wǎng)絡(luò )結構布局，提升終端掌控力。
五、適應新常態(tài)，打造“五個(gè)亮點(diǎn)”。
20xx年公司將會(huì )著(zhù)重打造五個(gè)亮點(diǎn)。一是老酒坊營(yíng)銷(xiāo)模式的推廣與借鑒；二是定制酒的建設與完善；三是招商力度的加大與推廣；四是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的上量；五是直銷(xiāo)與助銷(xiāo)模式的理順與完善。這五點(diǎn)也可為經(jīng)銷(xiāo)商朋友們提供一些借鑒經(jīng)驗，比如老酒坊營(yíng)銷(xiāo)模式的建店速度與跟蹤服務(wù)，將傳統坐商向行商轉變；定制酒的個(gè)性化與時(shí)尚化相結合符合當下年輕人的消費理念；網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售已經(jīng)成為大勢所趨，未來(lái)還會(huì )持續升溫，大家不能忽略這一新型平臺，公司已經(jīng)運作了幾年，明年微商城將更加完善，經(jīng)銷(xiāo)商也可根據自身情況，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )推廣，利用朋友圈進(jìn)行微營(yíng)銷(xiāo)等都是一種不錯的嘗試。
各位經(jīng)銷(xiāo)商朋友們：風(fēng)勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需快馬加鞭。只要我們統一思想，保持定力，扎實(shí)工作，積極作為，就一定能夠取得更加優(yōu)異的成績(jì)！
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