企業(yè)年終總結會(huì )發(fā)言

企業(yè)年終總結會(huì )發(fā)言

　　新一年，總結過(guò)去，展望未來(lái)，下面是企業(yè)年終總結會(huì )發(fā)言，為大家提供參考。

　　企業(yè)年終總結會(huì )發(fā)言1

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：

　　大家晚上好！

　　今天我們在這里召開(kāi)xx年年終工作會(huì )議。主要目的是總結和思考過(guò)去，展望和規劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，我們在業(yè)務(wù)上有了新的突破，銷(xiāo)售額持續穩定的增長(cháng)，和09年相比增長(cháng)了50%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過(guò)和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設計和營(yíng)銷(xiāo)策略在不斷創(chuàng )新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )在不斷完善，我們的客戶(hù)也越來(lái)越多……

　　xx年已經(jīng)過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個(gè)機會(huì )，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！

　　所以說(shuō)，進(jìn)入xx公司并不意味著(zhù)你就是一個(gè)xx人。只有當你真正地融入xx這個(gè)大家庭，把這個(gè)公司當成你自己的公司，把xx公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當成你自己的夢(mèng)想的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你才是真正的一個(gè)xx人。我們將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源�！耙匀藶楸尽笔俏覀儀x堅定不移的用人方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實(shí)現員工價(jià)值是xx公司始終如一的追求。伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，xx公司將創(chuàng )造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng )造性的環(huán)境和條件，為員工實(shí)現自我價(jià)值搭建廣闊的平臺；構建同員工利益和價(jià)值追求相一致的企業(yè)共同愿望，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現自己的人生價(jià)值，實(shí)現企業(yè)與員工的共同的成功。

　　xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現人生價(jià)值的依托�？梢哉f(shuō)xx公司的利益是每個(gè)員工至高無(wú)上的長(cháng)遠利益和根本利益。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，要以公司大局為重，精誠團結，密切協(xié)作；忠誠奉獻，拼搏實(shí)干，不負使命。

　　我公司自成立以來(lái)，我們通過(guò)艱苦創(chuàng )業(yè)、奮發(fā)拚搏，為社會(huì )、為國家創(chuàng )造利稅，為市場(chǎng)、為廣大客戶(hù)提供了一流先進(jìn)的產(chǎn)品。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將一如既往地踐行這一價(jià)值觀(guān)，將自己融入到社會(huì )發(fā)展的潮流中，為社會(huì )提供性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導和弘揚先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，在把企業(yè)做大做強中，為社會(huì )創(chuàng )造更大的財富。

　　扎實(shí)工作、創(chuàng )新拚搏來(lái)實(shí)現。需要我們創(chuàng )造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的'效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現。我們的一切工作都要向著(zhù)這一目標而努力。

　　xx年，是嶄新的一年，在這一年還沒(méi)有開(kāi)始的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領(lǐng)先一步，我們需要有著(zhù)眼于未來(lái)的戰略眼光�！疤魬鹞磥�(lái)”， 我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習，增加知識儲備；需要創(chuàng )新，不斷突破陳規；需要實(shí)干，把目標落實(shí)于行動(dòng)中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發(fā)展自己；需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，為了xx輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗！挑戰未來(lái)！

　　最后，我代表全休員工，對總結表彰大會(huì )的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀！對全體員工在xx年所做出的成績(jì)和貢獻，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節的慰問(wèn)，謝謝！

　　企業(yè)年終總結會(huì )發(fā)言2

尊敬的公司領(lǐng)導、各位來(lái)賓、各位同仁，新年好：

　　剛剛過(guò)去的xx年，是公司承前啟后、蓬勃發(fā)展、繼往開(kāi)來(lái)的一年。公司在整個(gè)行業(yè)遭遇寒冬的大環(huán)境下，我們保持了持續穩健經(jīng)營(yíng)中求發(fā)展的勢態(tài)，取得了良好的業(yè)績(jì)。xx年公司在房屋建筑、工業(yè)廠(chǎng)房建筑工程將會(huì )迎來(lái)更大的資源平臺經(jīng)濟效益，xx年汨羅祥賢將翻開(kāi)新的篇章，我們將樹(shù)立新的標桿。公司的總體發(fā)展的大好勢態(tài)我相信再坐的每一位都應該很清楚，我也不比多說(shuō)了，下面我就施工現場(chǎng)這一方面，不說(shuō)總結稍微概況一下。

　　xx年我們施工現場(chǎng)的安全質(zhì)量管理工作在公司領(lǐng)導的高度重視和支持下，經(jīng)過(guò)祥賢公司全體員工的不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了全年度各項安全、質(zhì)量管理目標，取得了較好的成效。全年杜絕了死亡、傷亡事故的發(fā)生，未發(fā)生任何較大安全、質(zhì)量事故。隨著(zhù)魯中礦棚改一期安全順利交工；浦江水岸順利封頂；棚改二期、泰安等一系列重大工程的開(kāi)工、順利施工過(guò)程中，xx年施工現場(chǎng)管理、安全控制、質(zhì)量管理工作畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號！

　　回首一年來(lái)的工作，我們工作在施工現場(chǎng)的各位同仁具體做了以下工作，我概要的說(shuō)一下。這也是我們在今年應該做的更細致、更具體、更專(zhuān)業(yè)的幾點(diǎn)。

　　一、用制度管人，提高公司員工對安全管理、質(zhì)量控制工作重要性的認識

　　公司成立至今我們的管理人員、管理制度、管理理念已經(jīng)基本形成了一套適應我們公司現階段的管理體制。但是隨著(zhù)公司如日中天、蒸蒸日上

　　的發(fā)展趨勢，在今年我們要在加強進(jìn)行職業(yè)環(huán)境健康、職業(yè)安全、質(zhì)量管理基礎上，根據公司的現階段的生產(chǎn)特點(diǎn)、依據現行各項安全質(zhì)量管理制度，做到定人、定崗、定責，有崗位就有職責、有職責就有責任的管理制度。并與獎罰制度掛鉤來(lái)提升公司效益。

　　二、加強安全監督、質(zhì)量管理，強化全員安全意識和質(zhì)量防范意識

　　xx年在施工現場(chǎng)安全監督管理方面，我們公司現場(chǎng)管理人員以**牽頭確定了安全工作防范的重點(diǎn)、難點(diǎn)；為消除現場(chǎng)安全隱患、杜絕安全事故；為全年安全工作的順利開(kāi)展打下了較好的基礎。但是安全無(wú)小事，施工現場(chǎng)的安全管理不是一個(gè)**兩個(gè)**可以管得全的，xx年我們的工作要樹(shù)立安全人人有責，人人管安全的意識。我們要做到現場(chǎng)每一個(gè)崗位管理人員都是一個(gè)安全員，將每一個(gè)點(diǎn)上的安全員擰成一股繩，織成一張安全網(wǎng)，我們只有編制好了這張安全網(wǎng)，我們才能在這張網(wǎng)下強大我們的公司，發(fā)展個(gè)人的事業(yè)。所以安全管理依舊是我們今年的重中之重。

　　三、建立并落實(shí)項目管理目標制度

　　1、在安全方面：杜絕傷亡事故的發(fā)生，堅決做到零傷害、零事故。

　　2、質(zhì)量方面：對工程質(zhì)量監督覆蓋面達到100%，受監工程質(zhì)量合格率達到100%。

　　要完成這樣一個(gè)目標，必須依靠一個(gè)完善的管理體系、管理制度才可以做到。例如棚改一期工程，是我公司今年層數較高的房建工程，該工程工期緊、質(zhì)量要求嚴；各班組穿插多，與地下車(chē)庫同步施工交接頻繁、危險源較多；涉及到機械傷害、高處墜落、基坑坍塌、人員觸電、火災等危險因素。因此在施工過(guò)程中，我們分階段針對現場(chǎng)施工特點(diǎn)將重點(diǎn)施工對象列入重點(diǎn)質(zhì)量安全監測對象。采取一系列的措施（首先對所有入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底，做到?jīng)]有進(jìn)行安全教育的人員堅決不能上崗作業(yè)，并要求現場(chǎng)安全員每天進(jìn)行班前安全教育，并在生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行檢查，發(fā)現危險因素和人的不安全行為及時(shí)處理，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。）來(lái)確保工程不發(fā)生任何一起安全事故，以工程質(zhì)量一次性驗收合格順利完工。

　　四、落實(shí)生產(chǎn)責任制，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負責

　　安全、質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在與管理人員的心態(tài)和責任。我們在施工工程中明確了誰(shuí)主管誰(shuí)負責；將安全、質(zhì)量工作的各項職責落實(shí)到每位管理人員，把每一位安全員、施工員的安全職責和質(zhì)量職責固定下來(lái)，確保了安全質(zhì)量工作真正做到了有人抓、有人管，避免了同一件事多人管，一件事沒(méi)人管得情況。

　　雖然去年我們的安全監督、質(zhì)量監督構架已經(jīng)形成，但各個(gè)管理人員的責任制還需進(jìn)一步落實(shí)，完善各項工作標準，以促使各項目部安全質(zhì)量工作管理更加細致，同時(shí)更加具有可操作性。避免擔責任的是一個(gè)人做，所以責任一個(gè)人單的情況，同時(shí)建議進(jìn)一步形成獎罰制度以經(jīng)濟驅動(dòng)責任制的落實(shí)。

　　五、xx年工作存在的不足和問(wèn)題

　　1、施工現場(chǎng)專(zhuān)職安全員、質(zhì)檢員階段性配備不足，加上項目部施工員、安全員天天打太極不作為不擔當。還有個(gè)別項目部的領(lǐng)導忽視我公司施工利益按書(shū)本生搬硬套、強調公司流程制度推卸責任，導致我方現場(chǎng)管理班子工作開(kāi)展難度很大。在這點(diǎn)上我覺(jué)得首先我們要積極從自身找原因，加強自身管理隊伍的管理水平、專(zhuān)業(yè)水平。其次再去采取適當手段去溝通。

　　2、著(zhù)名的“蝴蝶效應”中提到：亞馬遜雨林中一只蝴蝶扇動(dòng)一下翅膀而擾動(dòng)了空氣，各種可能的概率疊加在一起就可能導致美國華爾街發(fā)生一場(chǎng)金融風(fēng)暴，這不是危言聳聽(tīng)這就是科學(xué)。在去年我們就有部分管理人員責任心不強，對于一些較小安全隱患、質(zhì)量通病不夠重視，或是視而不見(jiàn)。錯誤的認為較小安全隱患、質(zhì)量通病不會(huì )造成安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，但是不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一，由于“蝴蝶效應”就非�？赡軐е螺^大安全質(zhì)量事故的`發(fā)生。

　　3、公司內部在團結方面有待加強：我們每一個(gè)人好比一根手指，如果與別人打架是，用一根手指插人，別人不會(huì )覺(jué)得痛反而你手指會(huì )痛，但是當我們手指緊握用拳頭出擊才有力量。在今年我們所以員工要已項目安全為核心，以公司利益為重點(diǎn)，團結一致全心全意的投入工作。

　　4、管理人員執行力方面有待規范化、工作效率有待提升：我們每個(gè)管理人員都會(huì )接受指令和發(fā)出指令，我希望一旦接受到工作安排后，能及時(shí)高效率的執行，不管是執行完成還是由于其他原因執行不了都應該給出一個(gè)回饋，那樣我們才能有好的配合、才能安排下一步工作。去年我們有個(gè)別人員接受工作安排后猶如石沉大海，這樣自己公司來(lái)說(shuō)執行起來(lái)就是一盤(pán)散沙，對于項目部來(lái)說(shuō)我們公司角色會(huì )變得很變動(dòng)。

　　七、xx年工作計劃（針對管理的計劃）

　　xx年我公司全體應努力營(yíng)造“安全發(fā)展、穩健經(jīng)營(yíng)、平安祥賢”的生產(chǎn)氛圍。所以公司同事繼續鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

　　1、全面落實(shí)安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任制，認真落實(shí)安全管理制度。在xx年，不管有沒(méi)有發(fā)生安全質(zhì)量事故，對安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任制執行不力的相關(guān)負責人進(jìn)行處罰。

　　2、每一個(gè)管理人員應該根據各項目部工程施工特點(diǎn)，合理利用各項資源，積極召集各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工班組，積極配合我公司班組選擇及價(jià)格下壓。

　　3、重點(diǎn)加強對掛靠工程的指導監督管理工作。

　　4、杜絕傷亡事故的發(fā)生，堅決做到零傷害、零事故。

　　質(zhì)量是公司的生命！安全生產(chǎn)是公司長(cháng)遠發(fā)展的有力保障！做好安全質(zhì)量管理工作，就是為祥賢公司保駕護航！xx年，我們在安全質(zhì)量方面做了大量的工作，保證了分部各項工作的順利開(kāi)展，取得一定的成效。但是，安全質(zhì)量管理工作任重而道遠，我們應堅持事前預防、事中控制、事后檢查；形成并落實(shí)這個(gè)動(dòng)態(tài)指導和管理理念，在xx年的工作中我們要進(jìn)一步強化員工安全意識；著(zhù)力提高 “質(zhì)量出精品”的質(zhì)量意識；使xx年的安全質(zhì)量管理工作更上一層樓！

　　最后。在此新年喜慶之際，請允許我代表公司全體員工，向董事長(cháng)及其家人至以最誠摯的祝福，祝您全家新年快樂(lè )、身體健康、合家歡樂(lè )；祝公司平平安安、步步青云、萬(wàn)事大吉；祝各位領(lǐng)導、來(lái)賓及各位同仁事業(yè)蒸蒸日上、家庭和和美美、工作順順利利！

　　謝謝大家！