人事部員工培訓內容

人事部員工培訓內容

　　導語(yǔ)：?jiǎn)T工培訓這個(gè)詞，估計大家并不陌生，我想大多數人第一時(shí)間想到的應該是剛剛找到一份新的工作，上崗之前用人單位統一進(jìn)行的這個(gè)崗前培訓。下面由小編為您整理出的人事部員工培訓內容，一起來(lái)看看吧。

　　第一個(gè)內容是各公司新員工培訓的現狀，從數據可以看出，多數公司新員工培訓還不能系統化進(jìn)行，2-3天的居多，一周左右的次之。這和公司的規模有一定的關(guān)系。據我所知，越是大的公司新員工培訓時(shí)間越長(cháng)，以強化對企業(yè)長(cháng)期忠誠度的培養。目前，雖然新員工留職率整體不高，但從以往客戶(hù)反映來(lái)看，新員工培訓時(shí)間長(cháng)短與新員工留任率是成正比的。

　　第二個(gè)內容是關(guān)于新員工培訓的實(shí)施部門(mén)。一般來(lái)說(shuō)，公司的人力資源部作為職能部門(mén)，首先需要承擔新人的培訓職責的，但也有些公司的人力資源部只是人事部，人少事多，做不到這點(diǎn)。作為人力資源部專(zhuān)職培訓經(jīng)理，這當然是必須完成的一項工作了，他除應該是各類(lèi)培訓的組織者，也應該是勝任的內部培訓師，可以在任何時(shí)候為新員工提供企業(yè)文化、基本制度、職業(yè)素養方面的培訓。

　　第三個(gè)內容是關(guān)于新員工培訓的內容。企業(yè)文化與流程制度是每個(gè)新人必須知道的，只是因公司不同而培訓方式不同而已。這里想重點(diǎn)談下“職業(yè)素養”和“職業(yè)規劃”方面的培訓內容。近年來(lái)，“職業(yè)素養”類(lèi)課程已成為各企業(yè)必備的課程，稍有規模的企業(yè)內部培訓師首先是講這個(gè)內容，包括積極心態(tài)、職業(yè)禮儀、時(shí)間管理、溝通技巧等，也算是一種綜合類(lèi)課程。新員工從大學(xué)校園進(jìn)入社會(huì )走進(jìn)企業(yè)，有很多需要重新學(xué)習的規范和規則，這應該就是“職業(yè)素養”類(lèi)課程首要達到的目標。使其理解企業(yè)、團體工作方式，知道如何正確適宜地扮演角色、促進(jìn)快速融入一個(gè)團隊、一個(gè)組織。

　　至于職業(yè)規劃，更應該分清哪些是新員工此時(shí)此刻最需要的，不能把一套職業(yè)生涯理論拿來(lái)講。新員工如同白紙，沒(méi)有社會(huì )經(jīng)歷，適合做什么工作喜歡什么工作，現在談為時(shí)尚早。只有親身經(jīng)歷過(guò)才知道什么類(lèi)型的工作是自己真正愿意堅守一輩子的。不能憑現在的本人意愿和學(xué)歷專(zhuān)業(yè)設計一個(gè)理論上的生涯規劃，況且別人設計終究不是自主的，最多只是個(gè)參考不會(huì )當真事吧。但應該讓新員工了解在企業(yè)他可以如何發(fā)展、能夠發(fā)展成什么樣。這樣他們才能愿意從現在起投入、努力，以獲取多年以后的回報。

　　第四個(gè)內容是關(guān)于合理的新員工培訓時(shí)間。幾乎一半的專(zhuān)業(yè)培訓經(jīng)理認為一周左右是比較適宜的。大型的企業(yè)畢竟是少數，中國目前數量更多的是中小型企業(yè)。對于他們來(lái)說(shuō)，無(wú)論從培訓師資、培訓預算，還是從培訓內容來(lái)說(shuō)，一周應該是可以接受和能夠接受的。

　　一位專(zhuān)業(yè)的培訓經(jīng)理是可以把握人才進(jìn)口質(zhì)量的。經(jīng)過(guò)一周甚至一月的新員工入職培訓，可以在一張白紙上畫(huà)出完整的企業(yè)印跡，這不僅可以在新員工心中建立完整的企業(yè)文化架構，更是為每個(gè)新人的發(fā)展提供了快速成長(cháng)的路徑。