鋼結構公司年終總結

鋼結構公司年終總結模板

　　鋼結構是由鋼制材料組成的結構，是主要的建筑結構類(lèi)型之一。下面是小編為您整理的關(guān)于鋼結構公司年終總結模板，歡迎閱讀！

　　鋼結構公司年終總結模板【1】

　　時(shí)光飛快，歲月穿梭。轉眼20XX年已成為過(guò)去。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下通過(guò)全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我代表生產(chǎn)部對一年來(lái)的工作予以回顧和總結。

　　一、工作回顧

　　生產(chǎn)部方面

　　過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部力挑重擔，克服生產(chǎn)計劃與實(shí)施背離的矛盾，在部分原

　　材料不能按時(shí)到位的情況下，組織員工克服困難、靈活調整計劃、加班加點(diǎn)較好的完成了公司下達我廠(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)，全年共完成項目十余個(gè)，成品約5210噸（后附表），在進(jìn)度和質(zhì)量方面基本達到客戶(hù)要求，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下，著(zhù)重抓了一下幾個(gè)方面的工作：

　�。�1）安全管理方面

　　基于行業(yè)的特殊性及總結一直以來(lái)的經(jīng)驗教訓，在過(guò)去的一年里，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中，每個(gè)禮拜三都組織開(kāi)例會(huì )，而且對所有員工在例會(huì )上進(jìn)行安全知識的教育以及真人真事現身說(shuō)法等多種形式，并監督檢查及時(shí)消除各崗位存在的安全隱患，使每個(gè)員工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識，同時(shí)加強了對車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)生產(chǎn)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)體系安全，從而保證車(chē)間的生產(chǎn)有序運行，故而20XX年全年都沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。

　�。�2）產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　今年全年車(chē)間都實(shí)行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀(guān)、焊縫不達標等問(wèn)題，在每個(gè)禮拜的例會(huì )上都會(huì )進(jìn)行總結，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時(shí)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量過(guò)程控制關(guān)，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴格要求每個(gè)班組每日對當日產(chǎn)品進(jìn)行報檢，并填寫(xiě)報檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。

　�。�3）提高員工技術(shù)技能水平

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時(shí)間不足，生產(chǎn)一線(xiàn)員工情緒極不穩定的情況下、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅定地進(jìn)行對員工崗前崗中培訓，保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色，做到一專(zhuān)多能。在今年全年車(chē)間實(shí)行量化考核，一年以來(lái)，在車(chē)間各班組的配合下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調整，力爭做到公平、公正、透明。

　　二、節能降耗

　　1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：大西鐵路和賽格停車(chē)場(chǎng)兩個(gè)項目的圓管柱由于構件上面異形件較多且加工廠(chǎng)無(wú)排版軟件，導致下料班無(wú)法以最低損耗下料，所以以上兩個(gè)損耗高達10%；而銅川美鑫項目花紋板來(lái)料規格為-4.5*1250*6000，實(shí)際用料踏步板規格為380*900，余料為

　　210*6000，損耗為9%；有部分項目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會(huì )出現多余構件（小件、異形件較多）這樣無(wú)疑就降低了材料利用率，增加了成本，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責任。

　　2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒(méi)有太大問(wèn)題，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實(shí)行先領(lǐng)料后加工的的.管理，但是前期一直沒(méi)有很好的延續下去，所以在這方面還是存在一些問(wèn)題，例如：在中航207項目格構柱中需采用L63*6的角鋼，而當時(shí)與銅川美鑫項目角鋼同時(shí)進(jìn)廠(chǎng)，由于我們的疏忽沒(méi)有監督工人先領(lǐng)料后加工，所以導致錯把L63*5的角鋼當作L63*6的角鋼用，給加工廠(chǎng)及公司帶來(lái)名譽(yù)和經(jīng)濟上的損失。在新的一年我們將對每個(gè)班組及每個(gè)項目的的領(lǐng)料進(jìn)行嚴密的控制和計算，實(shí)行和量化考核同時(shí)“每日一報”，以及加強對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用，同時(shí)對車(chē)間員工灌輸節能降耗意識，爭取讓車(chē)間每位員工都能在工作中自主自覺(jué)的形成節省資源，不鋪張、不浪費的良好習慣。

　　三、展望20XX

　　20XX年度工作規劃

　　1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車(chē)間一線(xiàn)人員控制在35-38人之間（不

　　包括臨時(shí)用工），普通門(mén)式鋼構產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導，待批準后實(shí)施。

　　2、注重崗位練兵，培養一支一專(zhuān)多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏(yíng)。

　　3、引入競爭機制，開(kāi)展工序班組、個(gè)人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng )優(yōu)的氛圍。

　　4、今年全年零重大事故的成績(jì)是我們各個(gè)部門(mén)共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實(shí)到各班組、個(gè)人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭做到在新的一年延續20XX年全年零事故的目標。

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門(mén)員工質(zhì)量意識，在每個(gè)項目開(kāi)工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)配合對員工進(jìn)行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴格執行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠(chǎng)合格率100%。

　　三、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點(diǎn)建議

　　1、明確責任、嚴格把關(guān)

　　應更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問(wèn)題也有不少，雖然經(jīng)過(guò)我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來(lái)了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無(wú)誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴格的按照圖紙進(jìn)行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準確、無(wú)誤，最好圖紙上不要出現根據生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工（小件）。來(lái)料方面建議技術(shù)部和采購部門(mén)及時(shí)溝通，根據圖紙構件尺寸需要來(lái)料，把損耗降到最低。

　　2、加強各部門(mén)之間的緊密配合

　　提高自身的溝通能力，積極主動(dòng)和員工溝通，了解員工所想，及時(shí)化解工作中的矛盾，解決問(wèn)題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠(chǎng)里管理層每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確、責任和權力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門(mén)之間的磨合、配合落到實(shí)處，調動(dòng)廣大員工的積極性，形成一個(gè)嚴密的生產(chǎn)體系！另外，加工廠(chǎng)各部門(mén)如遇零活（割草、搬運

　　等）在車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門(mén)負責人在日報表簽字確認（做到誰(shuí)用人誰(shuí)出錢(qián)）。

　　3、增加員工的團隊凝聚力

　　因本行業(yè)工人流動(dòng)性大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓，讓我們的員工有“以廠(chǎng)為家”的感覺(jué)。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。

　　面對即將到來(lái)的20XX年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

　　鋼結構公司年終總結模板【2】

　　尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：大家上午好。

　　在過(guò)去的一年多，鋼結構公司在集團公司領(lǐng)導的關(guān)注與支持下，在各位同事的共同努力下，正穩步向前發(fā)展。這一年是鋼結構公司開(kāi)拓進(jìn)取的關(guān)鍵之年，對鋼結構公司未來(lái)發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。期間我側重于項目管理工作，下面向大家做詳細匯報。

　　一、注重知識更新，不斷追求進(jìn)步。

　　盡管在集團公司參與了多個(gè)重點(diǎn)項目的建設，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗和技能，但是離專(zhuān)業(yè)的系統的鋼結構管理還存在差距，進(jìn)廠(chǎng)后我不斷學(xué)習鋼結構規范、技術(shù)標準、制造工藝，與鋼結構施工經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和同事交流，另外，北方最具權威的鋼結構專(zhuān)家、天津大學(xué)陳志華老師對我的工程碩士畢業(yè)論文給予親自指導，使我受益匪淺。

　　除了業(yè)務(wù)和技能學(xué)習，我還參加了公司組織的企業(yè)管理培訓班，啟迪心智，提高自身管理水平。在項目上與員工一塊學(xué)習公司的廉政建設文件，提倡節儉、自律、任勞任怨、勇于奉獻的精神。

　　2、 招兵買(mǎi)馬，完善公司機構建設。

　　公司成立初期最緊缺的就是人才，上半年我配合行政副總申總詳細了解統計各部門(mén)、各崗位人員情況，完善招聘計劃，并在集團公司領(lǐng)導的指導下到**工業(yè)大學(xué)等院校招募人才，同時(shí)我們還就近在山東建筑學(xué)院、山東大學(xué)、**人才市場(chǎng)組織專(zhuān)場(chǎng)招聘。通過(guò)我們的努力，在一定程度上促進(jìn)了公司的人員更新和儲備。

　　三、項目管理

　�。�1）******工程

　　本工程建筑面積12000平米，鋼框架-桁架組合結構，總造價(jià)7000萬(wàn)元。于今年3月15日進(jìn)場(chǎng)施工，目前主體結構和維護結構全部完成，造價(jià)5400萬(wàn)元，回收工程款3800萬(wàn)元，前期甲方資金狀況欠佳，目前資金狀況良好，我方正在與甲方辦理結算。合同內未施工項目為消防、水電安裝、抹灰、展廳地面，造價(jià)329萬(wàn)元，計劃年后解除冬施后施工。

　　這是一個(gè)設計-施工總承包工程，邊設計邊施工，工期緊，任務(wù)重，從設計到主體驗收計劃工期僅三個(gè)月，箱型構件的制作是鋼結構公司成立以來(lái)繼*****工程之后再次制作，由于前期積累的經(jīng)驗，相對較為熟練，但是桁架結構是第一次施工，從詳圖設計、工廠(chǎng)制作到現場(chǎng)安裝都是一次非常嚴峻的挑戰，

　　*******工程是我們和集團設計院第一次合作，過(guò)程是坎坷的，從出圖的時(shí)間、質(zhì)量、完整性到前期施工準備、方案完善、破土動(dòng)工，每一個(gè)環(huán)節都經(jīng)歷了嚴峻的考驗；但成效是顯著(zhù)的，通過(guò)兄弟單位之間技術(shù)理論和施工經(jīng)驗優(yōu)勢互補，保證了本工程順利實(shí)施，通過(guò)這次磨合，為今后我們再次承接設計-施工總承包工程掃清了障礙，建立了機制，也是響應集團公司從施工總承包向工程總承包發(fā)展邁出的堅實(shí)一步。

　�。�2）*******工程

　　本工程暫估價(jià)950萬(wàn)元，異形鋼框架結構，多維造型復雜，包括圓管構件、矩形鋼管構件、變截面箱形柱構件及H型鋼構件，構件制作和安裝難度大、質(zhì)量要求高，監理和質(zhì)監站監控力度也比較大，因此實(shí)現項目效益的關(guān)鍵是質(zhì)量控制。目前一層已經(jīng)安裝完成，二至四層大宗材料已采購進(jìn)廠(chǎng)，正在加工制作。

　　本工程進(jìn)展緩慢，建設方付款條件較差且極度謹慎，總包方墊資較多，有可能會(huì )再次出現停工待建的.現象，我方必須高度重視，審時(shí)度勢，減小投資風(fēng)險；另外相關(guān)管理人員還需要進(jìn)一步學(xué)習研討合同，采取合理措施，規避違約風(fēng)險。

　　從以上開(kāi)工的項目可以看出，一方面我們鋼結構公司加工制作能力正逐步提升，隨著(zhù)我們接觸的工程項目類(lèi)型的增多，我們的視野也不斷擴大，另一方面，我們的發(fā)展方向也趨于明確，就是逐步甩開(kāi)門(mén)式剛架等低附加值的項目，向大跨度空間結構、框架結構、高層鋼結構和重鋼結構發(fā)展；另外，無(wú)論是從施工的角度還是從經(jīng)營(yíng)的角度，我認為有些專(zhuān)業(yè)鋼結構分包形同雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜，鋼結構公司要想擴張，必須立足鋼結構專(zhuān)業(yè)，充分利用集團公司的資源，兼顧施工總承包甚至工程總承包項目。

　　四、項目管理過(guò)程中的不足

　　任何工程都不是一帆風(fēng)順的，我們在項目施工的過(guò)程當中也遇到了許許多多的問(wèn)題，一是廠(chǎng)內生產(chǎn)與工地生產(chǎn)步調不一致，制約總體施工進(jìn)度，二是技術(shù)文件變更存在隨意性，三是質(zhì)量意識、成本意識淡薄，四是缺乏能夠獨擋一面的項目管理人員。

　　導致致上述問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因是管理人員匱乏且業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，尤其是總承包項目，設計專(zhuān)業(yè)比較多，往往一人身兼數職。因此我們必須擴大管理隊伍，一方面廣泛引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，另一方面引導現有員工勤奮學(xué)習、自我提升，爭取做到“三年獨擋一面，五年撐起一攤”。再次就是注重人員技能培訓，交流學(xué)習項目管理心得。

　　直接原因是項目目標過(guò)于籠統，組織不協(xié)調。解決這個(gè)問(wèn)題首先要明確目標，實(shí)行目標分解；其次是加強計劃管理，細化分工，項目整體進(jìn)度計劃和部門(mén)計劃協(xié)調統一；使每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)人知道要做什么，怎么做，什么時(shí)間完成，知道自己工作的重要性、緊迫性。再次就是動(dòng)態(tài)監督項目實(shí)施，利用協(xié)調會(huì )隨時(shí)解決阻礙項目進(jìn)展的相關(guān)問(wèn)題；然后是通過(guò)項目實(shí)施，完善公司的項目管理制度，靠制度管人、靠制度管項目、靠制度管公司。

　　五、工作展望

　　經(jīng)過(guò)一年多的探索，我們鋼結構公司逐漸步入正軌，但在項目管理方面我們還要再接再厲，不斷提升項目管理水平。

　　1、加強安全管理，確保零傷亡、零事故。

　　鋼結構安裝屬高危行業(yè)，可控性較差，安全隱患較多，施工前必須標識危險源，施工過(guò)程中堅持預防為主的方針，堅持全員、全過(guò)程、全方位、全天候動(dòng)態(tài)管理，保安全就是保效益，安全管理是施工項目從一而終的管理活動(dòng)。

　　2、加強質(zhì)量管理，確保一次驗收通過(guò)率，逐步樹(shù)立鋼結構公司品牌。

　　根據工程特點(diǎn)編制專(zhuān)項施工方案，建立質(zhì)量保證體系，提高管理人員質(zhì)量責任意識，減少返工損失，減少材料和人員的浪費，提高質(zhì)量效益。

　　3、加強進(jìn)度管理，逐步樹(shù)立鋼結構公司信譽(yù)。

　　進(jìn)度管理重在計劃管理，必須堅持動(dòng)態(tài)管理，做好規劃、控制、協(xié)調工作。能否在預定時(shí)間內完工，直接關(guān)系到工程項目是否可以順利實(shí)現經(jīng)濟效益。

　　4、加強成本管理，確保項目成本目標的實(shí)現。

　　結合施工項目的特點(diǎn)，制定相對應的核算體系，保證成本花費的可靠性，避免成本重復。在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差。把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內。

　　5、加強合同管理，提高法律意識，確保把項目風(fēng)險降到最低。

　　合同是當事人進(jìn)行工程建設進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費用控制的主要依據，也是處理施工過(guò)程中各種爭執和糾紛的依據，目前大多數工程項目參建方缺乏法制觀(guān)念和誠信意識，合同自律行為較差，作為施工方，我們相對處于弱勢地位，施工過(guò)程中必須根據合同采取相應措施，加強風(fēng)險防范。

　　6、加強農民工工資管理，杜絕群體的事件發(fā)生。

　　農民工工資的支付情況關(guān)系到公司的穩定與和諧，項目部對作業(yè)隊要重點(diǎn)監控，適時(shí)了解各作業(yè)隊農民工工資發(fā)放情況，發(fā)現不穩定情況及時(shí)解決，避免發(fā)生群體上訪(fǎng)事件。

　　7、加強分包隊伍的選擇，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展儲備力量。

　　鋼結構公司成立初期，自身項目管理人員數量不足、管理水平較低，在這種情況下，勞務(wù)隊的水平至關(guān)重要，直接影響到項目目標的實(shí)現，因此在提高項目管理人員素質(zhì)的同時(shí)，我們更要做好勞務(wù)隊的選擇。根據勞務(wù)隊的實(shí)力、資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、規模、業(yè)績(jì)、違約記錄、風(fēng)險系數等關(guān)鍵指標進(jìn)行信用評價(jià)，確定等級，選擇具有獨立法人資格、社會(huì )信譽(yù)良好、經(jīng)濟實(shí)力雄厚、施工組織嚴密、管理水平較高的的隊伍長(cháng)期合作。

　　20xx年是艱苦奮斗的一年，是摸爬滾打的一年，是銳意進(jìn)取的一年。2014年希望我們能繼往開(kāi)來(lái)、上下齊心、同舟共濟；以董事會(huì )為核心，打造一個(gè)團結向上、頑強拼搏的管理團隊；以實(shí)現股東權益和員工福利為核心價(jià)值觀(guān)，推動(dòng)鋼結構公司持續穩定健康的向前發(fā)展。