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質(zhì)量月總結開(kāi)頭
總結是社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，下面是小編整理的質(zhì)量月總結開(kāi)頭，歡迎來(lái)參考！
質(zhì)量月總結（一）：
為了提高機械廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性，提高部門(mén)人員職責心，增強企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠(chǎng)開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)狀況總結如下：
1．領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機加工司召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述。564各車(chē)間的改善狀況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
3。加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間透過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。機加車(chē)間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量；對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓。結構車(chē)間：堅持定期會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每一天生產(chǎn)結束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)行總結，并定期在車(chē)間以予公示；使車(chē)間的質(zhì)量整體有了必須的改觀(guān)。工模具車(chē)間加強了職工的`圖紙識別培訓，逐步開(kāi)展員工圖紙識別潛力的培訓。
4．嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢潛力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
5。質(zhì)量月中出現的問(wèn)題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月，我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節亟待改善，質(zhì)量量月后期已有超多改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力圓滿(mǎn)結束，，透過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，到達了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，期望各車(chē)間持續目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，構成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
質(zhì)量月總結（二）：
根據中建安裝《關(guān)于開(kāi)展20XX年“全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（[20XX]中建安字第155號文件）的要求，中建鋼結構公司于九月份組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。
為加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，南京中建鋼構成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。由總工程師**為組長(cháng)，辦公室主任**為副組長(cháng)；質(zhì)量部經(jīng)理**、制造部經(jīng)理**、各車(chē)間主任為組員、車(chē)間班組全員參加的組織活動(dòng)。
8月31日上午召開(kāi)了公司20XX年"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，制定下發(fā)了鋼結構的《20XX年質(zhì)量月活動(dòng)方案》。會(huì )上吳總傳達了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )方案，組織大家學(xué)習了公司對質(zhì)量工作的批示和要求。他針對在質(zhì)量月里計劃開(kāi)展的幾項活動(dòng)，一一進(jìn)行了安排，他強調，要透過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續改善，最終保障產(chǎn)品質(zhì)量。吳總還結合鋼結構自身實(shí)際，對質(zhì)量月活動(dòng)提出了具體要求，要求各部門(mén)領(lǐng)導要高度重視質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，要圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，結合我廠(chǎng)實(shí)際，務(wù)求取得實(shí)效。尤其在本次活動(dòng)中舉辦的車(chē)間質(zhì)量評比和質(zhì)量問(wèn)卷活動(dòng)，要起到推進(jìn)操作者技能水平提高、加工效率提高的兩個(gè)方面的作用，要大力弘揚重產(chǎn)品質(zhì)量、重學(xué)習技術(shù)的氛圍，對技術(shù)比武中涌現出來(lái)的質(zhì)量意識高、技術(shù)水平強的年輕同志給予質(zhì)量標兵的榮譽(yù)稱(chēng)號。他還指出，要把質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，結合當前生產(chǎn)任務(wù)以及薪酬體系改革工作，把質(zhì)量工作體此刻各項工作的方方面面，為年度生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成、為大發(fā)展起到有力的促進(jìn)。
會(huì )后，質(zhì)量管理部賈經(jīng)理按照計劃認真組織開(kāi)展了各項活動(dòng)，主要開(kāi)展了以下幾項工作：
1、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。
在車(chē)間懸掛質(zhì)量月主題橫幅，張貼質(zhì)量掛畫(huà)，在宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳報道，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展狀況。開(kāi)設“獎懲欄”、“通告欄”、“文化宣傳欄”，以生產(chǎn)圖片、簡(jiǎn)易動(dòng)漫為說(shuō)明，圖文并茂的體現了“質(zhì)量月”的宣傳功效。及時(shí)報道公司及各部門(mén)開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)資料，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給了公司員工。
2、學(xué)習和研討。
組織各部門(mén)、車(chē)間、班組員工對產(chǎn)品制作流程中存在的問(wèn)題，結合程序文件、管理制度，開(kāi)展學(xué)習和討論，進(jìn)一步提高了員工的質(zhì)量意識、職責感、榮譽(yù)感。
質(zhì)量部組織新同志、對QC活動(dòng)感興趣人員參加了QC知識培訓。學(xué)習什么是QC小組，QC活動(dòng)的基本程序、活動(dòng)過(guò)程要求和常用的統計工具等；同時(shí)對20XX年年初上報的五項QC課題進(jìn)行了群眾討論。激發(fā)了新同志參與活動(dòng)的熱情，提高了已參與小組成員活動(dòng)的水平，對今后更好開(kāi)展活動(dòng)起到了卓有成效的幫忙。
另外，鼓勵大家用心參與網(wǎng)絡(luò )教育平臺，學(xué)習新知識，抒發(fā)讀書(shū)感言，提高質(zhì)量意識。
透過(guò)學(xué)習，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是做出來(lái)的，而不是檢出來(lái)的道理，質(zhì)量工作不是某個(gè)部門(mén)某個(gè)人的事情，而是關(guān)系到全員參加，從每個(gè)人做起、從我做起、從自我細微的工序做起，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何開(kāi)展崗位質(zhì)量、工序質(zhì)量控制起到有力促進(jìn)。
3、有獎?wù)魑�、有獎推薦、有獎問(wèn)答。
1)、在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，鼓勵員工用心撰寫(xiě)質(zhì)量管理深的，探討質(zhì)量管理制度的建立，總結質(zhì)量管理經(jīng)驗，提升自身質(zhì)量管理意識。
2)、開(kāi)展一次“每人提一條合理化推薦”“我為公司提推薦，公司為我發(fā)獎金”活動(dòng)。在質(zhì)量部設立意見(jiàn)箱，員工可透過(guò)剖析現狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出了正面的改善意見(jiàn)或推薦。努力構成"人人都明白，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。
3)、質(zhì)量知識競答。依據全國《質(zhì)量月活動(dòng)資料》及公司《管理手冊》中對質(zhì)量的相關(guān)要求，從質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善等方面，進(jìn)行了全員問(wèn)卷競答活動(dòng)。透過(guò)答卷，使大家更清楚自身的崗位質(zhì)量職責，認識到如何在自我的小崗位上做好質(zhì)量大文章。
4、質(zhì)量檢查。
質(zhì)量部響應公司號召，開(kāi)展了以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證措施、查工藝執行、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要資料的“七查”活動(dòng)，透過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)控制資料及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
1）、檢查與獎懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如工藝文件的.貫徹執行狀況、現場(chǎng)指導書(shū)的及時(shí)性、操作過(guò)程的規范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴和退貨處理及糾正和預防措施的落實(shí)狀況等。9月16日對車(chē)間進(jìn)行第一次質(zhì)量大檢查，第二天公布檢查結果，車(chē)間需在下次檢查前完成整改；9月26日為第二次質(zhì)量綜合檢查，結合鋼結構公司月質(zhì)量大檢查狀況，評出優(yōu)秀車(chē)間，曝光不合格品狀況，提出糾正預防措施，并處罰到職責人。
2）、建立工序質(zhì)量追查機制。上一工序對下一工序負責，下一工序發(fā)現由上一工序存在的質(zhì)量問(wèn)題由發(fā)現人向班組質(zhì)檢員反映，并記錄，班組長(cháng)確認，再由車(chē)間質(zhì)檢員向質(zhì)量部專(zhuān)職質(zhì)檢員提出確認，根據鋼構公司年初與車(chē)間主任、直屬班組長(cháng)簽訂的質(zhì)量職責書(shū)規定予以50-5000元經(jīng)濟處罰。
3）、評選“質(zhì)量標兵”。每個(gè)候選人提交了一份競選報告，闡述自我對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績(jì)、競選優(yōu)勢和承諾等方面的認識。然后由公司在活動(dòng)總結期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金500元。
5、問(wèn)題溝通。
每周五上午由質(zhì)量管理部組織生產(chǎn)及相關(guān)人員召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì )，總結本周的質(zhì)量狀況，對發(fā)現的問(wèn)題，提出解決方案、糾正預防措施并布置任務(wù)到各職責人，及時(shí)確認本周出現的質(zhì)量處理狀況。
6、抽獎、頒獎。
9月28日上午在鋼結構公司二樓會(huì )議室召開(kāi)了質(zhì)量月總結會(huì )，副總經(jīng)理侯恩權對“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了總結，充分肯定了“質(zhì)量月”活動(dòng)形式多樣，效果顯著(zhù)。并抽取了質(zhì)量知識競答獎、頒發(fā)了“質(zhì)量標兵”證書(shū)、“優(yōu)秀車(chē)間”證書(shū)，激發(fā)了斗志、鼓舞了士氣。
透過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展、員工質(zhì)量意識得到提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到改善，對鋼結構公司今后在市場(chǎng)的競爭中起到了有效的推動(dòng)作用，“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)”的觀(guān)念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的提高，這必將促進(jìn)廣大干部職工在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執行各項質(zhì)量規章制度，加強質(zhì)量文化建設，認真落實(shí)檢查發(fā)現問(wèn)題的整改，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的不斷提高，使***真正成為國內著(zhù)名、國際知名的一流先進(jìn)企業(yè)。
質(zhì)量月總結（三）：
又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。xx事件的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會(huì )影響和給企業(yè)帶來(lái)的影響將是可怕的。因此，我們該如何應對xx最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取社會(huì )的發(fā)展、換取企業(yè)的效益”，我們應在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個(gè)質(zhì)量月變成每年12個(gè)質(zhì)量月，天天講、時(shí)時(shí)講，始終持續清醒的頭腦，少一點(diǎn)花架子，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，讓我們的質(zhì)量意識，體此刻工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個(gè)質(zhì)量月已經(jīng)過(guò)去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營(yíng)目標“精耕細作，穩步增長(cháng)”的一個(gè)重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階�；仡欉@個(gè)月，我有以下深刻體會(huì )：
1、xx知識的培訓，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規知識和生產(chǎn)的基礎知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無(wú)誤。
2、透過(guò)參加外部培訓機構關(guān)于ISO質(zhì)量體系換版和內審員的培訓，讓每一個(gè)人都充分體會(huì )到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導作用，并能透過(guò)不斷學(xué)習逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時(shí)也為我們公司培訓了一批優(yōu)秀的內審員。
3、品質(zhì)管理基礎的培訓，不僅僅使我們學(xué)習到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個(gè)員工清楚認識到自我工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿(mǎn)意。
4、透過(guò)自查自糾，發(fā)現問(wèn)題且提出解決問(wèn)題方案，讓我們每一個(gè)對自我工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不貼合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改善。
5、三個(gè)考試及競賽，使我們享受到學(xué)與考的`快樂(lè )，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺(jué)，將學(xué)到的知識更加鞏固，并應用到我們實(shí)際工作中。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅僅是質(zhì)量管理部的事，是我們每一個(gè)員工的事。不要認為質(zhì)量月只是一個(gè)月，所以此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營(yíng)更上一層樓，讓我們雅純在化妝品行業(yè)有更好的名聲，成為最有影響力的一個(gè)企業(yè)。
質(zhì)量月雖已結束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng )xx完美的藍圖！同時(shí)也期望公司多舉辦一些趣味活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。
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