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建筑經(jīng)濟管理類(lèi)的論文
建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程項目施工管理過(guò)程中的重要組成部分,它的開(kāi)展不僅有利于建筑工程項目的順利進(jìn)行，以下是小編為大家收集整理的建筑經(jīng)濟管理類(lèi)的論文，歡迎閱讀參考。
【摘 要】當前的建筑領(lǐng)域要抓住對建筑經(jīng)濟和企業(yè)管理對經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的重要性。把建筑工程項目管理的合理、規范、優(yōu)化作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略的重要舉措，把理論與實(shí)際相結合，做好建筑工程的全面管理以及經(jīng)濟核算;對建筑工程經(jīng)濟學(xué)和建筑工程技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的基本應用。
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理;項目管理;成本控制
引言
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在建筑施工中藥嚴格做好質(zhì)量、項目和成本管理，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
1.現代建筑經(jīng)營(yíng)與管理概論
1.1.基本建設
固定資產(chǎn)：社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在較長(cháng)時(shí)間內為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物資資料。使用年限;單位價(jià)值。
基本建設：建筑、購置、安裝固定資產(chǎn)的活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作。
1.2基本建設程序
基本建設項目從醞釀、規劃、決策、設計、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過(guò)程中各項工作的開(kāi)展程序。編審項目建議書(shū)：輪廓設想和立項先導、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設計任務(wù)書(shū)：進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)、經(jīng)濟指標可靠性，建設條件等、編審設計文件：建設規模;產(chǎn)品方案;工程標準;建設地址;總投資初步設計-技術(shù)設計-施工圖設計�？偢潘�-修正總概算-施工圖預算。施工建設：施工準備;生產(chǎn)準備�？⒐を炇眨汗潭ㄙY產(chǎn)移交-決算。
1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點(diǎn)
生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結構、藝術(shù)形式不斷發(fā)展、生產(chǎn)的流動(dòng)性：產(chǎn)品固定;嚴格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程具有綜合性：生產(chǎn)過(guò)程復雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設計變更、資金、物資供應。生產(chǎn)過(guò)程不可間斷：合理組織，統籌安排;時(shí)間不間斷，空間不脫節、生產(chǎn)周期長(cháng)：大量占用人、財、物;資金時(shí)間價(jià)值。
2.資金時(shí)間價(jià)值和等值的計算
資金的價(jià)值隨時(shí)間推移而變化。通貨膨脹;承擔風(fēng)險;貨幣增值：投資，儲蓄。
2.1利息與利率
利息是因為占用資金而支付的費用，I;利率是在規定的時(shí)間內所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時(shí)間成正比。
P為本金，F為本利和，n為計息期數。
復利：在計息期內每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。
2.2現金流量圖
項目(方案)在壽命期內實(shí)際發(fā)生的現金流入或流出序列。
水平線(xiàn)表示項目的壽命周期(時(shí)間坐標)，時(shí)間可用計息期數或具體日期標記。垂直箭線(xiàn)表示現金流量大小，箭頭向上表示現金流入，箭頭向下表示現金流出，流量大小與線(xiàn)長(cháng)成比例。對同一筆資金，借貸雙方現金流量相反。
3.建筑經(jīng)濟項目管理
3.1建筑工程質(zhì)量管理
3.1.1建立健全的施工質(zhì)管制度規范，不斷完善質(zhì)量保證體系
要建立健全質(zhì)量管理機制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機制落到實(shí)處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達到監督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的質(zhì)量。
在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開(kāi)展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時(shí)要確保質(zhì)量保證體系的有效運行，在工程的各個(gè)環(huán)節中，包括工程的承接、調研、施工材料的選購、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時(shí)要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
3.1.2PDCA循環(huán)的應用。PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，P等于計劃，是確定為達到預期的各項質(zhì)量目標，通過(guò)施工組織設計文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動(dòng)方案;D等于施工，即進(jìn)行質(zhì)量計劃目標和施工方案的交底，落實(shí)相關(guān)條件并按質(zhì)量計劃的目標所確定的程序和方法展開(kāi)作業(yè)技術(shù)活動(dòng);C等于檢查，首先是檢查有沒(méi)有嚴格按照預定的施工方案認真執行，其次是檢查實(shí)際的施工結果是否達到預定的質(zhì)量要求;A等于處理，即對檢驗中發(fā)現偏離目標值的糾偏及改正，包括應急措施、預防措施及持續改進(jìn)途徑。
3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式
在施工材料控制中，最主要的內容就是檢測施工時(shí)所需要的原材料，建筑構件以及施工設備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設質(zhì)量的物質(zhì)基礎。國家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構配件、設備都必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。因此相關(guān)部門(mén)必須嚴格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
3.2工程項目策劃
工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據業(yè)主投資設想與總目標要求，從不同角度出發(fā)，通過(guò)對工程項目進(jìn)行系統分析，對項目建設活動(dòng)的整體策略進(jìn)行運籌規劃，對工程建設活動(dòng)的全過(guò)程作預先的考慮和設想。
3.2.1工程項目前期策劃的主要環(huán)節
投資機會(huì )研究、投資方案構思、目標設計、方案策劃、可行性研究。
圖2項目累計投資及其影響曲線(xiàn)
3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性
項目前期策劃工作的意義：項目構思和項目目標的確立可解決項目的方向性問(wèn)題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。
工程項目前期策劃的作用：構思工程項目系統框架、形成項目的競爭優(yōu)勢、決策保證作用、項目計劃的依據、預測的作用、項目管理創(chuàng )新作用。
3.3建筑企業(yè)成本管理
3.3.1做好項目成本計劃
成本計劃是項目管理系統運行的基礎，可以根據內部承包合同確定目標的成本。根據施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，做好每月、每季度的計劃，并計算出成本投入和利潤來(lái)作為控制施工過(guò)程中生產(chǎn)成本的依據。 3.3.2強全員成本管理意識，完善項目成本管理制度
工程造價(jià)成本管理不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)的事情，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強成本費用節約意識，而且要在制度上加以強化。一方面要通過(guò)學(xué)習和培訓加強全員成本意識，另一方面是完善相關(guān)責任制度。要把項目的成本目標逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費用標準，每一項工作要制定費用標準，節獎超罰，用制度來(lái)培養和強化全員的成本管理意識。通過(guò)對全體員工的培訓教育和制度約束來(lái)達到人人具有經(jīng)濟觀(guān)念、效益觀(guān)念，增強成本控制增長(cháng)和促進(jìn)成本降低的觀(guān)念。
3.3.3科學(xué)管理成本信息化
信息化系統的使用是項目部管理好成本控制和造價(jià)管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時(shí)的使用計算機軟件系統。隨著(zhù)影響工程成本的因素的不斷增加，各部門(mén)要處理的信息就增加，運用計算機系統進(jìn)行成本管理能夠使其方便快捷，同時(shí)工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來(lái)適應項目管理的需要。
3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制
(1)決策階段的成本
首先要對市場(chǎng)進(jìn)行考察，對項目進(jìn)行策劃、對可行性進(jìn)行分析和探討，最終實(shí)現項目的最優(yōu)化。雖然項目的決策階段所需投入費用很少，但對于整個(gè)建筑項目的成本控制有著(zhù)重要的意義。
(2)設計階段的成本
設計階段的成本包括項目方案設計成本、計劃成本、招投標成本、管理成本和施工前準備的成本。這階段對成本的影響很大，設計的項目直接影響房產(chǎn)項目的成本控制。
(3)施工階段的成本
施工階段的成本是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目建造過(guò)程所產(chǎn)生的費用，一般包括開(kāi)工前準備費用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長(cháng)，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場(chǎng)和政策影響大，這些因素都會(huì )影響到房產(chǎn)項目的全壽命周期成本。
4.結語(yǔ)
建筑經(jīng)濟與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展好壞，關(guān)系到其市場(chǎng)競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項目和成本管理工作，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。
參考文獻：
[1]申月紅.分析建設市場(chǎng)現狀 加強建設市場(chǎng)管理[J]建設經(jīng)濟
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[3]殷衛星.加大監督力度.確保工程質(zhì)量[J].中外建筑
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