動(dòng)員大會(huì )的講話(huà)稿
一般講話(huà)稿的內容是受會(huì )議主題、講話(huà)者和受眾等因素決定。接下來(lái)是小編為您整理的動(dòng)員大會(huì )的講話(huà)稿，希望對您有所幫助。
大家好!下面我代表清篩一隊所有員工作如下表態(tài)發(fā)言：
20xx年春季施工會(huì )戰即將來(lái)臨，我隊已做好了充足的各項會(huì )戰準備工作，以確保我隊今年施工首戰告捷、再創(chuàng )佳績(jì)。面對今年施工會(huì )戰中新到學(xué)員操作技能薄弱、安全意識不強;新到大機設備整機性能不穩定、邊磨合邊施工的過(guò)程;新的施工流程需要逐步摸索前進(jìn);新的組織管理理念需要不斷變化、更新;新的人員調動(dòng)、彼此配合度不足、亟需思想觀(guān)念轉變等各項不利因素，我隊將本著(zhù)安全施工、和諧管理、快樂(lè )工作、不斷創(chuàng )新的施工理念，從以下幾個(gè)方面作會(huì )戰表態(tài)：
一是提高安全意識，加強技能動(dòng)員。
今年我隊的新員工占全隊職工人數的百分之三十四，新員工的操作技能、專(zhuān)業(yè)知識、安全防范意識等相對比較薄弱、不足，整體安全形勢非常嚴峻。 但是我隊有信心嚴把安全關(guān)，從每個(gè)安全細節做起，強化職工的安全和技能培訓，不讓一名職工從安全隊伍中脫離，也不讓一個(gè)隱患向安全隊伍走進(jìn)，把安全隱患深埋在萌芽之中。我隊將積極配合公司和段組織的各項安全及技能培訓工作，積極推進(jìn)師徒幫帶活動(dòng)和突發(fā)情況應急起伏演練活動(dòng)，并將定期組織班組間、班組內的安全經(jīng)驗交流會(huì )和操作技能比武賽，提高新員工的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識能力，進(jìn)而順利完成我隊首次施工會(huì )戰，同時(shí)為后續工作打下良好的基礎。
二是強化管理方式，卡控績(jì)效考評。
新的人事變動(dòng)，管理要緊跟其上。我隊將以管理人員守則的標準來(lái)嚴格規范各分管隊長(cháng)和工班長(cháng)的言行，認真履行他們的職責，作好先鋒模范帶頭作用。把該管的一定管好，拓展他們的縱向、橫向管理水平，為創(chuàng )造寬松、有序、健康、和諧的施工管理環(huán)境營(yíng)造良好條件。特別是今年有可能的跨地域、長(cháng)距離施工，我隊會(huì )根據新形勢、新任務(wù)的要求，制定完善配套的新舉措、新規定，著(zhù)力提高管理實(shí)效。與此同時(shí)，我隊還將嚴格卡控隊部、班組、職工的績(jì)效考評，絕不營(yíng)私舞弊、弄虛作假，實(shí)實(shí)在在、真真切切的去做好月度、季度和年度績(jì)效考評，用實(shí)際行動(dòng)去證明清篩一隊是管理過(guò)硬、績(jì)效一流、領(lǐng)導信任的戰斗隊。
三是跟進(jìn)找差整改，加強思想建設。
首先，我隊將繼續從自身做起，找差距、抓整改、促升級，認真仔細查找作業(yè)、運行、保養中的不安全行為、薄弱環(huán)節及各種設備設施存在的安全隱患;查找員工自身在業(yè)務(wù)知識、操作技能、檢修保養上的差距;查找管理人員在協(xié)調管理、品行業(yè)務(wù)上的差距，將差距與自己縮小、與同行縮小、與大環(huán)境縮小，真正做到差距-整改-升級三步走的目標。其次是我隊將加強全隊的思想建設，認真學(xué)習和傳達上級下發(fā)的相關(guān)文件和指示精神，加大推陳出新的獎勵力度，使全隊職工自覺(jué)地從不合適宜的觀(guān)念束縛中解放出來(lái)，并對照我隊發(fā)展的要求，對照公司發(fā)展的要求，有深度的重新審視自身。以找差整改為契機，以加強對職工思想活動(dòng)力度為基礎，全力推進(jìn)我清篩一隊春季會(huì )戰期間的所有工作。
“人有精神老變少，地有精神土生金”。會(huì )戰在即，我隊職工將以
飽滿(mǎn)的精神,去迎接每一個(gè)挑戰。曾經(jīng)的清篩隊我們倍感自豪，現在的清篩一隊我們信心十足。我隊將以此次會(huì )戰為契機，進(jìn)一步理清工作思路、抓住工作重點(diǎn)，為自己、為公司交上一份滿(mǎn)意的答案。
謝謝大家!
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