建筑施工管理注意事項

建筑施工管理注意事項

　　建筑施工管理最需要注意的事情有哪些呢？以下是小編整理的建筑施工管理注意事項，歡迎參考閱讀！

　　1.建筑工程項目的主要特征：

　　一是施工項目是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)。二是施工項目以建筑施工企業(yè)為管理主體。三是施工項目的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：

　　(1)施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項目全權負責

　　(2)施工項目管理的對象是項目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項目的運作周期(投標、竣工驗收)。

　　(3)施工項目管理的內容是在一個(gè)長(cháng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程，根據階段及要求的變化，管理內容也發(fā)生變化。

　　(4)施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。

　　2.建筑工程現場(chǎng)施工管理的重要性

　　2.1技術(shù)人員和技術(shù)裝備包裝、更新管理的必要性

　　我國建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是相關(guān)行業(yè)賴(lài)以發(fā)展的先導產(chǎn)業(yè)。施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎，項目在施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。注意施工階段的過(guò)程控制和管理，科學(xué)運用量化管理，系統合理地控制施工中各項工作的實(shí)施，達到施工要求。建筑施工必對技術(shù)條件和裝備日趨提高，為迎合激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)或項目的技術(shù)力量和技術(shù)裝備的包裝和更新勢在必行。

　　2.2企業(yè)(項目)成本、利潤和效益與管理相輔相成、密不可分并通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織運行機制，通過(guò)有效的計劃、組織、領(lǐng)導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統管理方法。然而在這些機遇與挑戰面前,建筑施工管理就對整個(gè)建筑行業(yè)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。而實(shí)際施工過(guò)程中,建筑工程施工管理卻存在著(zhù)的各種問(wèn)題。

　　2.3建筑施工“組織和管理”自身要求的特殊性

　　隨著(zhù)社會(huì )工程施工市場(chǎng)的競爭日趨激烈，我們體會(huì )到施工質(zhì)量的重要性。施工質(zhì)量的好壞對企業(yè)的信譽(yù)有直接的影響。在建筑的設計環(huán)節可能會(huì )出現一些無(wú)法實(shí)現或者同實(shí)際不符的情況，這些都可以通過(guò)施工的各個(gè)環(huán)節體現出來(lái)，隨著(zhù)建筑業(yè)信息和技術(shù)的發(fā)展以及對低碳節能要求的日趨嚴格，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現，同時(shí)承擔的工程項目結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，使得施工現場(chǎng)對于施工的質(zhì)量和施工程序進(jìn)行監督和管理顯得尤為重要。

　　3.建筑工程現場(chǎng)施工管理的基本原則

　　由于施工管理的目的是在有效的時(shí)間內按合同完成工程建設的一起性任務(wù)，由于設計變更、材料不能按期到貨，勞力資源的變化、氣候的影響等等不確定因素，使施工時(shí)時(shí)處于變化當中。標準化，規范化是對施工現場(chǎng)管理的最基本要求，只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現場(chǎng)的生產(chǎn)效率，工作效率和管理效率，從而建立一個(gè)科學(xué)而規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序。

　　施工現場(chǎng)的各項工作都應當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現代化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。讓他們自覺(jué)遵守安全規則，讓他們遵章守紀，嚴格按照規則操作，執行安全措施，只要這樣，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。只有這樣，才能從根本上提高旌工現場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序。各方質(zhì)量管理人員要把加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。

　　4.建筑工程現場(chǎng)施工管理應注意的問(wèn)題

　　4.1建筑工程項目現場(chǎng)施工進(jìn)度管理中應注意的問(wèn)題

　　建筑施工不同于其它行業(yè)優(yōu)化施工現場(chǎng)的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計的調動(dòng)，激發(fā)全員的積極性，主動(dòng)性和責任感，充分發(fā)揮其加強現場(chǎng)管理的主體作用，重視現場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 因為建筑企業(yè)在進(jìn)行現場(chǎng)管理時(shí)沒(méi)有建立一個(gè)完善的檔案整理和檔案管理制度，使得企業(yè)員工在沒(méi)有制度約束的情況下效率不高、態(tài)度不認真。企業(yè)員工的不認真執行使得企業(yè)在這一方面往往會(huì )有所延誤，造成企業(yè)的損失。 按照相關(guān)的法律法規建立完整的質(zhì)量管理體系，運用現代化、科學(xué)的管理方法和管理思想，保證施工現場(chǎng)的質(zhì)量，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷的打造出一項項優(yōu)質(zhì)工程�，F場(chǎng)施工管理是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的延伸或后盾。用戶(hù)在招標時(shí)，不僅審查施工企業(yè)資質(zhì)條件，還要考察現場(chǎng)施工條件和管理水平。而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴格的現場(chǎng)管理來(lái)保證，否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟效益。

　　4.2建筑工程項目現場(chǎng)施工質(zhì)量管理中應注意的問(wèn)題

　　施工方案的選擇和優(yōu)化，直接關(guān)系到項目的成本，進(jìn)度，質(zhì)量和安全，所以它是施工現場(chǎng)管理的基礎。更不用靠感觀(guān)認識來(lái)認知工程施工狀態(tài)，將工程施工狀態(tài)進(jìn)行量化管理，既有效的監控工程管理，又有效的監督了各部門(mén)管理水平及管理業(yè)績(jì)，對技術(shù)人員的要求各管理也要相應的提高。對一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，其中所包含著(zhù)較多的單位工程和建筑工程等，因此便產(chǎn)生了較多的影響工程質(zhì)量和進(jìn)展的因素。認識并利用自然和社會(huì )規律。因此，建筑施工中的管理可以調節人們的活動(dòng)，有目的地作用于人們的實(shí)踐。對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術(shù)問(wèn)題要有詳細的針對性措施。從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略高度，正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現科學(xué)管理，以適應市場(chǎng)發(fā)展的需求，實(shí)施全面，全過(guò)程的安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。以自身的勇氣和智慧為企業(yè)改革和發(fā)展貢獻出自己微薄的力量。構建“以人為本”的企業(yè)文化，要以安全文化為指導，把“以人為本”作為安全文化的核心價(jià)值觀(guān)，最后，要加強建筑工程中的安全監測，加強安全監督是預防安全問(wèn)題的重要手段，所以施工現場(chǎng)安全管理人員要對施工現場(chǎng)的安全做一個(gè)定期不定期的檢查。

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