招商籌備期工作計劃

時(shí)間:2022-06-24 14:11:46 工作計劃范文 我要投稿
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招商籌備期工作計劃

  導語(yǔ):為全面配合渠道人員對于成都市市場(chǎng)渠道的開(kāi)拓架構工作,針對于成都市場(chǎng)渠道建設開(kāi)展招商會(huì )所有相關(guān)工作,特制定此工作計劃,以確保招商會(huì )工作條理清晰,成功完成。以下是小編整理招商籌備期工作計劃的資料,歡迎閱讀參考。

招商籌備期工作計劃

  此工作計劃中時(shí)間安排,假定11月初開(kāi)展針對成都市場(chǎng)舉辦的招商會(huì )議。

  一、前期籌備階段:

  1.宣傳造勢:

  目的----為了良好配合渠道部外勤人員開(kāi)展工作,讓工作人員在前期與客戶(hù)溝通、經(jīng)銷(xiāo)商選擇與經(jīng)銷(xiāo)條件談判中占據有利位置。

  工作計劃:

  10.10-10.13 三天時(shí)間,全面地收集目前成都市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)防水材料商家的業(yè)內信息獲得方式,對于回饋信息作出分析,并制定出完整的造勢推廣方案;(所采用宣傳方式,媒體名字,設計宣傳資料;制定具備一定效果的階段性宣傳炒作方案)

  10.14-10.16 三天時(shí)間,落實(shí)宣傳造勢方案的實(shí)施(根據所制定宣傳方案,制作宣傳資料的投放、落實(shí)其他造勢炒作安排至具體人頭)

  10.16-10.21 開(kāi)始宣傳工作第一周,即時(shí)收集并分析目前所做宣傳方式具體效果反響信息,并作出下一步宣傳方案:若目前所采用方式效果較好---加大宣傳投入;若目前所采用方式效果不佳---立即分析問(wèn)題所在(改良方式參照文檔“關(guān)于宣傳造勢”)

  Ps:前期宣傳造勢工作開(kāi)展中,時(shí)刻保持與渠道人員溝通,通過(guò)渠道人員反饋信息,分析所做造勢工作安排。

  從制定此計劃即日起,全面運用公司目前所具備宣傳設施(網(wǎng)頁(yè),其他廣告) 方案具體落實(shí)操作及責任落實(shí):

  1.關(guān)于信息如何收集:會(huì )務(wù)人員及渠道人員,在日常工作拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí),收集所需信息;(主要通過(guò)交流,獲知目前成都市場(chǎng)獲取業(yè)內信息動(dòng)態(tài)的方式,如:報刊、新聞、口傳等等)

  2.關(guān)于宣傳方案如何制定:根據所收集信息反饋,由會(huì )務(wù)人員設計并通過(guò)領(lǐng)導批準后聯(lián)系打印廠(chǎng)家(創(chuàng )想廣告噴繪寫(xiě)真)開(kāi)始制作;(目前主要分析是否需要--DM單,市場(chǎng)宣傳海報,業(yè)內動(dòng)態(tài)報刊)

  3.關(guān)于宣傳方案如何落實(shí)開(kāi)展:在宣傳資料制作完畢之后,分發(fā)與各渠道人員,由各渠道人員在客戶(hù)

  跟進(jìn)過(guò)程中,發(fā)放相關(guān)資料;

  2.招商會(huì )會(huì )中資料制作:

  目的----通過(guò)宣傳招商手冊、會(huì )議PPT等直觀(guān)展現于來(lái)會(huì )客戶(hù)眼前的一些東西,更突出企業(yè)對于招商之思路專(zhuān)業(yè)地、清晰地體現。

  工作計劃:

  10.15-10.19 與觀(guān)察宣傳方式效果回饋同期,根據付總所提供資料(政策方面、會(huì )議內容相關(guān)),設計制作招商手冊,會(huì )議PPT;

  10.22起,與渠道人員溝通配合,將與政策相關(guān)的一些宣傳資料投放于市場(chǎng),并制定招商會(huì )開(kāi)展具體工作流程。(此后工作計劃安排,參照“招商會(huì )流程總表”及“招商會(huì )流程總表細節說(shuō)明”)

  方案具體落實(shí)操作及責任落實(shí):

  1.關(guān)于招商手冊,會(huì )議PPT制作及應用:由會(huì )務(wù)人員設計并通過(guò)領(lǐng)導審核過(guò)后交付廣告公司打印制作(創(chuàng )想廣告噴繪寫(xiě)真);由渠道人員經(jīng)過(guò)培訓后在拜訪(fǎng)客戶(hù)過(guò)程中為客戶(hù)詳細講解;

  2.關(guān)于招商會(huì )開(kāi)展具體流程策劃設計:由會(huì )務(wù)人員策劃文案及總體流程以及所有環(huán)節細節注意事項并落實(shí)各環(huán)節責任人員,經(jīng)領(lǐng)導審核并批準后,嚴格按照策劃方案執行;

  二、前期策劃階段:

  1.招商會(huì )整體流程及總體方案策劃:

  目的:制定具有規范性、可復制性的招商會(huì )具體流程方案,以接下來(lái)的工作中嚴格執行且便于今后復制與不斷改良。

  工作計劃:

  1.確定會(huì )議目的、名稱(chēng)、規模

  概念:招商會(huì )議由于有其獨特的個(gè)性,因而不論以何種方式進(jìn)行,其目的就是為了招商引資。圍繞這個(gè)目的,招商組織根據掌握的各種信息,目標客商的投資動(dòng)態(tài),以及目前行業(yè)發(fā)展趨勢,各經(jīng)銷(xiāo)代理商具體情況等,來(lái)分析和擬定招商會(huì )的目標,再根據邀請客商的人數多少等因素確定招商會(huì )的形式及規模。

  2.會(huì )議當日整體流程設計

  概念:針對于招商會(huì )會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后具體具備流程環(huán)節設計,并通過(guò)領(lǐng)導審核后,嚴格按照所設定的流程開(kāi)展工作。

  3.人員分工與協(xié)調

  概念:分工和協(xié)調次序明白,首先是分工,完成自己份內的工作任務(wù),其次是配合其他組的需要,落實(shí)流程中各環(huán)節具體事項至具體人頭上。

  4.主持人、講師及課程設定

  概念:主持人設定考慮中,注重一個(gè)總結能力,一個(gè)優(yōu)秀的主持,會(huì )把每一個(gè)講課人的內容總結以及導引到下一個(gè)課題 ,過(guò)渡自然;講師設定考慮業(yè)內經(jīng)驗豐富且語(yǔ)言表達能力強者。

  5.會(huì )前動(dòng)員會(huì )及各工作組最后落實(shí)并強調職責

  概念:會(huì )前總動(dòng)員與職責強調要讓每個(gè)參與會(huì )議工作的員工了解整個(gè)會(huì )議的重要性,并把大家的心態(tài)調整到期最佳。

  方案具體操作與責任落實(shí):

  1.關(guān)于如何確定此次招商會(huì )目標及規模:從渠道人員處了解目前所開(kāi)發(fā)的目標商戶(hù)的質(zhì)量、意向等信息,由渠道總監把關(guān)確定此次招商會(huì )性質(zhì)、目標;

  2.關(guān)于如何設定會(huì )議當日流程:由會(huì )務(wù)、策劃人員制定,參照“招商會(huì )策劃書(shū)”中“會(huì )議詳情一覽表”作為基本流程,在實(shí)際后續工作中針對具體流程再做修改于增減;

  3.關(guān)于人員分工于協(xié)調的原則和計劃:

  根據“會(huì )議當日流程”對現有人員進(jìn)行分工分組工作基本組織架構可以下表配置----

  基本組織架構

  序號

  1 職位 總指揮 職能說(shuō)明 一般有公司老總或者副總擔任,主要是會(huì )議前期的組織、后期服務(wù)和總協(xié)調

  要求心態(tài)平和,熟悉整個(gè)流程環(huán)節細節以及各個(gè)代理商的情況。負責會(huì )議接待、登記、

  2 會(huì )務(wù)協(xié)調 會(huì )議資料的發(fā)放的安排工作及會(huì )場(chǎng)的整理、各個(gè)成員的分配協(xié)調、突發(fā)事件的處理和

  協(xié)調。用餐協(xié)調、與會(huì )場(chǎng)的事務(wù)性安排,參會(huì )人員的往返接送等

  執行落實(shí)會(huì )務(wù)協(xié)調工作,主要負責會(huì )場(chǎng)各設備設施等硬件相關(guān)工作,同時(shí)支持會(huì )場(chǎng)秩

  3 會(huì )場(chǎng)執行

  序的調節、攝影、攝像、講課進(jìn)程的安排、會(huì )場(chǎng)現場(chǎng)的業(yè)務(wù)處理、會(huì )場(chǎng)氣氛的營(yíng)造

  主要負責會(huì )場(chǎng)接待簽到、領(lǐng)導引領(lǐng)、茶水供給等工作,同時(shí)支持協(xié)助業(yè)務(wù)人員做好談

  判相關(guān)后勤工作

  這個(gè)組責任最重,一般有分管區域經(jīng)理或者渠道人員擔任,成員是熟悉市場(chǎng)和具有談

  5 業(yè)務(wù)洽談 判能力的人,負責參會(huì )人員的名單整理、分組、就餐安排、合同資料、與會(huì )人員的事

  務(wù)協(xié)調、意向代理商的溝通促進(jìn)、配合會(huì )務(wù)組進(jìn)行業(yè)務(wù)安排等

  4 后勤支持

  4.關(guān)于主持、講師、課程設定計劃:

  a.提前10天定好講課內容,并由授課人提供課件或講課提綱。

  b.授課內容不沖突,而且要有遞進(jìn)關(guān)系,課程的順序很關(guān)鍵,一般順序是行業(yè)前景和公司的優(yōu)勢講解;公司的項目介紹和政策闡述以及投資分析;公司的營(yíng)銷(xiāo)策略分析;樣板市場(chǎng)的啟動(dòng)介紹和財務(wù)分析;其他需要設置的內容;旧习凑战(jīng)銷(xiāo)商的了解事務(wù)的習慣和次序來(lái)講解,比如說(shuō)如果上述次序調整,在經(jīng)銷(xiāo)商不了解政策的情況下,講解營(yíng)銷(xiāo)方案和財務(wù)分析就顯得很突兀,不容易被人接受。

  c.必須準備備用講授主題以及備用主講人準備,以免突發(fā)情況發(fā)生;

  d.必須安排主講人、主持人、提前演練;

  e.主持人職責:

  1.主持人必須提前熟悉會(huì )場(chǎng)、會(huì )議主題、內容等;

  2.會(huì )前先宣布會(huì )議程序和會(huì )議須知,并將注意事項進(jìn)行公布;

  3.擬定每位嘉賓的經(jīng)歷與職務(wù)簡(jiǎn)介,當嘉賓上臺前進(jìn)行介紹;

  4.致辭結束后用簡(jiǎn)單的總結發(fā)動(dòng)來(lái)賓為嘉賓鼓掌;

  5.事先準備好活躍會(huì )議期間的話(huà)題、活動(dòng);

  6.主持人的煽動(dòng)性和會(huì )議的氣氛息息相關(guān)。

  講師職責:

  1.制定講授課程大綱予會(huì )務(wù)人員,參與會(huì )議PPT制作把關(guān)工作;

  2.流程且專(zhuān)業(yè)地對于講授內容的講解;

  5.關(guān)于會(huì )前動(dòng)員及各組工作最后明確落實(shí)的開(kāi)展:

  再一次地強調個(gè)工作人員的職責,引起所有參與人員的高度重視,并嚴格按照之前分工及安排情況執行后續工作;

  2.招商會(huì )物資準備:

  常用物資:電腦,打印機,打印紙,微波爐,飲用水,飲水機,一次性水杯,照相機、攝像機或小型DV,膠卷,電池,備用插座,便簽紙,裁紙刀,剪刀,膠帶紙(寬窄均備),雙面膠,回形針,大頭針,膠水,白板筆,戒煙標志、公司放大的標識、以及各通知條(比如說(shuō)有現場(chǎng)打電話(huà)的,直接去說(shuō)可能唐突一些,那么準備一個(gè)紙條,“先生/女士,你好,請維持會(huì )議現場(chǎng)的安靜,請把手機調至震動(dòng)或關(guān)閉,謝謝配合;你這樣遞過(guò)去一個(gè)條子,比說(shuō)話(huà)的效果要好多了)。

  布置物資:會(huì )場(chǎng)入口處會(huì )議相關(guān)歡迎橫幅;至會(huì )場(chǎng)路標指引及沿途宣傳海報;簽到臺布置--簽到本、

  桌花、簽到筆(多備)、來(lái)賓簽到同時(shí)發(fā)放胸花或掛牌;會(huì )場(chǎng)桌面裝飾;墻面裝飾;舞臺裝飾--背景幕布、主持臺桌花、投影設備;

  應急物資:公司目前主打主推防水材料樣品,多帶一些,以備來(lái)賓現場(chǎng)感受;簡(jiǎn)單食物,已備工作人員因忙碌導致無(wú)法用餐,可事先找到盒飯外賣(mài)等聯(lián)系方式,若需要及時(shí)可送;急救醫療箱,會(huì )場(chǎng)基本應配置;

  邀約物資:由會(huì )務(wù)人員專(zhuān)門(mén)對此次招商會(huì )設計入場(chǎng)門(mén)票或者請柬(請柬門(mén)票讓渠道人員有篩選的對客商發(fā)放)

  3.招商會(huì )開(kāi)展活動(dòng)策劃書(shū):

  目的:制定具有規范性、可復制性的招商會(huì )具策劃文書(shū),交予領(lǐng)導審核。同時(shí)可以接下來(lái)的工作中嚴格執行且便于今后復制與不斷改良。

  工作計劃:

  由招商會(huì )策劃組制定活動(dòng)策劃書(shū),將活動(dòng)具體主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì )人員、流程、各組織成員職責等所有開(kāi)展招商會(huì )相關(guān)工作方案落實(shí)至策劃書(shū)中,逐級通過(guò)公司審批后,堅決按照策劃書(shū)中流程執行工作; 具體操作落實(shí)方法:策劃書(shū)具體內容,參考“成都市嘉洲新型防水材料有限公司 20xx年招商會(huì )議策劃書(shū)”此策劃書(shū)制定后,作為后續開(kāi)展招商會(huì )策劃書(shū)模板,并對之持續修改完善;

  4.招商會(huì )各環(huán)節深化細節:

  目的:針對于以上工作計劃,進(jìn)步一作出更深化細節明確,確保招商會(huì )從策劃至成功舉辦到會(huì )后跟進(jìn)井然有序,萬(wàn)無(wú)一失,完美成功。

  詳細內容: 一、招商會(huì )策劃會(huì )務(wù)組的工作細節注意

 。〞(huì )務(wù)組是招商會(huì )的大腦和管家,事無(wú)巨細,前頭萬(wàn)緒,會(huì )務(wù)組組長(cháng)一定是一個(gè)既了解經(jīng)銷(xiāo)商又有人生閱歷的人,脾氣很關(guān)鍵)

  1. 確定會(huì )場(chǎng)后,會(huì )務(wù)組成員要熟悉會(huì )場(chǎng)環(huán)境及會(huì )場(chǎng)各部門(mén)主管,如:客房部、餐飲部、工程部、會(huì )議室等,把電話(huà)常備,做成小貼條,幾個(gè)組長(cháng)每一個(gè)人一份,以備急時(shí)需要。

  2.招商會(huì )策劃會(huì )務(wù)組人員確定會(huì )務(wù)組工作地點(diǎn)后,將會(huì )議物資全部放好并進(jìn)行登記,分類(lèi)并標注,做到方便查找使用,尤其是重要物品如電腦、打印機、相機、DV等設備的妥善保管,責任到人。

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