成本控制畢業(yè)設計開(kāi)題報告

成本控制畢業(yè)設計開(kāi)題報告

　　成本控制，是企業(yè)根據一定時(shí)期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實(shí)現的管理行為。下面，小編為大家分享成本控制畢業(yè)設計開(kāi)題報告，希望對大家有所幫助!

　　題目：中小企業(yè)成本控制的研究開(kāi)題報告

　　一、選題的理論意義與實(shí)際意義

　　面對日益激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制已日益緊迫。一個(gè)企業(yè)利潤是由銷(xiāo)售額和成本所決定的，那么企業(yè)成本的控制和管理勢必最關(guān)鍵。中小企業(yè)在我國現行經(jīng)濟體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì )穩定和經(jīng)濟增長(cháng)的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著(zhù)生存危機。因此，在外部經(jīng)濟形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展歷程中，存在著(zhù)很多問(wèn)題。目前存在的最主要問(wèn)題是多數中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)暇或者無(wú)意識顧及企業(yè)的成本控制建設。而在企業(yè)管理中，成本控制是現代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。因此從理論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現企業(yè)利潤最大化目標;提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實(shí)現整個(gè)社會(huì )效率的提高具有實(shí)際意義。

　　本文首先從成本控制的意義入手，描述了當前中小企業(yè)對成本控制中存在的問(wèn)題及表現，并簡(jiǎn)要分析了出現這些問(wèn)題的原因。并針對問(wèn)題提出相應的指導建議，從而幫助中小企業(yè)在成本控制問(wèn)題上借鑒改進(jìn)，促進(jìn)中小企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。

　　二、論文綜述(綜述國內外有關(guān)選題的研究動(dòng)態(tài))

　　成本控制最早于20世紀80年代由英國學(xué)者肯尼斯·西蒙茲提出，后來(lái)，美國哈佛商學(xué)院的邁克爾?波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰略》兩本書(shū)中提出了運用價(jià)值鏈(縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內部?jì)r(jià)值鏈)進(jìn)行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書(shū)中提出了從決策有用性出發(fā)的1O目標論。他們認為，有助于決策的成本管理系統必須滿(mǎn)足：(1)列示過(guò)去、現在和將來(lái)的支出;(2)反映組織的成本結構和形態(tài)以支持成本管理系統的改進(jìn);(3)支持切實(shí)可行的戰略計劃并明確管理目標;(4)引導個(gè)人和團隊行為，努力實(shí)現組織目標;(5)為完成組織近期目標和戰略規劃監控資源耗費;(6)預警財務(wù)狀況惡化;(7)資源消耗的適用性;(8)明確個(gè)人和團隊對完成經(jīng)營(yíng)目標應負的責任;(9)有助于分析客戶(hù)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和地區對贏(yíng)利性的不同影響;(1O)為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結構信息。

　　20世紀40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀(guān)點(diǎn)，認為成本管理是一種管理活動(dòng)，應該具有管理的普遍職能，即預測，計劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎和前提，是為成本管理提供依據的基礎工作。廣義的成本管理觀(guān)不再將成本核算作為成本管理的重心。

　　美國學(xué)者查爾斯。T.亨格瑞認為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿(mǎn)足顧客要求同時(shí)又持續降低和控制成本的行為�！币虼�，為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是中小企業(yè)成本管理的重心。

　　我國《企業(yè)會(huì )計準則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費中的概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據會(huì )計恒等式“利潤=收入-支出”,及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本對企業(yè)的巨大影 響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來(lái)源就是產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)，取得高銷(xiāo)售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營(yíng)利潤，降低成本更為合理。因此，著(zhù)重研究企業(yè)成本控制問(wèn)題、方法的研究，才能使企業(yè)達到利潤的最大化。

　　我的見(jiàn)解：

　　目前我國提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來(lái)越寬松， 對中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強， 然而提高經(jīng)濟效益的根本途徑是要積極開(kāi)展成本管理活動(dòng)。如今許多中小企業(yè)的成本管理現狀卻令人擔憂(yōu)， 管理者對成本管理的理解存在著(zhù)諸多誤區， 并由此導致中小企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不高， 難以做大、做強并全面地參與市場(chǎng)競爭。因此必須對其加以改進(jìn)和完善。目前我國中小企業(yè)的管理者們逐步認識到了成本管理的重要性， 也加強了成本規劃和成本控制， 但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解，多數中小企業(yè)認為成本管理就是降低成本，只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視了全員參與、全過(guò)程、全方位對成本進(jìn)行控制，缺乏市場(chǎng)競爭意識，仍然按照成本習性劃分成本的構成并核算產(chǎn)品成本，通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本。因此，在銷(xiāo)售量不變的情況下，企業(yè)誤認為簡(jiǎn)單地降低成本就意味著(zhù)增加效益。這種失真的信息導致生產(chǎn)成本控制覺(jué)察出現誤區，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高，而不是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

　　企業(yè)是現代社會(huì )的細胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，而占企業(yè)絕大多數的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國民經(jīng)濟中占據了相當大的比重。而加強成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的重要途徑，也是提高中小企業(yè)可持續發(fā)展能力，提高國家整體經(jīng)濟水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業(yè)的成本控制能力，成為促進(jìn)我國經(jīng)濟健康成長(cháng)和實(shí)現中小企業(yè)跨越式發(fā)展的一個(gè)重要課題。

　　三、論文提綱

　　前言

　　在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國民經(jīng)濟中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會(huì )的就業(yè)問(wèn)題作出了重要貢獻，對人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負擔的同時(shí)為國家的經(jīng)濟和穩定社會(huì )作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著(zhù)問(wèn)題，表現在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業(yè)成本控制存在著(zhù)很多問(wèn)題需要進(jìn)一步完善，成本管理手模式落后已經(jīng)不在適應現在的成本戰略管理的需求，這些都嚴重制約著(zhù)中小企業(yè)的發(fā)展。所以現在的中小企業(yè)想要在競爭激烈的市場(chǎng)上得到發(fā)展的機會(huì )必須不斷完善企業(yè)的成本控制體系，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)合理的方法來(lái)降低產(chǎn)品的成本，分析成本控制存在的問(wèn)題并找出對策等等一系列措施。

　　總之，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制是一項長(cháng)久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結果。

　　選題的意義

　　中小企業(yè)在我國現行經(jīng)濟體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì )穩定和經(jīng)濟增長(cháng)的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著(zhù)生存危機。因此，在外部經(jīng)濟形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展歷程中，存在著(zhù)很多問(wèn)題。目前存在的最主要問(wèn)題是多數中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)暇或者無(wú)意識顧及企業(yè)的成本控制建設。而在企業(yè)管理中，成本控制是現代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。因此從理論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現企業(yè)利潤最大化目標;提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實(shí)現整個(gè)社會(huì )效率的提高具有實(shí)際意義。

　　論文提綱

　　1、成本控制的概述

　　1.1企業(yè)成本控制的定義

　　1.2企業(yè)成本控制的目的

　　1.3控制的意義

　　2 、我國中小企業(yè)產(chǎn)品成本控制現狀

　　2.1企業(yè)的產(chǎn)品成本控制大都停留在事后階段

　　2.2企業(yè)生產(chǎn)成本缺乏市場(chǎng)觀(guān)

　　2.3未能及時(shí)收集原始成本數據，統計表格也不夠合理。

　　2.4產(chǎn)品設計成本意識缺位

　　2.5決策過(guò)程成本觀(guān)念不強

　　2.6產(chǎn)品質(zhì)量成本觀(guān)念不強

　　3 、中小企業(yè)成本控制問(wèn)題的原因分析

　　3.1迅速變化的外部經(jīng)濟環(huán)境沖擊著(zhù)中小企業(yè)成本控制;

　　3.2對新經(jīng)濟環(huán)境下的成本控制的涵義認識不清

　　3.3對新經(jīng)濟環(huán)境下成本控制的重要性認識不清

　　4、 中小企業(yè)成本控制的解決對策

　　4.1注重產(chǎn)品前段的采購成本控制

　　4.2加強材料的領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制

　　4.3企業(yè)應徹底改變現存生產(chǎn)過(guò)程弱點(diǎn)

　　4.4企業(yè)應定期組織員工進(jìn)行教育和培訓

　　4.5企業(yè)應實(shí)現現代化的成本管理手段

　　4.6企業(yè)員工應積極配合公司推行各種體制改革

　　5、 天山電梯廠(chǎng)成本控制案例分析

　　5.1天山電梯廠(chǎng)背景

　　5.2天山電梯的目標成本管理的具體做法

　　5.3天山電梯的目標成本管理的基本特點(diǎn)

　　6、 結論

　　成本控制是企業(yè)生存與發(fā)展的前提，成本控制是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本途徑，努力尋求降低成本途徑的一種手段。 在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，進(jìn)行成本控制至關(guān)重要。本文深入分析該企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程以及管理活動(dòng)。從中發(fā)現該企業(yè)在成本控制方面存在著(zhù)管理者的成本意識不強，缺乏成本控制觀(guān)念;企業(yè)成本控制不全面，忽視了對期間費用的控制，行政開(kāi)支和銷(xiāo)售費用一直偏高;企業(yè)缺乏一套完善的成本激勵約束機制，很難調動(dòng)廣大員工參與成本控制的積極性等問(wèn)題。這些問(wèn)題能否得到及時(shí)解決對企業(yè)的扭虧為盈起著(zhù)決定性的作用。因此針對這些問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的原因，采取各種措施，從根本上控制產(chǎn)品成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　四、論文寫(xiě)作進(jìn)度安排

　　20XX年X月X日至X月X日 選題確定指導老師

　　20XX年X月X日至X月X日 提交開(kāi)題報告或寫(xiě)作提綱

　　20XX年X月X日至X月X日 指導老師就開(kāi)題報告指導并完成開(kāi)題

　　20XX年X月X日至X月X日 提交畢業(yè)論文初稿

　　20XX年X月X日至X月X日 提交畢業(yè)論文終稿

　　20XX年X月X日至X月X日 在指導老師的指導下完成定稿

　　五、與選題相關(guān)的主要參考文獻：

　　[1] 沈俊偉 中小企業(yè)成本控制設計探析--以cf企業(yè)為例 [期刊論文] -現代企業(yè)教 育2010(22)

　　[2] 王雪 淺談我國中小企業(yè)成本控制--以山東魏橋創(chuàng )業(yè)集團有限公司為例 [期刊論 文] -企業(yè)導報2013(20)

　　[3] 李文濤 私營(yíng)企業(yè)會(huì )計核算存在的問(wèn)題和對策 [期刊論文] -華章2012(21)

　　[4] 王艷麗 淺析中國中小企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及對策 [期刊論文] -大科 技·科技天地2011(5) [5] 郭婧 淺談企業(yè)財務(wù)成本控制與管理 [期刊論文] -現代企業(yè)教育2013(8)

　　[6]何彩如。 加強企業(yè)管理進(jìn)行成本有效控制[J].青海統計，2009(10)。

　　[7]李維波。試論現代企業(yè)管理與成本控制[J].佳木斯大學(xué)社會(huì )科學(xué)學(xué)報，2008(4)。

　　[8]張易。節流企業(yè)成本的削減[M].北京：中華工商聯(lián)合出版社，2005

　　[9]趙宇、王滿(mǎn)萍，.中小企業(yè)成本控制問(wèn)題研究，2010,期刊網(wǎng)(9)：94.

　　[10]王興宇 通脹背景下中小企業(yè)成本控制研究，中國知網(wǎng)，2011,4

　　[11] 現代中小企業(yè)成本控制研究， 2010年亞太地區信息論學(xué)術(shù)會(huì )議論文集，2010

　　[12] 匡琳 淺談中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對策 [期刊論文] -現代商業(yè) 2010(32)

　　[13]吳志坤 現代中小企業(yè)成本控制創(chuàng )新分析 [期刊論文] -會(huì )計之友2009(7)

　　[14]熊逸蒙 用戰略的眼光看企業(yè)成本控制的實(shí)施程序 [期刊論文] -時(shí)代金融(下 旬)2011(11)

　　[15]龔藝萍 淺談中小民營(yíng)企業(yè)成本控制 [期刊論文] -商場(chǎng)現代化2009(3)

　　[16]孫桂春 淺議我國中小企業(yè)成本控制 [期刊論文] -北方經(jīng)濟2010(18)

　　[17] 企業(yè)成本控制中存在的突出問(wèn)題及解決路徑的選擇[J]. 現代經(jīng)濟信息， 2011,(11)

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