工程管理人員年終總結

工程管理人員年終總結

　　小編整理了工程管理人員年終總結,大家來(lái)參考一下吧!

　　工程管理人員年終總結（一）

　　時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間XX年即將結束，在北新.潤苑接到樓盤(pán)到現在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導的正確指導下，恒德物業(yè)“北新.潤苑”項目，工程部各項工作都按部就班的正確開(kāi)展，不管是人員管理，工作進(jìn)度，工作技術(shù)都有所改變。

　　現就XX年的工作總結如下：

　　一.嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規章制度和完成公司下達的工作任務(wù)。

　　二.對工作認真負責，按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　三.對業(yè)主報修及時(shí)修復。

　　四.對開(kāi)發(fā)商出現的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調。

　　五.和各個(gè)部門(mén)之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。

　　不過(guò)現在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問(wèn)題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強訓練和學(xué)習來(lái)改進(jìn)工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。

　　XX年即將過(guò)去，我們將來(lái)信心十足的迎來(lái)XX年，新的一年新的機遇，新的挑戰，我堅信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下我們公司的未來(lái)和更好更加壯大。

　　現就XX年工作計劃如下：

　　一.加強工作人員的`管理，嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。

　　二.對員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓，要求必須掌握技術(shù)和了解設施設備構糙。

　　三.對員工進(jìn)行職業(yè)用語(yǔ)培訓，作到禮貌用語(yǔ)，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿(mǎn)意度。

　　四.對設施設備進(jìn)行檢查和保養。

　　五.讓業(yè)主投訴事件不超過(guò)5％。

　　六.讓業(yè)主滿(mǎn)意率達95％。

　　七.經(jīng)濟創(chuàng )收按責任目標完成。

　　八.建立工程部的所有設施設備臺賬和檔案。

　　在即將到來(lái)的XX年里我們將團結工程部全體員工堅決落實(shí)公司領(lǐng)導的工作指示，決不辜負公司領(lǐng)導對我們的期望。

　　工程管理人員年終總結（二）

　　在公司領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下， 工程部完成了本年度的工 作。從 20xx年 3 月初擔任工程部經(jīng)理以來(lái)。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性 以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職以來(lái)，對工作一直不敢怠慢，堅持小心 謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工 作中不斷的深入和學(xué)習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管 理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不 系統，也就沒(méi)有及時(shí)與公司領(lǐng)導匯報溝通，現對其進(jìn)行相對系統的整 理。

　　總結共分 2 部分，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議

　　第一部分：工程情況

　　1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安 裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區裝修；二樓紅木家具區裝修；四樓董 事長(cháng)辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動(dòng)室裝修；A 區工程檢查，對 發(fā)現的問(wèn)題逐條登記、算量、計價(jià)，檢查外墻平整度、垂直度、真石 漆開(kāi)裂脫落，內墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗 的平整度、垂直度等質(zhì)量問(wèn)題，現已查出問(wèn)題不少；門(mén)窗修整、屋面 漏水維修、B 區倉庫圍墻修整，商場(chǎng)里水電維護維修；挖供熱管道， 污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查 井，換熱站、B 區開(kāi)工；資料、預算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門(mén)、核 對工程量、技術(shù)交底、現場(chǎng)巡查、成本控制、編寫(xiě)施工日志；

　　2、按董事長(cháng)指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節 約 8 萬(wàn)左右、做 5 樓供暖節約 2.5 萬(wàn)左右 、地下室每年都能節約供暖費 40 萬(wàn)左右、A 區能使公司節約開(kāi)支 140 萬(wàn)左右,B 區能使公司少 受損失 200 萬(wàn)左右;去年防水合同談好 28 萬(wàn)， 經(jīng)今年比較董事長(cháng)確定 24 萬(wàn)，節約 4 萬(wàn)； 第二部分：分析和建議 通過(guò)一年工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題 需要引起我們的重視：

　　1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工 單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問(wèn)題， 是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題。我認為首先要在合同談判期間對這類(lèi) 問(wèn)題做出嚴格規定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應過(guò)低，因為好的施工項目 部的'管理成本一定是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項目 班組的，而好的項目部所給我們創(chuàng )造的間接效益是遠大于我們多給 他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必 要的成本支出控制到最低限度。

　　2、工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應公司發(fā)展的需求。目 前工程部經(jīng)理 1 人，安裝管理 1人，倉管 2 人，應對目前公司的工 程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應增加和培養 專(zhuān)業(yè)管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議 增加招聘 4-5 人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負責 1 人，內業(yè)資料 員 1 人，剛畢業(yè)的大學(xué)生 2-3 人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快， 剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專(zhuān) 用型工程管理人才。

　　3、 區開(kāi)工、 B 董事長(cháng)辦公室裝修、 廚房營(yíng)業(yè)、5 樓裝修不管效果怎樣， 都符合上層造勢的王道管理方式。開(kāi)會(huì )多工作時(shí)間就少，雖然磨刀 不誤砍柴工， 可沒(méi)有時(shí)間怎么做工作， 開(kāi)會(huì )是解決問(wèn)題， 不是形式。 中國是一個(gè)人治社會(huì )，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè) 管理是要量化管理；中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化；公司 應該實(shí)現職業(yè)化， 制定出切實(shí)的好制度， 體現組織范圍， 計劃成本、 質(zhì)量成本控制等管理方法。 講究策劃、 評估、 現場(chǎng)控制、 完成移交、 服務(wù)維修； 工程部尤其是我作為部門(mén)經(jīng)理對于工程工期滯后，負有不可推卸 的責任，在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但 總的來(lái)說(shuō)，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢 業(yè)業(yè)，認真負責，為了順利開(kāi)展工程毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自 己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，體現 出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較 高的業(yè)務(wù)水平，就是個(gè)人修養、交流方式有待提高。

　　工程部：

　　20xx年 x月 7 日

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