人力資源管理師案例分析題6

2014年人力資源管理師案例分析題精選6

案例

在市場(chǎng)的激烈競爭中，企業(yè)對員工培訓出現了兩種情況：

一般比較優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的一套培訓機制，因為在以人為本的公司里搞高員工的素質(zhì)，使之能更好地適應工作需要是十分重要的，即使對員工本人來(lái)說(shuō)，往往也會(huì )十分看重公司的培訓，經(jīng)過(guò)培訓的員工身份也會(huì )大大提高，有遠見(jiàn)的公司把培訓當作是留住員工的激勵措施和企業(yè)的動(dòng)力之源。

但是，也有很多公司擔心培訓發(fā)生費用增加成本，培訓后員工會(huì )更多地要求加薪或跳槽，于是不太重視培訓，這其實(shí)是一種短見(jiàn)，這樣只會(huì )使員工的素質(zhì)停留在一個(gè)較低水平，喜歡上進(jìn)的員工由于沒(méi)有培訓可能會(huì )更快地離開(kāi)公司，久而久之，公司只留下一群平庸之輩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)也只能平平而已，甚至破產(chǎn)倒閉。

【思考問(wèn)題】

請根據以上兩種情況分析，回答下面問(wèn)題：

1.如何去說(shuō)服后一種情況的企業(yè)負責人，使他重視企業(yè)職工培訓?

2.你準備如何幫助他去規避培訓風(fēng)險?

【答案要點(diǎn)】

1.建立穩定的勞動(dòng)關(guān)系。

2.根據具體的培訓活動(dòng)情況考慮與受訓者簽訂培訓合同，明確雙方的權利義務(wù)和違約責任。

3.支付高工資。

4.建立個(gè)人信譽(yù)檔案。

案例

促進(jìn)培訓成果的轉化需要創(chuàng )造良好的環(huán)境，然而，方園公司在接到張某所在的車(chē)間準備送張到西安培訓的報告后，公司人力資源部沒(méi)有給予足夠的重視，遲遲才向技術(shù)副總匯報，副總說(shuō)目前生產(chǎn)任務(wù)緊張又需要一筆費用，況且公司的技術(shù)目前在本行業(yè)中還不算落后，不急著(zhù)去西安培訓，實(shí)在要培訓就在本地高校的電子技術(shù)實(shí)踐室跟班學(xué)習，于是，車(chē)間送張某培訓的意愿就按副總的意見(jiàn)執行了，一個(gè)月后，張某經(jīng)培訓回到車(chē)間，車(chē)間主任因為培訓計劃的改變，不了解跟班學(xué)習的內容，不清楚如何為張某創(chuàng )造有利于培訓成果轉化的條件，也難以為張某提供就用新技術(shù)的工作機會(huì )。同時(shí)，張某也缺乏同事的支持，個(gè)別員工甚至擔心張某的新技術(shù)的采用會(huì )威脅他們的工作安排，而經(jīng)常勸張某使用使用原有的習慣性的行為和技能。加上，與張某工作本身相關(guān)的一些因素，如時(shí)間緊迫、資金短缺、設備匱乏等等致使張某應用培訓所學(xué)到的新技能。

【思考問(wèn)題】

1.如果你是方園公司人力資源部的管理人員，面對張某培訓成果難以實(shí)現的窘境，應著(zhù)重從哪些方面去營(yíng)造張某培訓成果的轉化環(huán)境。

【答案要點(diǎn)】

1.培訓的需求和對象應該與企業(yè)的目標相適應。

2.培訓環(huán)境與工作現場(chǎng)的一致性。

3.培訓回來(lái)后，施行方式、標準、工藝、適應克服老習慣，采用新方法，新標準。

4.加強對培訓成果的認同宣傳。

5.提供必要的轉化條件(場(chǎng)地、設備、經(jīng)費)

6.事先有培訓報告，事后有培訓成果轉化報告，得到領(lǐng)導支持，得到真正的成果轉化。

【人力資源管理師案例分析題6】相關(guān)文章：

案例分析題07-29

案例分析題（推薦）07-24

（薦）案例分析題07-24

[精華]案例分析題07-24

【通用】案例分析題07-24

案例分析題精選14篇07-24

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎案例分析題05-15

人力資源管理師崗位職責06-08

人力資源管理師職業(yè)生涯12-18

人力資源管理師初級證報考條件08-04