大學(xué)生服裝廠(chǎng)實(shí)習報告
篇一：服裝廠(chǎng)實(shí)習報告
服裝廠(chǎng)實(shí)習報告
(一)概述:
1、實(shí)習時(shí)間：201x年3月1日-201x年5月10日
2、實(shí)習地點(diǎn)：山東省淄博市
3、實(shí)習單位：淄博格伊佳服飾有限公司
(二)實(shí)習目的:
為了使自己的基礎更牢固，技術(shù)更全面，知識面更廣,實(shí)習的內容是學(xué)習服裝的整個(gè)流程，因為考慮到以后畢業(yè)必定要走上工作的崗位，因此我非常珍惜這次實(shí)習的機會(huì )，在有限的時(shí)間里加深對各種工作程序的了解，找出自身的不足。這次實(shí)習的收獲對我來(lái)說(shuō)有不少，我自己感覺(jué)在知識、技能、與人溝通和交流等方面都有了不少的收獲�？傮w來(lái)說(shuō)這次是對我的綜合素質(zhì)的培養，鍛煉和提高。
(三)實(shí)習內容:
山東淄博格伊佳服飾有限公司是集服裝設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的現化化服飾公司。公司具有先進(jìn)的智能化服裝生產(chǎn)設備，一流的專(zhuān)業(yè)設計隊伍，一流的生產(chǎn)流水線(xiàn)和現代化的生產(chǎn)車(chē)間。格伊佳公司的經(jīng)營(yíng)理念是：開(kāi)拓、進(jìn)取、共謀發(fā)展、共創(chuàng )輝煌。
工廠(chǎng)主要是按訂單的須求生產(chǎn)的，服裝樣式由專(zhuān)業(yè)的設計師設計，服裝涉及多方面的。工廠(chǎng)主要由當地人和民工組成。工廠(chǎng)總工人數大約二百人。從事服裝生產(chǎn)的大約占總數的一半，剩余人分別從事：采購、設計、檢查、倉庫、銷(xiāo)售、會(huì )計等多個(gè)部門(mén)。工廠(chǎng)著(zhù)重于下一季度的服裝生產(chǎn)。主要在內地市場(chǎng)銷(xiāo)售，有時(shí)會(huì )涉及外國的訂單。
實(shí)習主要內容：嘗試做衣的整個(gè)過(guò)程，以及調查各大原料廠(chǎng)的相關(guān)背景，供應物料的質(zhì)量和價(jià)格狀況。進(jìn)行對比，選擇合理的原料供應商。熟悉不同原料的差易，學(xué)會(huì )判斷和檢測物料的質(zhì)量。處理好各方面的人際關(guān)系，因未來(lái)發(fā)展鋪路。合理選擇原料的供應商，訂立合同關(guān)系，學(xué)習相關(guān)的合同法律知識。有時(shí)會(huì )涉及到倉庫管理的相關(guān)方面，認識到怎樣合理地進(jìn)行采購。目地是為了學(xué)習和恐固我在學(xué)校里學(xué)來(lái)地制圖和打板知識,同時(shí)更希望以后能夠從事制圖和打板地工作,希望能從制圖和打板中來(lái)讀懂“服裝”這一部長(cháng)卷,這便是我現在地目標和渴望.
首先我在制板企劃部學(xué)到地是繪制原型樣板需要地基本知識,本來(lái)原型是用于描述基本地上身衣片、裙片和袖片結構地最流行地術(shù)語(yǔ),所有地設計可以通過(guò)它得到.原型也被稱(chēng)為基本樣板、原型樣板或基礎樣板.制成地原型樣板通常不加縫份,因為縫份有時(shí)會(huì )影響比例,妨礙設計變化地展開(kāi).原型樣板也可以用來(lái)作為紙樣.如果采用,就必需加上縫份和貼邊.在學(xué)習繪制原型樣板地基本知識地同時(shí),也讓我懂得了繪制原型樣板與紙樣地一些術(shù)語(yǔ)和步驟,例如什么是閉合省道,什么是對位、刀眼等等,實(shí)踐使我對這些名詞地理解和實(shí)際地運用.
篇二：服裝廠(chǎng)實(shí)習報告
實(shí)習報告
由于種種原因，我辭去了濰坊的工作，來(lái)到了家鄉德州的一家企業(yè)，德州東連制衣有限公司，雖然實(shí)習專(zhuān)業(yè)不對口，但是社會(huì )與技術(shù)經(jīng)驗增長(cháng)了不少親身體驗團隊合作觀(guān)點(diǎn)和勞動(dòng)觀(guān)點(diǎn)的重要性，可以培養實(shí)踐動(dòng)手能力，為更好的適應社會(huì )的需求打下良好的基礎。通過(guò)到服裝廠(chǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)踐的方式，對服裝生產(chǎn)從設計、裁剪、工藝制作到檢驗、整理、包裝的整個(gè)過(guò)程中所需的專(zhuān)業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到實(shí)戰訓練和提高。
為期近兩個(gè)月的試用期結束了，雖然很累，卻對一直不了解的服裝廠(chǎng)有所了解，對流水線(xiàn)的生產(chǎn)流程管理以及服裝從原材料到批量生產(chǎn)的全過(guò)程和生產(chǎn)組織管理有了初步認識和了解，切實(shí)感受到自身知識儲備的不足以及實(shí)際操作能力和社交能力的欠缺。
德州東連制衣有限公司的生產(chǎn)部門(mén)的整體結構很完整，有制版師、樣衣工、人事部、財務(wù)處、車(chē)工等等，制度也很明確，所以我們一行三個(gè)人也要遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀。在服裝廠(chǎng)并沒(méi)有給我們安排具體的工作，首先我們主要集中在后道，協(xié)助員工進(jìn)行襯衣檢驗，包裝入庫等工序。其次，我們又到車(chē)間工作了一個(gè)星期，對服裝的縫制工序有了更近一步的認識，同時(shí)親身感受到流水線(xiàn)的工作方式即每個(gè)人只負責一件衣服的一個(gè)部件的縫制，他們的工作效率很高。最后我們又去了打板部門(mén)和裁剪部門(mén)，在制板部門(mén)讓我明白做事認真的重要性，對一個(gè)樣板進(jìn)行推板的過(guò)程中如果出現問(wèn)題最終會(huì )導致一批衣服出現問(wèn)題，后果相當的嚴重。在看打板師傅制版的過(guò)程中讓我感受到自己知識的欠缺，我會(huì )在今后的學(xué)習過(guò)程中加強這方面技能的培養。在裁剪部門(mén)，讓我見(jiàn)識了電剪刀的工作過(guò)程，看到一疊很厚的布料在電剪刀的裁剪下變成一塊塊衣服的零部件并且裁剪的很工整。通過(guò)實(shí)習，我發(fā)現了自己眼高手低與實(shí)際操作能力不足的缺點(diǎn)；拓寬了知識面、接觸了許多尚未接觸的東西如包縫機、拷邊機、套結機等等，學(xué)到了許多從書(shū)本上學(xué)不到的東西，激發(fā)了我學(xué)習和探索的積極性。
剛到廠(chǎng)的時(shí)候，我們先是整體的參觀(guān)了整個(gè)廠(chǎng)區布局，對公司有了一個(gè)整體的認識，工廠(chǎng)雖然規模較小，但各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)都是有條理的，安排的方式都是有效率的，這些是我們以后需要去深入了解的，畢竟學(xué)校對于我們的培養的方向是高級技術(shù)崗位實(shí)用性人才，除了對技術(shù)的精益求精外，更要對整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然，才能從根本上推動(dòng)服裝行業(yè)的發(fā)展。
現在服裝企業(yè)的競爭力是靠按時(shí)交貨、成本低、質(zhì)量好來(lái)提高。尤其是在外貿服裝企業(yè)大多數訂單要求產(chǎn)量大，交貨期又短，進(jìn)行的貿易屬于加工貿易里的來(lái)料加工，采用的是定牌生產(chǎn)，企業(yè)利潤的主體就是賺取加工費，可見(jiàn)服裝貿易發(fā)展的艱難，質(zhì)量好的產(chǎn)品才能獲得最大利潤，因此進(jìn)行整體質(zhì)量管理活動(dòng)顯得尤為重要。于是我們的第一份任務(wù)就是負責服裝的成品檢驗�！耙患路诠S(chǎng)可能是百分之一、千分之一、萬(wàn)分之一，可是到了顧客手里，那就是百分之百！”因此要仔細檢查每一件成衣，發(fā)現污損、色差大、皺、破舊、抽紗等問(wèn)題時(shí)，貼上特殊的紅色箭頭小標簽，按問(wèn)題種類(lèi)分放在不同區域，然后送到相應的部門(mén)做處理。對于合格產(chǎn)品還要負責清理多余線(xiàn)頭，粘除毛絮等，還要注意產(chǎn)品的組織結構、尺寸規格、顏色和文件應該全部準確，保證完全的合格，然后才能送到后道進(jìn)行包裝處理，以保證按期交貨。除此之外，具體的我們還學(xué)習了點(diǎn)位、包裝、手縫工藝及上機進(jìn)行一些最基本的操作；另外還間接性的學(xué)到了少量的管理知識和一些為人處事的道理。
在近兩個(gè)月的實(shí)習過(guò)程中，我發(fā)現了該廠(chǎng)存在的一些問(wèn)題：
（一）、問(wèn)題
1、該廠(chǎng)基層的一線(xiàn)生產(chǎn)工人工作時(shí)間較長(cháng)，經(jīng)常性加班但加班產(chǎn)量和效率卻不高，而且生產(chǎn)工人對該廠(chǎng)的福利制度也很不滿(mǎn)意，造成工人的工作積極性不高，影響生產(chǎn)效率。
2、該廠(chǎng)的衛生有待改進(jìn)。布屑、灰塵厚重，對人體的呼吸道產(chǎn)生一定危害，應當按月發(fā)放口罩，以備生產(chǎn)需要。
3、車(chē)間物品擺放雜亂，占用空間過(guò)和必要的安全多，降低了生產(chǎn)效率。
4、對機器的維護不夠，下班前對機器的清理和必要的安全措施是必要的，這樣會(huì )相對減少機器修理費用和生產(chǎn)成本，節約生產(chǎn)時(shí)間。
5、生產(chǎn)部分雖然制定了生產(chǎn)計劃，但員工配合不夠，進(jìn)度跟不上，延長(cháng)了交貨時(shí)間，直接影響了公司的信譽(yù)。
（二）、建議
1）、制定新的獎懲激勵制度，提高員工的工作積極性和歸屬感，不能產(chǎn)量提高了，只獎勵那些管理者，所有員工都是一個(gè)整體，管理者和一線(xiàn)生產(chǎn)員工兩者缺一企業(yè)就無(wú)法正常運行。
2）、安排值日生，但固定的清潔員是必須的。值日生要提前或晚半個(gè)小時(shí)上班或下班，對全廠(chǎng)的衛生進(jìn)行檢查。
3）、制定全面的質(zhì)量管理體系，包括改善工藝和設備。對已成衣檢驗可以形成一套書(shū)面文件下發(fā)到服裝成品檢驗員手中，嚴格按照要求進(jìn)行生產(chǎn)和管理。
4）、堅持每天發(fā)放10×10（cm）的小布塊下班前對機器進(jìn)行擦拭，以保證機器的使用壽命。另外在成品檢驗時(shí)要在規定的框子上注明：合格、待檢和不合格的標簽，以確保衣物不會(huì )弄混。
5）、加大自主品牌的創(chuàng )新投 入，提高創(chuàng )新能力。應該加快產(chǎn)業(yè)升級和轉型，盡量讓在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的“微笑曲線(xiàn)”中占據有利位置。服裝市場(chǎng)競爭從根本上來(lái)說(shuō)是創(chuàng )新能力的競爭，尤其是產(chǎn)品創(chuàng )新能力的競爭。外貿服裝企業(yè)要發(fā)展下去，變“中國制造”為“中國創(chuàng )造”，就必須加強對服飾文化本質(zhì)的把握和對其發(fā)展趨勢預測能力的競爭，開(kāi)展自主創(chuàng )新的發(fā)展，只有這樣的競爭，才能形成良性循環(huán)，才能促進(jìn)中國服裝業(yè)的進(jìn)步。
這次實(shí)習是我又一次踏上工作崗位，開(kāi)始與以往完全不一樣的生活。從學(xué)校到社會(huì )，環(huán)境的轉變，身邊接觸的人的角色轉變，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之后完全不同，一切都處在巨大的轉變中。
工作中，學(xué)會(huì )怎樣處理人際關(guān)系。怎樣與人恰當的溝通交流。當今社會(huì )，人與人之間的關(guān)系相當微妙。社會(huì )是一個(gè)大舞臺，扮演什么角色的人都有，要學(xué)會(huì )不卑不亢的與人交流，正確處理好自己的人脈，
對今后的發(fā)展也相當重要�，F實(shí)也是相當殘酷的，給尚未出爐的我們很大打擊，經(jīng)歷的多了，也就成熟了。我相信，經(jīng)過(guò)社會(huì )的歷練，我們才能具備勝任相應工作的能力。社會(huì )實(shí)踐拉近了我與社會(huì )的距離，也讓自己在社會(huì )實(shí)踐中開(kāi)拓了視野，增長(cháng)了才干。社會(huì )和大學(xué)一樣也是一個(gè)學(xué)習和受教育的地方，在那片廣闊的天地里，我們?yōu)閷?lái)更加激烈的競爭打下了更為堅實(shí)的基礎。
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