2018年公司人力資源部工作計劃
為保障公司201x年度戰略發(fā)展目標的達成，進(jìn)一步加強人力資源工作的計劃性，特制定如下工作計劃。
一、人員招聘方面
1、201x年是公司戰略發(fā)展的關(guān)鍵一年，人力需求的數量、層次、結構等都將大大增加與提高，主要原因在于公司市場(chǎng)區域規模不斷擴大、人員素質(zhì)要求逐年提高，需要招聘的各類(lèi)人員進(jìn)一步增加。為此，我們要提早籌劃，按時(shí)逐步完成公司的招聘任務(wù)。
2、我們將充分利用公司招聘優(yōu)勢、較好的薪酬政策開(kāi)展招聘，重點(diǎn)把握春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，及時(shí)補充關(guān)鍵崗位員工和具備管理能力的人員，尤其是本行業(yè)的優(yōu)秀人才和潛質(zhì)人才，為公司人力更替、補充、儲備做好相應準備。
3、當前公司處于戰略發(fā)展機遇期，201x年招聘工作總體目標是保證滿(mǎn)足崗位需求，逐漸增加人才儲備，實(shí)現梯隊式人才建設。具體招聘崗位、工種、人數等需要根據各各用人部門(mén)要求確定，請各部門(mén)于元月25日前上報招聘需求計劃。
二、績(jì)效考核方面
現在公司的績(jì)效考核制度已經(jīng)初步形成，但在實(shí)施過(guò)程中還沒(méi)有達到預期的效果，主要是各部門(mén)對績(jì)效考核工作沒(méi)有給予高度的重視，月度考核總結評分還有隨意性，缺少實(shí)事求是的作風(fēng)、嚴謹的工作態(tài)度。201x年績(jì)效考核任務(wù)重點(diǎn)體現在：
1、全程抓好績(jì)效過(guò)程的監控與管理，對不負責的部門(mén)給予處罰與懲戒;
2、嚴抓績(jì)效考核結果的反饋和應用，把握績(jì)效跟蹤、績(jì)效改進(jìn)等環(huán)節的落實(shí);
3、進(jìn)一步規范橫向考核數據的參考使用，盡可能與薪酬掛鉤起來(lái)。
三、員工關(guān)系方面
員工關(guān)系的好壞也是衡量一個(gè)企業(yè)是否可持續發(fā)展的指標之一，做的好能很大程度解決員工隊伍的穩定性，是一項長(cháng)期艱巨且要有耐心的工作。員工關(guān)系包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會(huì )形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(cháng)期發(fā)展的重要步驟。201x年我們要組織好員工座談、生日會(huì )等活動(dòng)，把員工與公司凝聚在一起，多溝通，勤關(guān)懷，送溫暖，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。此外，加強企業(yè)文化建設與活動(dòng)，打造“企業(yè)是我家、建設靠大家”系列文化活動(dòng)，如登山、旅游、聯(lián)誼會(huì )、文體比賽等，豐富員工業(yè)余文化生活，達到留得住人、留得住心的目的。
四、薪資福利方面
我們將根據崗位的重要程度，積極與領(lǐng)導、部門(mén)溝通，選擇合適的薪酬級別留住有用的人才。搞好本地薪酬調查，做好員工滿(mǎn)意度調查，建立一個(gè)結構合理、崗薪明確、責權利相結合的分配機制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟效益相掛鉤，實(shí)現多勞多得、按勞分配，打破干好與干壞一個(gè)樣的現象，同樣崗位因貢獻不一，也要區分層級待遇，實(shí)現按工作量、按質(zhì)量標準等進(jìn)行劃分，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。每個(gè)重大節日搞好福利發(fā)放，做好平時(shí)、做在平時(shí)，讓大家體會(huì )到一個(gè)如己家的感覺(jué)。
五、員工培訓方面
1、根據各個(gè)時(shí)期不同的培訓重點(diǎn)開(kāi)展培訓。著(zhù)重提高人員素質(zhì)與能力，加強員工文化修養、禮儀等培訓，針對年初不太忙的時(shí)候，抓人員養成，抓學(xué)習提高，抓業(yè)務(wù)能力，保證全年人員能夠圓滿(mǎn)完成各自的工作任務(wù)。
2、根據不同層次實(shí)施針對性培訓。對于管理人員缺乏管理與領(lǐng)導技能的，要重點(diǎn)培訓提高大家的管理水平;對于銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)不精的，重點(diǎn)培訓技巧與方法;對于辦公室文員類(lèi)人員，重點(diǎn)培訓計算機操作技巧、公文規范等。
3、根據出現問(wèn)題開(kāi)展相應培訓。對于工作中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)組織解決的同時(shí)，開(kāi)展好針對性地培訓，從長(cháng)遠上解決問(wèn)題，杜絕類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。
以上這些只是初步的工作計劃與想法，具體實(shí)施過(guò)程中，我們將根據實(shí)際不斷進(jìn)行改善，堅決服從服務(wù)于公司大局，為保障與支持好公司的戰略發(fā)展一直向前推進(jìn)做出自己的貢獻。
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