電商述職報告

電商述職報告

　　電商述職報告怎么寫(xiě)？以下是小編整理的相關(guān)范文，歡迎閱讀。

　　電商述職報告一

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　　今天與大家分享的是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商團隊的運營(yíng)總監的能力和職責。

　　看到網(wǎng)上很多電商企業(yè)招運營(yíng)總監，也有不少朋友應聘電商總監，這2個(gè)角色我都經(jīng)歷過(guò)，呵呵。 說(shuō)起來(lái)很有意思，估計大部分人都說(shuō)不清運營(yíng)總監到底是干什么的，所以，有人把總監干成了打雜的，有人做成了培訓師，有人就是數據分析、有人干成了推廣專(zhuān)員等等。

　　一個(gè)電商團隊，為什么需要一個(gè)運營(yíng)總監呢？

　　其實(shí)，一個(gè)中小電商團隊是不需要總監的，尤其是在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代。最基礎的崗位是客服，最關(guān)鍵的崗位是人力資源。

　　只有發(fā)展到了一定地步，才需要運營(yíng)總監。為什么呢？

　　傳統的企業(yè)組織架構一般都是現有部門(mén)領(lǐng)導，然后由領(lǐng)導來(lái)制定工作計劃，并根據工作需要安排其他下屬的崗位；但是在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的電商團隊，正好相反，先有最基礎的崗位，比如客服，然后再慢慢發(fā)展其他崗位。為什么會(huì )是這樣呢？

　　因為變化太快了嘛，過(guò)去的企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠管理，電商呢，靠溝通靠交流！無(wú)論多大規模的企業(yè)，離開(kāi)這2點(diǎn)，必死無(wú)疑！

　　而總監的職責呢，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是避免重大失誤，雖然說(shuō)創(chuàng )業(yè)就是靠錯誤累計出來(lái)的，但是對于大多數電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，避免方向性的錯誤還是非常重要的。其他的工作呢，比如把握方向，制定和調整規則、督促行動(dòng)等。

　　打個(gè)比方吧，運營(yíng)總監與飛機的機長(cháng)很像，機長(cháng)的首要任務(wù)就是要飛到正確的目的地。而且在空中，飛機上的所有重要事情都是要有機長(cháng)來(lái)承擔，那問(wèn)題來(lái)了，老板呢，呵呵，飛機就是老板的，你機長(cháng)再牛逼也不能把飛機開(kāi)回自己家去吧。

　　那總監的具體工作呢？就是三板斧：策劃、管理及培訓。

　　這看起來(lái)與傳統企業(yè)的總監也沒(méi)什么區別嘛。對頭，工作形式是一樣的，但是工作方式和工作內容，與傳統企業(yè)的總監完全不同。傳統企業(yè)的總監更像是大巴司機，一個(gè)在天上一個(gè)在地上，在天上的那個(gè)遇到的問(wèn)題當然要復雜的多，尤其是應變能力和適應能力。

　　咱暫且不說(shuō)這3項工作的具體內容，先說(shuō)說(shuō)什么樣的運營(yíng)總監才能很好的完成這3項工作呢？

　　回答這個(gè)問(wèn)題之前，先說(shuō)幾個(gè)關(guān)鍵詞：

　　1、 視野匹配：做為一個(gè)電商公司的總監，視野一定要比團隊里的其他人要開(kāi)闊一些，在移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，跨界打劫已經(jīng)成為了大概率事件，很多企業(yè)不是被同行打死的。典型的微信與短信、余額寶與銀行等等。

　　2、 格局匹配：企業(yè)與個(gè)人一樣，都有自己的格局，眼光盯在哪里很重要。格局決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的速度和規模，后面詳細聊。

　　3、 能力匹配：溝通能力、分析能力、策劃能力、管理能力等等。不一定這幾個(gè)能力都非常出色，匹配就好。

　　那么今天就和大家先說(shuō)說(shuō)視野吧，不知道各位電商兄弟們怎么理解視野，二哥對于視野的理解，就是思想以及思維方式的寬度。剛才也說(shuō)了，避免錯誤是總監的重要工作之一，所以總監一定要有與團隊相匹配的視野。那問(wèn)題來(lái)了，二哥，不是視野越寬廣越好么？這個(gè)還真不是，因為團隊的工作還是要落地的嘛，無(wú)論多牛的想法，都需要團隊的人、財、物配合和支持。

　　具體的呢，有以下4個(gè)方面：

　　一、流量：流量對于電商來(lái)說(shuō)，就像空氣、水對于人一樣重要，沒(méi)有流量就沒(méi)有一切。馬云是中國首富，就是一個(gè)賣(mài)流量的嘛，厲害吧，一個(gè)流量販子，造就了一個(gè)中國市值最大的公司。具體到一個(gè)電商公司或者一個(gè)項目，流量來(lái)源至少有幾百種，夸張一點(diǎn)的說(shuō)，有成千上萬(wàn)種來(lái)源，可以這么說(shuō)，解決了流量問(wèn)題，這個(gè)電商團隊就不會(huì )垮。作為一個(gè)電商團隊的總監，一定要會(huì )區分黑、灰、白3種流量，盡量別讓團隊掉進(jìn)坑里，就算不小心掉進(jìn)去，也能及時(shí)爬上來(lái)；還有就是一定要知道自己團隊最需要、最優(yōu)質(zhì)的流量在哪里，怎樣用最低的成本獲取。

　　二、人才：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)外人看起來(lái)很神秘，其實(shí)本質(zhì)還是人與人之間的`溝通與交流。作為一個(gè)總監，不說(shuō)閱人無(wú)數吧，辨識人才的能力一定要有的，很多老板就掉進(jìn)這個(gè)坑里。其實(shí)所謂電商技術(shù)，就是一層窗戶(hù)紙，最重要的還是要人靠譜。

　　三、產(chǎn)品：閉門(mén)造車(chē)的時(shí)代早就過(guò)去了，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代不是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭，而是各個(gè)企業(yè)在滿(mǎn)足消費者某個(gè)功能上的競爭，打敗柯達的不是富士，是數碼相機；在未來(lái)幾年，打敗蘋(píng)果三星的，一定不是手機廠(chǎng)家，也許是生物公司。所以，作為總監，不僅僅只把視野盯在本行業(yè)的競爭者，而且要盯在與消費者的需求相關(guān)的所有行業(yè)上，不然的話(huà)，也許一宿覺(jué)睡醒，都不知道被誰(shuí)打死的。

　　四、財務(wù)：電商野蠻生長(cháng)的年代就要過(guò)去了，稅收的口子已經(jīng)慢慢收緊。二哥做過(guò)一年多的財務(wù)培訓，接觸過(guò)上千位財務(wù)人員，全國頂尖的財務(wù)專(zhuān)家也有過(guò)交往，所以深知財務(wù)的重要性。一個(gè)靠譜的財務(wù)，頂的上10個(gè)銷(xiāo)售人員貢獻。企業(yè)發(fā)展到了一定階段之后，財務(wù)跟不上，很難突破瓶頸，一個(gè)能融資、熟悉稅法、能預防財務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員是企業(yè)必不可少的。

　　作為總監，不能只盯住成本、營(yíng)業(yè)收入、推廣費用、人員工資這幾樣，錢(qián)是為人服務(wù)的，千萬(wàn)不能弄反了。

　　電商述職報告二

　　今天與大家分享的是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商團隊的運營(yíng)總監的能力和職責。

　　看到網(wǎng)上很多電商企業(yè)招運營(yíng)總監，也有不少朋友應聘電商總監，這2個(gè)角色我都經(jīng)歷過(guò)，呵呵。 說(shuō)起來(lái)很有意思，估計大部分人都說(shuō)不清運營(yíng)總監到底是干什么的，所以，有人把總監干成了打雜的，有人做成了培訓師，有人就是數據分析、有人干成了推廣專(zhuān)員等等。

　　一個(gè)電商團隊，為什么需要一個(gè)運營(yíng)總監呢？

　　其實(shí)，一個(gè)中小電商團隊是不需要總監的，尤其是在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代。最基礎的崗位是客服，最關(guān)鍵的崗位是人力資源。

　　只有發(fā)展到了一定地步，才需要運營(yíng)總監。為什么呢？

　　傳統的企業(yè)組織架構一般都是現有部門(mén)領(lǐng)導，然后由領(lǐng)導來(lái)制定工作計劃，并根據工作需要安排其他下屬的崗位；但是在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的電商團隊，正好相反，先有最基礎的崗位，比如客服，然后再慢慢發(fā)展其他崗位。為什么會(huì )是這樣呢？

　　因為變化太快了嘛，過(guò)去的企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠管理，電商呢，靠溝通靠交流！無(wú)論多大規模的企業(yè)，離開(kāi)這2點(diǎn)，必死無(wú)疑！

　　而總監的職責呢，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是避免重大失誤，雖然說(shuō)創(chuàng )業(yè)就是靠錯誤累計出來(lái)的，但是對于大多數電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，避免方向性的錯誤還是非常重要的。其他的工作呢，比如把握方向，制定和調整規則、督促行動(dòng)等。

　　打個(gè)比方吧，運營(yíng)總監與飛機的機長(cháng)很像，機長(cháng)的首要任務(wù)就是要飛到正確的目的地。而且在空中，飛機上的所有重要事情都是要有機長(cháng)來(lái)承擔，那問(wèn)題來(lái)了，老板呢，呵呵，飛機就是老板的，你機長(cháng)再牛逼也不能把飛機開(kāi)回自己家去吧。

　　那總監的具體工作呢？就是三板斧：策劃、管理及培訓。

　　這看起來(lái)與傳統企業(yè)的總監也沒(méi)什么區別嘛。對頭，工作形式是一樣的，但是工作方式和工作內容，與傳統企業(yè)的總監完全不同。傳統企業(yè)的總監更像是大巴司機，一個(gè)在天上一個(gè)在地上，在天上的那個(gè)遇到的問(wèn)題當然要復雜的多，尤其是應變能力和適應能力。

　　咱暫且不說(shuō)這3項工作的具體內容，先說(shuō)說(shuō)什么樣的運營(yíng)總監才能很好的完成這3項工作呢？

　　回答這個(gè)問(wèn)題之前，先說(shuō)幾個(gè)關(guān)鍵詞：

　　1、 視野匹配：做為一個(gè)電商公司的總監，視野一定要比團隊里的其他人要開(kāi)闊一些，在移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，跨界打劫已經(jīng)成為了大概率事件，很多企業(yè)不是被同行打死的。典型的`微信與短信、余額寶與銀行等等。

　　2、 格局匹配：企業(yè)與個(gè)人一樣，都有自己的格局，眼光盯在哪里很重要。格局決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的速度和規模，后面詳細聊。

　　3、 能力匹配：溝通能力、分析能力、策劃能力、管理能力等等。不一定這幾個(gè)能力都非常出色，匹配就好。

　　那么今天就和大家先說(shuō)說(shuō)視野吧，不知道各位電商兄弟們怎么理解視野，二哥對于視野的理解，就是思想以及思維方式的寬度。剛才也說(shuō)了，避免錯誤是總監的重要工作之一，所以總監一定要有與團隊相匹配的視野。那問(wèn)題來(lái)了，二哥，不是視野越寬廣越好么？這個(gè)還真不是，因為團隊的工作還是要落地的嘛，無(wú)論多牛的想法，都需要團隊的人、財、物配合和支持。

　　具體的呢，有以下4個(gè)方面：

　　一、流量：流量對于電商來(lái)說(shuō)，就像空氣、水對于人一樣重要，沒(méi)有流量就沒(méi)有一切。馬云是中國首富，就是一個(gè)賣(mài)流量的嘛，厲害吧，一個(gè)流量販子，造就了一個(gè)中國市值最大的公司。具體到一個(gè)電商公司或者一個(gè)項目，流量來(lái)源至少有幾百種，夸張一點(diǎn)的說(shuō)，有成千上萬(wàn)種來(lái)源，可以這么說(shuō)，解決了流量問(wèn)題，這個(gè)電商團隊就不會(huì )垮。作為一個(gè)電商團隊的總監，一定要會(huì )區分黑、灰、白3種流量，盡量別讓團隊掉進(jìn)坑里，就算不小心掉進(jìn)去，也能及時(shí)爬上來(lái)；還有就是一定要知道自己團隊最需要、最優(yōu)質(zhì)的流量在哪里，怎樣用最低的成本獲取。

　　二、人才：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)外人看起來(lái)很神秘，其實(shí)本質(zhì)還是人與人之間的溝通與交流。作為一個(gè)總監，不說(shuō)閱人無(wú)數吧，辨識人才的能力一定要有的，很多老板就掉進(jìn)這個(gè)坑里。其實(shí)所謂電商技術(shù)，就是一層窗戶(hù)紙，最重要的還是要人靠譜。

　　三、產(chǎn)品：閉門(mén)造車(chē)的時(shí)代早就過(guò)去了，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代不是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭，而是各個(gè)企業(yè)在滿(mǎn)足消費者某個(gè)功能上的競爭，打敗柯達的不是富士，是數碼相機；在未來(lái)幾年，打敗蘋(píng)果三星的，一定不是手機廠(chǎng)家，也許是生物公司。所以，作為總監，不僅僅只把視野盯在本行業(yè)的競爭者，而且要盯在與消費者的需求相關(guān)的所有行業(yè)上，不然的話(huà)，也許一宿覺(jué)睡醒，都不知道被誰(shuí)打死的。

　　四、財務(wù)：電商野蠻生長(cháng)的年代就要過(guò)去了，稅收的口子已經(jīng)慢慢收緊。二哥做過(guò)一年多的財務(wù)培訓，接觸過(guò)上千位財務(wù)人員，全國頂尖的財務(wù)專(zhuān)家也有過(guò)交往，所以深知財務(wù)的重要性。一個(gè)靠譜的財務(wù)，頂的上10個(gè)銷(xiāo)售人員貢獻。企業(yè)發(fā)展到了一定階段之后，財務(wù)跟不上，很難突破瓶頸，一個(gè)能融資、熟悉稅法、能預防財務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員是企業(yè)必不可少的。

　　作為總監，不能只盯住成本、營(yíng)業(yè)收入、推廣費用、人員工資這幾樣，錢(qián)是為人服務(wù)的，千萬(wàn)不能弄反了。

　　今天就先和大家聊到這吧，格局和能力下一篇再仔細聊，謝謝大家！