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關(guān)于HR規劃描述
(1)晉升規劃：即有計劃地提升有能力的人員，滿(mǎn)足職務(wù)對人的需求和員工追求自我價(jià)值實(shí)現的需求。在晉升規劃中，即要避免職位體系頻繁變動(dòng)，在員工心理人為造成不安全感，又要防止其硬化，使員工看不到個(gè)人發(fā)展前途，影響員工積極性和能動(dòng)性的發(fā)揮。(2)補充規劃：即合理填補組織中在一定時(shí)期內可能出現的職務(wù)空缺，避免組織工作因某一職位空缺而出現斷層現象。同時(shí)，及時(shí)補充人員有利于員工鍛煉，為企業(yè)發(fā)展提供充足的準備性人才。
(3)培訓規劃：即組織為長(cháng)期所需彌補的職位空缺，事先準備具有一定資歷的人員，從基礎知識、專(zhuān)業(yè)技能、管理思維等方面對其進(jìn)行系列培訓，確保未來(lái)用人需求;同時(shí)，調動(dòng)員工積極性，將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展有機地聯(lián)系起來(lái)。
(4)調整規劃：即通過(guò)有計劃的人員內部流動(dòng)，合理調整組織內人員在未來(lái)職位的分配。調整規劃即有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內部形成良性人員循環(huán)系統，使企業(yè)工作充滿(mǎn)活力。
(5)工資規劃：即確保未來(lái)的人工成本不超過(guò)合理的支付限度。在工資規劃中，企業(yè)應爭取建立一套具有激勵性、富有挑戰性的工資分配體系，使工資切實(shí)成為調動(dòng)員工積極性強有力的經(jīng)濟杠桿。
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