互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理決定企業(yè)的生命力

時(shí)間:2022-07-12 12:39:21 職場(chǎng) 我要投稿
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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理決定企業(yè)的生命力

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)創(chuàng )新為上的年代,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也因此具有更迭快、生命周期短的特征。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的這些特征,就直接決定了產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的重要性。產(chǎn)品經(jīng)理幾乎直接決定了一個(gè)產(chǎn)品乃至一個(gè)企業(yè)的生命力。產(chǎn)品經(jīng)理到底應該是一種什么樣的存在?

產(chǎn)品經(jīng)理應該是先知

對于產(chǎn)品經(jīng)理而言,必須了解市場(chǎng)。產(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品策劃之前,自身必須對行業(yè)與市場(chǎng)有充足的了解,也仍然應該做充分的市場(chǎng)調研,包括消費者和競爭者,從中分析市場(chǎng)現狀與產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力,才能設計中優(yōu)秀的產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)之前,除了做營(yíng)銷(xiāo)策劃外,還必須做產(chǎn)品測試和公關(guān)模擬,得出可能出現的公關(guān)問(wèn)題,提前做好公關(guān)應急做準備。

從市場(chǎng)的角度而言,產(chǎn)品經(jīng)理應該是先知,了解消費者、了解競爭者、了解整個(gè)市場(chǎng),才能保證開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品具有前瞻性,具有競爭力。

產(chǎn)品經(jīng)理應該是領(lǐng)袖

產(chǎn)品經(jīng)理,你不是一個(gè)人在戰斗,而是帶領(lǐng)著(zhù)你的團隊在戰斗,所以每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都應該是一名領(lǐng)袖。組建團隊、對團隊成員進(jìn)行激勵、合理安排團隊成員的崗位與解決團隊日常故障以保持團隊和諧與工作力,這是團隊管理上一方面的工作。另一方面,產(chǎn)品經(jīng)理必須實(shí)行跟進(jìn)團隊工作進(jìn)度,檢查工作效果,保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度與質(zhì)量。

因此,就團隊工作而言,產(chǎn)品經(jīng)理應該是領(lǐng)袖,了解團隊管理藝術(shù)、了解團隊成員、了解項目進(jìn)度,才能保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)程順利,間接保證產(chǎn)品質(zhì)量。

產(chǎn)品經(jīng)理應該是父親

《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的作者蘇杰曾經(jīng)在本書(shū)的自序中寫(xiě)到產(chǎn)品經(jīng)理會(huì )給自己的孩子設計各種“功能點(diǎn)”。因而,可以認為產(chǎn)品經(jīng)理應該愛(ài)產(chǎn)品如同愛(ài)自己的孩子一般,關(guān)心孩子的未來(lái),會(huì )在現在為他設計更多優(yōu)秀的功能點(diǎn),這種關(guān)心對產(chǎn)品而言同樣需要。

產(chǎn)品經(jīng)理必須考慮到產(chǎn)品設計的消費點(diǎn)在哪里;產(chǎn)品設計后能否量化生產(chǎn),能否取得規模利益;產(chǎn)品推出后會(huì )出現什么樣的消費者反應,如何應對;產(chǎn)品的更新如何能一次比一次更優(yōu)秀、更符合用戶(hù)體驗、更受市場(chǎng)歡迎,這樣的考慮,如同一個(gè)父親為自己的孩子發(fā)自?xún)刃牡膿鷳n(yōu)。

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