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企業(yè)競爭上崗方案報批
篇一：企業(yè)競爭上崗實(shí)施方案（1788字）
一、指導思想和工作宗旨
以《中華人民共和國公司法》為依據，認真貫徹《公司章程》及股東會(huì )議決議，堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，引入競爭機制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼備、實(shí)績(jì)突出、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵全體員工愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)向上，努力建設高素質(zhì)的管理隊伍。
二、崗位設置
1、總經(jīng)理由董事會(huì )任命直接產(chǎn)生。
2、書(shū)記由支部選舉黨委任命。
3、竟聘崗位：（待定）
根據工作需要設置二個(gè)副總經(jīng)理一個(gè)總經(jīng)理助理、一個(gè)辦公室、四個(gè)正科級科室（財務(wù)科、安全科、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、技術(shù)科）、二個(gè)副科級科室（檔案室、統計科）檔案室隸屬辦公室管理，統計科隸屬財務(wù)科管理。正科級科室設科長(cháng)一人，副科級科室設業(yè)務(wù)主辦一人（科長(cháng)、辦公室主任可由副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理、支部書(shū)記兼任）。
4、各科室具體工作崗位及級別設置由科長(cháng)或兼任領(lǐng)導規劃設置并報公司辦公會(huì )審查通過(guò)，再進(jìn)行張榜公示。
三、競爭上崗的基本條件和資格
1、具有履行職責所需的理論知識和組織管理能力，有強烈的事業(yè)心和責任感，有改革開(kāi)拓創(chuàng )新意識，能自覺(jué)執行民主集中制，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律，作風(fēng)正派，善于團結同志，遵紀守法，辦事公道，嚴于律己。
2、競爭各崗位人員應具備所應聘職位所需能力及技能，勝任所應聘職位工作。
3、年齡要求：新任科長(cháng)以上職務(wù)男性55周歲以下(含55周歲)，女性50周歲以下(含50周歲)，原任本職除外。
4、在近三年年度考核中定為稱(chēng)職以上(含稱(chēng)職)。
5、身體健康，能堅持正常工作。
6、符合公司章程的有關(guān)規定。
7、為鼓勵競爭，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對德才表現和工作業(yè)績(jì)特別突出者，可適當放寬任職資格條件參加公開(kāi)競爭。
四、競爭上崗的程序、方法
1、宣傳發(fā)動(dòng)。召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，組織職工學(xué)習《公司法》、《公司章程》等有關(guān)全體員工競爭上崗工作方面的文件精神。公司董事會(huì )領(lǐng)導動(dòng)員，宣傳競爭上崗的目的意義，使廣大職工統一思想，提高認識，端正態(tài)度，積極參與。
2、公布職位。公布競爭職位、任職資格條件及競爭上崗的工作程序等事項。
3、公開(kāi)報名。凡符合競爭上崗條件的本公司在職員工均可報名。報名者必須填寫(xiě)《競爭上崗報名表》，簡(jiǎn)述本人的工作經(jīng)歷及本人競爭該職位的優(yōu)勢和條件。竟聘科級以上的每人只可選報一個(gè)職位，竟聘一般科室崗位的可同時(shí)選二個(gè)職位。
4、竟聘步驟。竟聘工作分二部份進(jìn)行，首先進(jìn)行中層崗位竟聘，再進(jìn)行一般崗位竟聘。
5、依據競爭上崗的資格、條件，由考察組負責對報名者進(jìn)行資格審查。
6、資格審查合格者，在規定范圍內進(jìn)行演講，介紹自己的工作簡(jiǎn)歷、競爭優(yōu)勢、德才情況、工作實(shí)績(jì)和對競爭崗位工作的設想。并就考評組提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答辯。演講者在演講前或演講后應向考評組遞交一份關(guān)于競爭崗位工作的設想。
7、根據競爭人員演講答辯成績(jì)以及測評結果，考評組提出推薦名單，擇優(yōu)確定考察對象，張榜公布名單，由考察組進(jìn)行考察�？疾靸热莅ǜ刹康�、能、勤、績(jì)。
8、根據考察結果，按照《公司法》及《公司章程》授予總經(jīng)理的權限，由總經(jīng)理決定人員的的任用，需要報董事會(huì )審查的報請董事會(huì )通過(guò)。
9、一般崗位實(shí)行雙先制，即員工可以選擇科室和具體崗位，科室領(lǐng)導可以選擇任用或不任用竟聘人員競爭上崗的所有人員實(shí)行聘任制，任期三年，其中試用期三個(gè)月。
試用期內享受同級待遇。試用期滿(mǎn)考核不稱(chēng)職者，不保留職務(wù)及待遇（只發(fā)放基本工資），留崗察看三個(gè)月，留崗察看三個(gè)月期滿(mǎn)考核再不稱(chēng)職者解除勞動(dòng)合同。對于第一次沒(méi)有能夠通過(guò)竟聘上崗的原有職工由公司指定待崗職位，待崗期為三個(gè)月，待崗期內享受同級待遇，待崗期結束后可以再次申請竟聘，如再次竟聘職位無(wú)果即解除勞動(dòng)合同。
六、組織領(lǐng)導
競爭上崗工作，在公司董事會(huì )的直接領(lǐng)導下進(jìn)行，具體工作在董事會(huì )指導下總經(jīng)理負責。
1、成立考評小組�？荚u小組由董事會(huì )領(lǐng)導、股東會(huì )領(lǐng)導或指派代表組成。
2、成立考察組：股東、董事會(huì )派人組成。具體工作由總經(jīng)理負責。
實(shí)行全員競爭上崗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股東、董事會(huì )成員，要加強思想政治教育，引導公司全體員工正確認識競爭上崗的目的和意義，鼓勵符合條件的員工，特別是優(yōu)秀的年輕員工積極參與競爭；要教育全體職工以工作、事業(yè)為重，正確對待自己，正確對待組織，正確對待群眾，正確對待競爭上崗工作。要嚴竟聘上崗組織工作紀律，對競爭上崗中出現的違紀行為，要按有關(guān)法規，認真查處，確保競爭上崗工作健康、順利進(jìn)行。
篇二：企業(yè)競聘上崗實(shí)施方案（1003字）
為作好公司工藝、設備、安全管理協(xié)調工作，更好為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)。經(jīng)研究決定，對技術(shù)員在全公司范圍內實(shí)行公開(kāi)全員競聘，同時(shí)通過(guò)競聘上崗這一手段，達到更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的選人用人機制�，F根據公司xxxx號文件精神，特制定本競聘上崗實(shí)施方案。
一、方式與原則
通過(guò)公開(kāi)競聘上崗，采取筆試和答辯相結合的方式，堅持公正、公開(kāi)與平等、競爭、擇優(yōu)相結合和員工申請與崗位需要相結合的雙向選擇原則。
二、競聘職位
設備動(dòng)力部設備技術(shù)員2名、安全員1名
煉焦分廠(chǎng)設備技術(shù)員1名、工藝技術(shù)員1名
安全環(huán)保部職業(yè)健康專(zhuān)職技術(shù)員1名
龍暉一廠(chǎng)工藝技術(shù)員1名
龍暉二廠(chǎng)工藝技術(shù)員1名
煤巖中心技術(shù)員1名
倉儲部安全員1名
質(zhì)量管理部安全員1名
電力分廠(chǎng)安全員1名
共計12名。
三、任職資格
1、性別要求：男性（根據特殊崗位可以是女性）。
2、學(xué)歷要求：具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，在本公司工作滿(mǎn)一年以上者；具有中專(zhuān)以上學(xué)歷，在本公司工作滿(mǎn)三年以上者；針對應屆畢業(yè)學(xué)生，專(zhuān)業(yè)對口的可根據實(shí)際情況報名；如專(zhuān)業(yè)不對口，同等崗位連續工作滿(mǎn)五年也可根據實(shí)際情況報名。
3、專(zhuān)業(yè)要求：工藝技術(shù)員要求為煤炭深加工或者煉焦化學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；設備技術(shù)員要求機械、機電、設備等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；安全員要求安全或與從事部門(mén)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)。
4、其他要求：有較強的事業(yè)心、責任感。熟悉并掌握競聘職位的知識和技能，熟悉公司生產(chǎn)工藝流程、設備性能等各種指標，具有良好的語(yǔ)言表達溝通能力、組織協(xié)調能力和分析判斷能力。
四、組織與評審
本次競聘設立競聘工作領(lǐng)導組，負責競聘的組織、考評和管理等工作。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
五、競聘流程
1、人力資源部于10月17日發(fā)布《關(guān)于公開(kāi)競聘技術(shù)員職位的通知》。
2、競聘者到人力資源部領(lǐng)取并填寫(xiě)《公開(kāi)競聘報名表》，并提交相關(guān)證件。人力資源部負責對報名者進(jìn)行資格審查。
3、組織競聘報名人員進(jìn)行理論知識閉卷考試。由專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)會(huì )同人力資源部出題、評判。
4、根據考試成績(jì)，組織答辯工作。
5、由競聘工作領(lǐng)導組對競聘人員進(jìn)行評定，初步確定擬錄用人員名單，并報送公司相關(guān)領(lǐng)導審定。
6、按相關(guān)流程辦理崗位調動(dòng)手續。
六、時(shí)間安排
競聘工作從10月17日到10月24日用7個(gè)工作日的時(shí)間完成。
報名時(shí)間：10月17日8：00—10月20日17：30
報名地點(diǎn)：xxxx。
七、其它
為加強監督、指導，確保競聘過(guò)程中各階段工作的透明度，特在辦公樓前設立意見(jiàn)箱，以便大家提出意見(jiàn)和建議。
篇三：公司競聘上崗方案（2387字）
一、主要目的：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。
�。ǘ┻M(jìn)一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀(guān)念。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)競聘上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛(ài)崗敬業(yè)、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，增強業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
�。ㄋ模楣竞蛦T工雙方提供一次雙向選擇的機會(huì )。
二、競聘上崗的基本原則
�。ㄒ唬┕_(kāi)原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開(kāi)。
�。ǘ└偁幵瓌t：即通過(guò)個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。
�。ㄈ┤嬖瓌t：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績(jì)、群眾評議等進(jìn)行全面考核。
�。ㄋ模⿹駜�(yōu)原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。
�。ㄎ澹┗乇茉瓌t：即涉及競聘者本人的考核評定自覺(jué)回避。
三、競聘上崗的范圍：公司中層及以下所有崗位
四、競聘上崗的組織：
�。ㄒ唬└偲干蠉忣I(lǐng)導小組
�。ǘ└偲干蠉徆ぷ餍〗M
�。ㄈ└偲割檰�(wèn)指導組
五、競爭上崗實(shí)施步驟
�。ㄒ唬嫿ńM織（二）宣傳動(dòng)員（三）組織實(shí)施
第一階段：部門(mén)經(jīng)理崗位競聘步驟
第一步：召開(kāi)經(jīng)理擴大會(huì )，討論競聘實(shí)施方案，確定競聘組織與程序。
第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。
�。�1）召開(kāi)全體員工大會(huì )公布公司新的組織架構和各部門(mén)職責及部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行宣傳動(dòng)員；
�。�2）公布部門(mén)經(jīng)理崗位競聘流程；
�。�3）公司內網(wǎng)發(fā)布詳細競聘信息。
第三步：報名提交競聘報告
�。�1）員工根據公司發(fā)布的競聘上崗信息和個(gè)人意愿，填寫(xiě)《競聘上崗申請表》，每個(gè)參聘員工可以填報1或2個(gè)志愿。
�。�2）提交競聘報告。
競聘報告內容包括：（演講提綱式的，要簡(jiǎn)要明了）
�。�1）競聘人員在過(guò)去一年內的主要工作業(yè)績(jì)，需要列出上年度做出的具體工作內容和工作效果。該項內容需經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理（經(jīng)理會(huì )）確認。
�。�2）競聘人員對競聘崗位的認識，如果競聘成功，準備如何工作、達到什么樣的工作效果，以及目標競聘崗位的年度工作規劃。參加兩個(gè)崗位競聘的人員應提交兩份競聘報告。（注：競聘報告即時(shí)在公司內網(wǎng)上向全體員工公布）
第四步：進(jìn)行群眾推薦
全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無(wú)記名投票方式，推薦公司各部門(mén)經(jīng)理崗位人選（每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無(wú)效，沒(méi)有報名的也可推薦）。
第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評
組織對報名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。（內容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀(guān)等網(wǎng)上答題）
第六步：資格審查，現場(chǎng)答辯，綜合評議
工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報至競聘領(lǐng)導小組，由競聘領(lǐng)導小組根據《崗位說(shuō)明書(shū)》的要求和現場(chǎng)答辯等情況進(jìn)行綜合考察，形成評議意見(jiàn)上報公司經(jīng)理會(huì )審議。
第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書(shū)。
第二階段：項目經(jīng)理崗位競聘
第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置
第二步：在公司在內網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理《崗位說(shuō)明書(shū)》
第三步：雙向選擇部門(mén)項目經(jīng)理崗位
�。�1）員工個(gè)人填報部門(mén)項目經(jīng)理崗位申請（可選報2個(gè)崗位）；
�。�2）兩個(gè)以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門(mén)人員投票推薦（按占部門(mén)總人數的百分比計算）
�。�3）部門(mén)經(jīng)理選報本部門(mén)項目經(jīng)理崗位初定人選，交競聘工作小組。
第四步：由本部門(mén)經(jīng)理和競聘領(lǐng)導小組成員組成考核組，聽(tīng)取競聘崗位員工競聘報告，現場(chǎng)答辯（參見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理崗位競聘第六步：資格審查，現場(chǎng)答辯，綜合評議）。
第五步：考核組形成考核意見(jiàn)，上報經(jīng)理會(huì )審議，確定部門(mén)項目經(jīng)理人選。
第三階段：雙向選擇部門(mén)崗位，組建部門(mén)
第一步：公司內網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》，公布公司組織架構和業(yè)務(wù)員崗位配置。
第二步：?jiǎn)T工填報競聘崗位申請。
第三步：部門(mén)與員工雙向選擇。
第四步：各部召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，依照各部《崗位說(shuō)明書(shū)》中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報公司經(jīng)理會(huì )審定。
第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協(xié)議書(shū)》
�。�1）召開(kāi)全體員工大會(huì )，總經(jīng)理宣布公司部門(mén)經(jīng)理任命書(shū)，并簽訂《部門(mén)經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書(shū)》、《業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)責任狀》、《職能部門(mén)工作責任狀》；
�。�2）各部門(mén)經(jīng)理宣布本部門(mén)崗位配置與部門(mén)項目經(jīng)理簽訂《崗位聘用協(xié)議書(shū)》，并進(jìn)行就職演說(shuō)（主要內容：部門(mén)下步工作目標、思路及決心）。
�。�3）各部門(mén)分別召開(kāi)部門(mén)全體員工會(huì )議，進(jìn)行工作布署（統一簽署部門(mén)員工的《崗位協(xié)議書(shū)》意見(jiàn)后，上交綜合管理部）。
第五階段：落聘人員安置
經(jīng)崗位競聘而沒(méi)有獲得崗位（簽訂《崗位聘用協(xié)議書(shū)》的人員）為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條：
一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關(guān)政策規定解除勞動(dòng)合同，辦理離職手續。
二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規定簽訂《待崗協(xié)議》，由公司綜合管理部統一管理，安排培訓學(xué)習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見(jiàn)公司《待崗管理暫行辦法》。
三、內退休養。在公司連續工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養，其薪酬待遇參見(jiàn)公司《待崗管理暫行辦法》。有關(guān)事項：
一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習集團及公司待崗員工相關(guān)管理規定，根據公司《待崗員工管理辦法》，組織落聘人員簽訂《待崗協(xié)議書(shū)》并安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。
二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí)，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時(shí)可以綜合部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)適時(shí)轉正上崗。
三、部門(mén)經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次競聘，其它崗位一年一聘。
四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，公司經(jīng)理會(huì )可組織不定期的崗位調整。
五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時(shí)，原崗位負責人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時(shí)限不少于一個(gè)月。很抱歉，因為您在網(wǎng)易相冊發(fā)布了違規信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無(wú)法訪(fǎng)問(wèn)您的相冊。
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