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好聽(tīng)的工作意見(jiàn)怎么寫(xiě)
給別人提出工作意見(jiàn)或者建議時(shí)，應該要委婉一點(diǎn)，說(shuō)的好聽(tīng)一點(diǎn)，這樣才不會(huì )駁了人家的面子。好聽(tīng)的工作意見(jiàn)怎么寫(xiě)？一起來(lái)看看下面的內容：
好聽(tīng)的工作意見(jiàn)_1
一，絕對的質(zhì)量
一家企業(yè)，如果質(zhì)量不達標，這樣的企業(yè)將永遠無(wú)法立足于所處企業(yè)行業(yè)。
二，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
此刻的企業(yè)有兩點(diǎn)要注意，一個(gè)是質(zhì)量，一個(gè)就是服務(wù)。
如果一家企業(yè)，質(zhì)量做得不錯，但服務(wù)做不到位，那這樣的企業(yè)真的做得很失敗。
在這天的生活水平，人們已經(jīng)不再是只求質(zhì)量的人了，他們更注重服務(wù)，服務(wù)好了，他們就會(huì )理解!
質(zhì)量大于服務(wù)，也等于服務(wù)，甚至小于服務(wù)!
三，一流的業(yè)務(wù)員
掌握業(yè)務(wù)，才能將企業(yè)的產(chǎn)品更好的投入市場(chǎng)，進(jìn)而占據市場(chǎng)。
掌握業(yè)務(wù)在于企業(yè)要有更好的業(yè)務(wù)員。
四，膽大心細
企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導要膽子大，該出手時(shí)就出手，絕不放下占據市場(chǎng)的機會(huì )。
在企業(yè)領(lǐng)導膽子大的同時(shí)也要心細，不心細也會(huì )失去市場(chǎng)!
五，疑人不用，用人不疑
企業(yè)的員工選取這個(gè)企業(yè)去發(fā)展，就是因為這個(gè)企業(yè)能給他發(fā)展的機會(huì )。為此，這個(gè)企業(yè)的'員工就會(huì )更好的為公司做貢獻。于是，做為企業(yè)的領(lǐng)導就就應放手的讓自我的員工去做，而不就應去懷疑自我的員工對公司的忠誠。
如果這樣，誰(shuí)還會(huì )為企業(yè)工作?誰(shuí)還會(huì )為企業(yè)的發(fā)展去努力?員工也是人，他也有自我的尊嚴。
六，舍不得銀子套不住狼
業(yè)務(wù)員把錢(qián)財花在公司的利益上，不要去在乎，因為這是公司的利益，而且說(shuō)不定以后這個(gè)業(yè)務(wù)員會(huì )把花出去的錢(qián)連本在利(這個(gè)利怕是本錢(qián)的幾個(gè)倍)的賺回來(lái)。
七，一視同仁
一個(gè)企業(yè)應對客戶(hù)務(wù)必一視同仁，不能因為一個(gè)是老鄉而給的價(jià)位就低，一個(gè)是陌生人給的價(jià)位就高。
企業(yè)的發(fā)展不是靠老鄉，而是靠陌生的人!
八，企業(yè)、客戶(hù)雙盈利
企業(yè)在同一個(gè)地方，要做到企業(yè)、客戶(hù)都盈利是企業(yè)最重要的。
如在同一個(gè)地方設一家代理點(diǎn)，必要時(shí)能夠要兩家，但兩家之間相隔務(wù)必到達兩條街以上，不然無(wú)法到達雙盈利，客戶(hù)賺不到錢(qián)，試問(wèn)誰(shuí)還會(huì )為企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品?
九，地方保護主義
在一個(gè)地方，本地人的銷(xiāo)售量勝過(guò)外地人。本地人在地方上有許多的優(yōu)勢，讓本地人代理公司的產(chǎn)品，能夠利用本地人的優(yōu)勢，使公司的產(chǎn)品得以在本地發(fā)展迅速。
十，薄利多銷(xiāo)
企業(yè)的發(fā)展不是此刻的一時(shí)發(fā)展而是長(cháng)遠的。不能因為此刻的發(fā)展而徹底的將以后發(fā)展的路封死。
此刻少賺點(diǎn)銷(xiāo)路好一點(diǎn)，這樣必須時(shí)光下來(lái)，企業(yè)的長(cháng)遠利益也思考了，錢(qián)也賺得比以前多了。
十一，一切為客戶(hù)著(zhù)想
客戶(hù)在企業(yè)的發(fā)展中決定著(zhù)企業(yè)的命運。因此要一切為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)的利益放在首位!
好聽(tīng)的工作意見(jiàn)_2
一、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也就應有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以推薦要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去推銷(xiāo)或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)，在不違反公司規則的狀況下，根據業(yè)績(jì)能夠思考給予適當提成或獎勵，發(fā)揮每個(gè)人的用心性，為企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)添磚添瓦。
二、提倡開(kāi)源節流
企業(yè)發(fā)展大了以后，部門(mén)增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，推薦倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節流點(diǎn)，節約也是為企業(yè)間接創(chuàng )造效益的一種方式。大錢(qián)的背后，都是用小錢(qián)積累起來(lái)的.，節約就要從點(diǎn)滴做起，國家也在倡導建設節約型社會(huì )。為此具體推薦如下：
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2。5元，一支筆芯0。7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月能夠節約用筆540元，一年可節約6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用，用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節約3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節約38880元。
3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關(guān)燈的習慣，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
三、鼓勵不斷創(chuàng )新、持續改善
推薦公司應設立“合理化推薦獎”和“工作創(chuàng )新獎”。
主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化推薦或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后用心進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎勵形式。
期望大家工作中在原有的基礎上，不斷改善，不滿(mǎn)足現狀，追求創(chuàng )新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒(méi)有發(fā)展的空間。就應拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實(shí)際狀況，只有不斷改善或創(chuàng )新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì )最終走向輝煌。
四、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界
在實(shí)際工作中體會(huì )到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會(huì )影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門(mén)之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對外溝通，透過(guò)溝通使大家持續意見(jiàn)統一，透過(guò)溝通大家朝著(zhù)一個(gè)目標努力，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能。
只有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會(huì )更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì )穩步發(fā)展。
如：
1、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì )或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;
2、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì )議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);
3、人事部門(mén)要不定期與各部門(mén)骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導的評價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規劃;
4、公司就應為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺，對于各部門(mén)空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機會(huì )，其次再面向社會(huì )招聘;
5、企業(yè)最好能夠每年根據各部門(mén)職工人數給予必須的春游費用，以部門(mén)為單位選取適宜的時(shí)光團體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導的交流，放松一下緊張的工作情緒，增強本部門(mén)的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養對企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點(diǎn)推薦，期望大家能夠提提意見(jiàn)，把我們的公司建設得更好!
好聽(tīng)的工作意見(jiàn)_3
1. 團隊的士氣和幸福主要取決于如何管理。經(jīng)理要進(jìn)行一些相關(guān)培訓并且被下屬認可、能給他們帶來(lái)快樂(lè )。
2. 對公司的組織結構需要重新調整。對公司價(jià)值沒(méi)有貢獻的人需要清除，對高績(jì)效的及有發(fā)展潛力的人要予以重視。讓員工有更大的自主性，不要事無(wú)巨細地都要經(jīng)過(guò)高層才能做決定。
3. 讓員工有清晰的只要發(fā)展軌跡。
4. 讓更多的年輕人進(jìn)入高層管理;對某些決定和方向要向員工解釋原因。
5. 安進(jìn)已經(jīng)落入大公司的陷阱，官僚主義取代了理性。小一點(diǎn)的、無(wú)縫運營(yíng)的、員工和管理人員都堅持最高標準的公司才能成為高績(jì)效的公司。
6. 安進(jìn)已經(jīng)失去她昔日的吸引力，大約從2015年開(kāi)始衰退。要恢復安進(jìn)過(guò)去的文化。
7. 安進(jìn)高層應當重新評估現有組織結構，清除低下人員。這是安進(jìn)維持和發(fā)展高績(jì)效的唯一途徑。
8. 安進(jìn)應當鼓勵研究人員進(jìn)行適當的公司內流通。許多科研人員在實(shí)驗室內耗盡了自己的職業(yè)年華，很少有機會(huì )進(jìn)入公司的其他部門(mén)。
9. 更加負責和更加透明。
10. 內部的溝通更加容易和更加通暢。許多優(yōu)秀人員希望和公司一起發(fā)展，但是如果沒(méi)有得到應有的尊重和關(guān)注，他們將會(huì )離開(kāi)。
11. 因為沒(méi)有職業(yè)發(fā)展的前景，公司正失去優(yōu)秀人員。僅依靠少數產(chǎn)品非常危險。公司應當鼓勵評估和引進(jìn)產(chǎn)品，以便增加銷(xiāo)售收入。
12. 更加合作，更加通暢。管理技能技巧需要提高。
13. 在內部提升及員工輪崗方面多做點(diǎn)文章。對越來(lái)越膨脹的管理人員要關(guān)注。
14. 聘用或者提升某人到管理崗位，不僅僅看他的經(jīng)驗，還要對其品德和性格進(jìn)行分析。
15. 員工看到CEO有兩套標準，一個(gè)是給他自己的，一個(gè)是給安進(jìn)的。
16. 更加關(guān)注工作和目標達成;對沒(méi)有達成目標的不能放之任之。
17. 向新員工了解其反饋，他喜歡什么和不喜歡什么。
18. 基因泰克有個(gè)做法：工作一年后，可以跟隨某個(gè)人學(xué)習一段時(shí)間，掌握了新的技能后可以選擇新的崗位，可以從研發(fā)轉到營(yíng)銷(xiāo)。應該學(xué)習一下。
19. 回到研究的根本，我們已經(jīng)15年沒(méi)有什么成果了，除了一些失敗的(和昂貴的并購或購買(mǎi))
20. 中層和高層管理要更好一些。
21. 更多地接觸您的人民。
22. 將高層管理中的僵尸清除出去。關(guān)注工作做得特別好的人，而不是一事無(wú)成的人。獎勵向下管理的人，而不是向上管理的.人(取悅上級)。
23. 要么好好干，要么滾蛋。
24. 公司的集體決策有問(wèn)題。副總裁和高層管理需要認識到，讓好好先生圍著(zhù)你們，不會(huì )形成健康的文化，或者不會(huì )形成一種人人可以貢獻、發(fā)表真實(shí)意見(jiàn)的文化，這正是那么多人已經(jīng)離開(kāi)、正準備離開(kāi)或者正在觀(guān)望的原因。我希望公司亡羊補牢猶為未晚。安進(jìn)公司曾今是一個(gè)非常令人神往的公司。
25. 我想公司內部需要有更多的人成長(cháng)及管理人員提升，因為人們的確不清楚在公司的職業(yè)發(fā)展歸宿或者方向。
26. 我希望CEO能將公司的文化恢復過(guò)去的樣子。我相信是他使公司走了下坡路，并且在近年來(lái)公司衰退的歷程中扮演了領(lǐng)導角色。
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