企業(yè)五一勞動(dòng)獎?wù)率论E材料

企業(yè)五一勞動(dòng)獎?wù)率论E材料

在日常的工作中，他認真學(xué)習工作技能，空余時(shí)間學(xué)習理論知識，不僅對所在工作項目工藝熟悉，其它項目都能夠完全勝任班長(cháng)職責。下面是企業(yè)五一勞動(dòng)獎?wù)率论E材料，歡迎閱讀參考。

山西博物院是國家一級博物館，前身是山西教育圖書(shū)館，創(chuàng )建于1919年，是中國最早設立的博物館之一。新館于2005年對外開(kāi)放，2008年向公眾免費開(kāi)放，2009年列入中央地方共建國家級博物館。年接待觀(guān)眾110萬(wàn)人次，舉辦各類(lèi)教育活動(dòng)3260余場(chǎng)次。

館藏文物40余萬(wàn)件，薈萃全省文物精華，凝聚了山西，乃至黃河中游、中國北方百萬(wàn)年歷史發(fā)展與文化積淀之精華�；�本陳列以《晉魂》為主題，突出了山西地域歷史文化與文物資源特色，是山西博物院的主題展覽和文化品牌。近年來(lái)，陸續策劃舉辦了臨時(shí)展覽90余個(gè)，踐行了博物館人傳播人類(lèi)文明，傳承優(yōu)秀文化，豐富公眾文化，宣傳山西文化，增進(jìn)國際交流與合作的社會(huì )職責。

近年來(lái)，山西博物院按照文博事業(yè)發(fā)展的政策和要求，堅持“三貼近”原則，以建設“國內領(lǐng)先、國際一流”博物館為目標，以抓組織建設、促全員學(xué)習、樹(shù)公眾形象、重社會(huì )教育、鑄陳列精品為理念，推動(dòng)館藏、展示、服務(wù)、教育、科研等工作不斷取得新進(jìn)步，受到上級領(lǐng)導和社會(huì )各界和廣泛好評。先后榮獲中國建筑魯班獎、全國博物館十大陳列展覽精品、全國文化遺產(chǎn)保護工作先進(jìn)集體、全國文化遺產(chǎn)講解大賽團體一等獎、中國博物館十佳志愿者之星團隊、全國文化體制改革先進(jìn)單位、2013年度全國最具創(chuàng )新力博物館、全國巾幗文明崗、全國博物館文化產(chǎn)品示范單位、全國十佳博物館商店、全國十佳博物館文創(chuàng )產(chǎn)品、山西省模范單位、山西省文物保護模范單位、山西省青年文明號、山西省公共文化服務(wù)先進(jìn)單位、首批山西省廉政文化建設示范聯(lián)系點(diǎn)、山西省廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位、山西省先進(jìn)女職工組織、山西省五星級基層工會(huì )、山西省直機關(guān)文明標兵單位、山西省直機關(guān)五一勞動(dòng)獎狀等榮譽(yù)。

企業(yè)五一勞動(dòng)獎?wù)率论E材料

康寶生物制品股份有限公司始建于1991年，是國家衛生部批準的生物制品定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)�，F有血液制品、固體制劑、小容量綜合液體制劑、原料藥、雪蓮、體外生物診斷試劑、功能食品等7個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，機器人生產(chǎn)基地1個(gè)，單采血漿站8個(gè)，主要生產(chǎn)人血白蛋白、靜注丙種球蛋白、破傷風(fēng)人免疫球蛋白、狂犬病人免疫球蛋白、康寶得維、留普安、康多寧、普力安、小兒消食口服液、法莫替丁、紅花注射液等20余種產(chǎn)品。

一、指標完成方面

2015年完成工業(yè)總產(chǎn)值20.73億元，同比增長(cháng)10.15%;實(shí)現銷(xiāo)售收入14.17億元，同比增長(cháng)10.05%;實(shí)現利潤3.21億元，同比增長(cháng)8.46%;上繳稅金1.21億元。

二、新產(chǎn)品研發(fā)方面

2015年投入研發(fā)經(jīng)費8857萬(wàn)元，新上項目15個(gè)，其中，痢疾福氏2α/宋內雙價(jià)口服活菌疫苗項目獲得2014年國家戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項，得到國家資金支持5000萬(wàn)元，全國共有12家，康寶是我省唯一一家獲此殊榮的企業(yè)�？鼓[瘤靶向血管抑制劑獲國家重大新藥創(chuàng )制專(zhuān)項，得到國家資金支持300萬(wàn)元。省級項目6個(gè)，資金支持860萬(wàn)元。此外，新研發(fā)的`15個(gè)項目中，863項目3個(gè)，國家重大新藥創(chuàng )制項目4個(gè)，國家科技創(chuàng )新項目2個(gè)。這些研發(fā)項目中獲國家發(fā)明專(zhuān)利43項,36個(gè)項目列入國家及省級科研計劃，1個(gè)項目獲國家科技進(jìn)步一等獎。以上項目達產(chǎn)達效后可實(shí)現銷(xiāo)售產(chǎn)值30億元。

三、項目建設方面

生物制藥車(chē)間、新型疫苗車(chē)間已經(jīng)全部建成，投入生產(chǎn)。河北廊坊生物治療研發(fā)中心基礎設施建設已經(jīng)完成，正在進(jìn)行設備安裝和調試。

四、新領(lǐng)域創(chuàng )新方面

研制成功國內首套智能移動(dòng)弧焊機器人，建成了一個(gè)智能機器人生產(chǎn)基地。

公司先后榮獲國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家重合同守信用企業(yè)、全國質(zhì)量信譽(yù)AAA級企業(yè)、山西省科技先導型企業(yè)、山西省優(yōu)秀企業(yè)、山西省“五一”勞動(dòng)獎狀等榮譽(yù)稱(chēng)號。董事長(cháng)周滿(mǎn)祥被評為全國勞動(dòng)模范，榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎?wù)隆?014年，公司生物制藥、新型疫苗項目組獲全國工人先鋒號榮譽(yù)稱(chēng)號。

企業(yè)五一勞動(dòng)獎?wù)率论E材料

王小正同志,自2008年6月學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入本公司參加工作以來(lái)，七八年中嚴以紀律、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，以高度的工作責任心積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上無(wú)私奉獻著(zhù)自己的青春。由于成績(jì)突出，多次被評為“優(yōu)秀員工”，“優(yōu)秀班組長(cháng)”。

作為一名班長(cháng)，他深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過(guò)硬方能帶領(lǐng)好整個(gè)班組。在日常的工作中，他認真學(xué)習工作技能，空余時(shí)間學(xué)習理論知識，不僅對所在工作項目工藝熟悉，其它項目都能夠完全勝任班長(cháng)職責。他常說(shuō)“要想使班組時(shí)刻保持前進(jìn)的動(dòng)力，就必須創(chuàng )新班組建設”，在日常工作中，他經(jīng)常采用班后會(huì )議討論、個(gè)別談話(huà)等方式征集合理化建議，將員工的良好建議應用到班組建設中來(lái)，通過(guò)積極溝通交流，團結一致建立深厚的同事情誼。

在日常工作和生活中，他積極主動(dòng)地和員工進(jìn)行思想交流，了解員工思想動(dòng)態(tài)，對那些心理有包袱和負擔的員工及時(shí)進(jìn)行寬慰和勸導撫平心緒，使之全身心投入工作。班里大部分都是六零七零后的師傅們，由于公司管理制度越來(lái)越嚴，不習慣班組的安全管理，覺(jué)得太受約束，心情浮躁，在他的耐心勸導下，他們認識到安全不僅關(guān)系到他們個(gè)人的切身利益，也關(guān)系到班組其他員工乃至班組、車(chē)間和公司的利益，通過(guò)勸導他們很快轉變了觀(guān)念，積極投入到工作當中，和班組其他員工團結一致，努力做好各項工作。在今年項目擴產(chǎn)翻倍的情況下，克服種種困難，積極服從公司的安排。班組是一個(gè)共同集體，這個(gè)集體的'力量能否得到最大的發(fā)揮，要靠班長(cháng)的引導和帶領(lǐng)。他堅信只有一名優(yōu)秀的班組長(cháng)才能帶出一個(gè)優(yōu)秀的班組，在以后的工作中，他會(huì )更加嚴格的要求自己，力爭帶領(lǐng)班組走向更多的輝煌。

每逢遇到生產(chǎn)“瓶頸”和困難的時(shí)候，他都會(huì )和大家一起解決問(wèn)題。而對車(chē)間的歷次改造，都主動(dòng)參與，反復斟酌，研究工藝，提出合理化建議，一絲不茍全身心投入到工作中。在經(jīng)常缺人手的情況下，為了不影響生產(chǎn)，他在做好自己工作的前提下，立刻去幫助頂崗，和同事一起奮斗在一線(xiàn)，在車(chē)間加量減人的情況下，聽(tīng)從上級領(lǐng)導安排，努力確保缺人的情況下不耽誤生產(chǎn)。為了能夠讓公司的生產(chǎn)順利完成，他一人多崗位，小的方面設備、閥門(mén)壞了自己維修更換，平時(shí)記得保養和維護，在叉車(chē)師傅抽不出時(shí)間的情況下自己開(kāi)叉車(chē)送貨，在生產(chǎn)檢修改造的時(shí)候配合機修、電工完成各個(gè)維修和改造，并提出自己的建議

保證質(zhì)量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發(fā)生是企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節。對于安全生產(chǎn)是每個(gè)員工必須嚴格遵守的，所以他帶領(lǐng)自己的團隊嚴格遵守公司的各項安全生產(chǎn)制度，七八年中沒(méi)出現過(guò)一起安全事故。質(zhì)量是企業(yè)生存的動(dòng)脈，他經(jīng)常要求自己和班組員工不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量，還要站在客戶(hù)的角度去看質(zhì)量，努力把好每一步質(zhì)量關(guān)，他每天對每一個(gè)反應釜、每一個(gè)槽罐都要進(jìn)行檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

作為班長(cháng)除了帶領(lǐng)車(chē)間人員做好日常生產(chǎn)工作外，生產(chǎn)前設備檢查、物料到位情況、人員到崗情況以及第二天的物料是否欠料等都要進(jìn)行檢查，同時(shí)還要完成上級領(lǐng)導安排的一些其他臨時(shí)性的任務(wù)，為此他十分注重自身綜合素質(zhì)的培養和提高，他給自己制定了一個(gè)工作日志表，把每天每月班前、班中、班后所要做的事情都列出來(lái)，這樣便于有條不紊按計劃把工作做好，同時(shí)使自己的工作能力水平也得到了提高。

身為一名化工班長(cháng)，他時(shí)刻不忘其職責，在嚴格遵守車(chē)間各項安全管理制度的同時(shí)，狠抓班組、人員的落實(shí)，堅決要求每個(gè)人、每個(gè)步驟都必須按照化工操作制度、化工崗位交接班制度、化工崗位用具制度執行，當在預檢中發(fā)現問(wèn)題和安全隱患時(shí)，他會(huì )立即利用班前會(huì )進(jìn)行強調和糾正，并在班后會(huì )上總結班中的生產(chǎn)情況，帶領(lǐng)班組成員共同發(fā)展，共同努力，共同進(jìn)步。

回顧這幾年來(lái)的工作，成績(jì)屬于過(guò)去，重任還在前頭，希望與困難同在，挑戰與機遇并存，相信王小正同志會(huì )認真加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，繼續發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)精神，以飽滿(mǎn)的熱情、過(guò)硬的本領(lǐng)為公司的發(fā)展做出新的貢獻。