收貨部周工作總結參考

收貨部周工作總結參考模板范文

你知道收貨部周工作總結是怎么寫(xiě)的嗎?不知道沒(méi)關(guān)系，下面就讓我們一起來(lái)看一下收貨部周工作總結參考模板范文吧。

篇一

緊緊圍繞公司提出的經(jīng)營(yíng)目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價(jià)狂潮，戰資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動(dòng)做好物資采購供應工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

現就上半年工作總結如下：

一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況

1、物資部完成總供應額為8000萬(wàn)元，計劃采購總成本為800萬(wàn)元，實(shí)際采購總成本為17500萬(wàn)元。

2、實(shí)際存貨周轉天數為68天，比總公司下達指標超5天。

3、廠(chǎng)外、廠(chǎng)內運輸費和倉庫管理費發(fā)生總額為，與總公司下達指標相比節約萬(wàn)元。

二、 以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，保證物料準時(shí)供應

1、物資采購不確定因素增多

⑴、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短。一些物資配件往往是事先沒(méi)有工藝圖紙，也沒(méi)有技術(shù)通知，只能拿舊的實(shí)物去購買(mǎi)。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問(wèn)題對總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一定的影響。

⑵、采購資金不到位，一是一些供應廠(chǎng)商因為欠款太多，加上市場(chǎng)原材料價(jià)格上漲，不見(jiàn)錢(qián)不供貨，如：電線(xiàn)電纜、鋼材、電力金具以及勞保等，見(jiàn)到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時(shí)間上已無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)節拍。

二是各單位開(kāi)始重視應收賬款問(wèn)題，多數物資專(zhuān)供廠(chǎng)商提出要先付款，再提貨。如電線(xiàn)電纜,工具等，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)，如：固力發(fā)、龍鉞、華晟等。

⑶、點(diǎn)裝點(diǎn)修和獨家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應經(jīng)常不能及時(shí)到位。因多種因素不能及時(shí)到貨，如燈具、風(fēng)機。;固力發(fā)等，因貨款問(wèn)題，總是拖幾天。

2、克服困難千方百計保供應工程物資

物料采購供應是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應工作，公司物資部年初就制定以公司年度經(jīng)營(yíng)目標、生產(chǎn)計劃為根本，以臺車(chē)消耗為依據，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時(shí)供應和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準時(shí)供應和主動(dòng)服務(wù)作為重點(diǎn)工作之一，

一是領(lǐng)導重視精心組織人員到市場(chǎng)落實(shí)采購物資配件。

二是部門(mén)領(lǐng)導和計劃采購人員經(jīng)常主動(dòng)深入到工程現場(chǎng)了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)橫向溝通有關(guān)處室，爭取物料采購的提前量，同時(shí)要求管庫人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài)，根據倉庫物料儲備和物料需求及時(shí)提報缺料信息。

三是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時(shí)向供應商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。

四是要求全員發(fā)揚大會(huì )戰精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過(guò)公司物資部全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應。

四、 以效益為核心，做好招議標和三比采購工作

降低和控制好采購成本是物資供應公司的頭等大事。今年，物資供應公司必須做好的二項工作：

一是按照局和總公司招議標文件精神，結合總公司實(shí)際情況，在總結去年開(kāi)展招議標工作的基礎上，繼續深入開(kāi)展招議標采購工作，降低采購價(jià)格;二是認真開(kāi)展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購工作，對不納入招議標采購的項目，主動(dòng)與兄弟總公司和市場(chǎng)進(jìn)行對標，控制和降低采購價(jià)格。截止6月底，按分期分批進(jìn)行招議標，我們已進(jìn)行招議標八次，邀請供應廠(chǎng)商92家，實(shí)際參加投標廠(chǎng)商76家，涉及167項物資配件，占應招項目的` %，涉及采購金額萬(wàn)元，其中降價(jià)70項，降價(jià)金額萬(wàn)元，維持原采購價(jià)61項，漲價(jià)50項，漲價(jià)金額萬(wàn)元。 但是，招議標工作面臨很大的難度，一是點(diǎn)裝物料難以進(jìn)行招議標，截止6月底共發(fā)生點(diǎn)裝項目約965項，涉及金額約萬(wàn)元，占上半年采購額的%。

二是招議標項目貨款由于資金緊張，無(wú)法按期兌現，對招議標價(jià)格影響較大，并且部分供應商不愿參加投標，突出的是今年鋼材招議標就流標;三是部定產(chǎn)品無(wú)招標意義。

五、 以體系運行為標準，規范基礎管理

三體系運行是衡量企業(yè)內部管理的標準，關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的 改進(jìn)和提高。上半年我們繼續加強對供應廠(chǎng)商的管理，完善供應廠(chǎng)商檔案，并進(jìn)行業(yè)績(jì)考核和質(zhì)量跟蹤，嚴把采購質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。

今年，物資供應公司還加強了有保質(zhì)期要求物資的管理，除要求計劃采購人員在采購時(shí)不準采購臨近保質(zhì)的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質(zhì)期的物資入庫時(shí)時(shí)按品種、規格、批次分開(kāi)存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發(fā)放時(shí)嚴格執行先進(jìn)先出原則，對超保質(zhì)期的物資要進(jìn)行隔離存放、標識，及時(shí)填報“保質(zhì)期物資反饋表”，沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準同意使用，不能發(fā)放給使用單位，以確�？偣�司的修車(chē)質(zhì)量。

六、 存在的問(wèn)題

1、資金困難仍然存在。采購資金不足，外購物資配件的“點(diǎn)裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價(jià)格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠(chǎng)家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購料差和準時(shí)供應的主要因素。

2、庫容面積的限制。由于檢修車(chē)型品種不斷增多數量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車(chē)棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養。

3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車(chē)型品種雜，新車(chē)型不斷增多，改造任務(wù)加重，很多現車(chē)檢修無(wú)圖紙、無(wú)標準，而采購周期有時(shí)只有一～二天，這對準時(shí)供應工作增加很大的壓力和難度。

4、一些陋習仍然存在。在質(zhì)量體系運行中，我們日常工作中存在一些陋習，仍在影響著(zhù)我們，這對保證質(zhì)量體系能夠持續有效的運行極為不利。

七、整改措施

1、繼續推進(jìn)三項體系認證工作，加強和完善基礎管理。理順內部管理關(guān)系，加強管理，落實(shí)責任，做好績(jì)效考核。

2、按照總公司統一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導，為下工序做好物料配送服務(wù)工作。

3、克服資金困難，做好物料配件采購供應。

4、以效益為中心，合理調整儲備結構，壓縮存貨周轉天數。

5、繼續擴大推進(jìn)物資招議標采購的范圍和金額，努力降低采購成本。

篇二

一、2014年全店的收貨匯總情況

北京華聯(lián)綜合超市份有限公司貴陽(yáng)第五分公司

二、2014年全年主要工作

基礎管理：

1. 嚴格執行手持終端收退貨流程;

2. 嚴格把握好食品安全關(guān)，對不合格商品一律拒收;

3. 容合理化，協(xié)調樓面清退狀態(tài)為“5”的商品及滯銷(xiāo)品，同時(shí)對快訊檔期商品進(jìn)行庫存清理;

4. 團隊建設還需進(jìn)一步加強，尤其是對新進(jìn)員工團隊建設的培訓;

5. 對倉庫進(jìn)行合理調整，針對缺失標示的部分進(jìn)行補充;

6. 認真對待年度盤(pán)點(diǎn)，提前做好倉庫整理;

7. 做好盤(pán)點(diǎn)培訓工作，包含樓面支援人員;

8. 對百貨區庫房進(jìn)行重新規劃并進(jìn)行搬遷工作，使得庫房更加的合理。

設備管理

1. 定期協(xié)調工程部對叉車(chē)進(jìn)行維護。

2. 對固定資產(chǎn)進(jìn)行年終盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)也進(jìn)行維護。

3. 定時(shí)或不定時(shí)對手持終端進(jìn)行調配和調試，尤其是盤(pán)點(diǎn)。

商品管理

1. 庫區商品進(jìn)行分組管理，分類(lèi)碼放。

2. 認真執行收貨制度與標準，確保商品的質(zhì)量、數量;

3. 與門(mén)店營(yíng)運部門(mén)協(xié)商及時(shí)對破包、破損商品進(jìn)行清退和報廢銷(xiāo)毀，保障商品的質(zhì)量;

4. 每月對庫區商品進(jìn)行檢查，臨期商品及時(shí)匯總上報各部門(mén)，及時(shí)對臨期商品進(jìn)行處理。

人員管理

1. 本年度流失人員4人，到目前為止無(wú)人員補充，現有人員13人。

2. 協(xié)調人事對人員進(jìn)行補充，對新進(jìn)人員進(jìn)行理論和實(shí)際操作培訓。

3. 配合人事部對人事工作的安排，給員工做好相關(guān)工作。 4. 銷(xiāo)售高峰期 ，協(xié)調人員對收銀進(jìn)行支援。

5. 適當的進(jìn)行輪崗，調動(dòng)人員的'工作積極性，使工作更加有效。

年全年主要存在的問(wèn)題

1. 大客戶(hù)庫存金額偏高，如NF47lock庫存可以賣(mài)7至8年。

2. 大客戶(hù)商品過(guò)期商品量大，不能及時(shí)處理。

3. 人員流失，未能及時(shí)補充，導致部門(mén)工作有些滯后。

4. 暢銷(xiāo)商品及高端商品的帳務(wù)不一致，電腦三級帳與人工三級帳不統一，此項工作相對滯后，還應加強庫區賬務(wù)的管理，使之能給門(mén)店營(yíng)運部門(mén)提供最準確的數據資料。

四、2015年全年工作計劃

1. 做好春節來(lái)臨之前的充分準備，囤貨計劃及人員的合理安排。

2. 組織員工對2014年工作進(jìn)行全面總結，根據發(fā)現的問(wèn)題，進(jìn)行有針對性的訓，以減少工作中的不足。

3. 認真做本部門(mén)員工和實(shí)習人員的培訓工作。

4. 認真做好公司組織的每一次大盤(pán)工作。 5. 做好節日囤貨工作，切實(shí)為賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售做好服務(wù)。

6. 耗材以節約為本，從員工抓起，樹(shù)立員工節省意識。

7. 規范和加強各項制度的貫徹與執行，規范供應商送貨秩序，配合相關(guān)部門(mén)做好各項節慶及促銷(xiāo)活動(dòng)。

8. 協(xié)調人事部隊人員進(jìn)行補充;

9. 協(xié)調工程部對設備進(jìn)行維護，力保部門(mén)工作正常運行;

10.嚴把食品安全關(guān)，尤其是對新品進(jìn)場(chǎng);

11.配合保衛部做好店面消防安全庫區;

12. 商品安全和人員操作安全。

篇三

2009年全年已經(jīng)過(guò)去，我在領(lǐng)導的幫助和全體員工的共同努力下及在其他部門(mén)的配合下工作進(jìn)展順利，較好的完成了上級下達的各項任務(wù)，期間經(jīng)歷了元旦、春節、五一、十一等幾大節日的旺季銷(xiāo)售和三次大盤(pán)點(diǎn)，下面工作總結如下：

1、自身學(xué)習：年初單位進(jìn)行考評，店里對自己提出一些工作中的不足之處，我在接下來(lái)的時(shí)間里，針對性的進(jìn)行改善，努力使自己有一個(gè)大的提高，積極與各部門(mén)溝通，不使溝通不暢而產(chǎn)生工作上的差異;積極參加店里組織的相關(guān)培訓，使自己的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行鞏固與提高;進(jìn)一步提高和改善自己的管理水平，使自身業(yè)務(wù)技能得到提高，從而帶動(dòng)本組工作更上一臺階。

2、人員及培訓管理: 收貨部人員偏緊，通過(guò)每天的部門(mén)例會(huì )和日常要求，使員工狀態(tài)、工作作風(fēng)較去年有了明顯提高。對公司文件、制度及時(shí)傳達到每位員工，組織全員學(xué)習培訓。對本部門(mén)發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)糾正并制定相應制度，杜絕錯誤的重復發(fā)生。通過(guò)日常管理，使員工統一了思想，規范了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位員工，即是收貨員又是庫管員，強化管理，細化工作，責任到人，使每個(gè)人都有事可做，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)又使效率得到提高。

2009年較好的完成了收貨及囤貨工作，由于桃園店地理位置的特殊性，夜間送貨較多，在節日期間通過(guò)員工加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了期間正常銷(xiāo)售，并且配合樓面各部門(mén)做好各項支援工作。

進(jìn)入六月份，市政開(kāi)始對桃園路進(jìn)行大修，嚴重影響供應商的送貨，對此，門(mén)店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車(chē)輛夜間由水科所進(jìn)入超市，白天送貨車(chē)輛不能進(jìn)入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進(jìn)行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對進(jìn)入超市的顧客及送貨車(chē)輛進(jìn)行引導，將修路的影響爭取降到最低。

進(jìn)入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺(jué)加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷(xiāo)售，并且配合樓面各部門(mén)做好支援工作。

制定培訓教案，在2009年全年對全體員工進(jìn)行了培訓。重點(diǎn)是收貨流程及異常情況的處理，并于培訓結束進(jìn)行了考試，考試結果基本令人滿(mǎn)意。

3、 收貨管理：收貨部是全店商品進(jìn)入超市的第一關(guān)，工作中，

我要求員工嚴格按流程執行，加強其責任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數量，不符收貨標準的一律拒收。由于一開(kāi)始對掃碼不夠重視，導致部分商品在結款時(shí)掃不出碼，影響銷(xiāo)售，現在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節，待收貨時(shí)間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實(shí)現真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規范了收貨行為。

杜絕商品無(wú)法通過(guò)收銀POS現象。收貨自動(dòng)記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數據錯誤。人力成本相對節省，現在要求員工商品要按類(lèi)碼放和商品，必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區域提高了商品周轉速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過(guò)程隨時(shí)監督，檢查有無(wú)違反流程現象，對現場(chǎng)中出現的問(wèn)題及時(shí)解決。在交接班例會(huì )中對工作中出現的問(wèn)題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣(mài)場(chǎng)。

4、 庫房管理：在2月份從內蒙拉回貨架，我們在一星期內搭

完，現大庫有96個(gè)BAY，小庫及外庫有87個(gè)BAY。重新對庫房進(jìn)行了劃分，實(shí)行分區管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求;

進(jìn)一步提高了衛生要求和庫存管理，做到日清日結;現做到商品按區域存放，按類(lèi)集中碼放;

標識張貼齊全，庫存單粘貼及填寫(xiě)規范，通道暢通，干凈衛生，按規定填寫(xiě)各種單據并及時(shí)錄入系統。對每個(gè)區域都劃分了責任人，由其負責對該區域的維護;要求收貨部當班人員，必須愛(ài)惜商品，做到輕拿輕放，對開(kāi)箱商品及時(shí)封箱，降低損耗;定期派人抽驗商品保質(zhì)期，做到商品先進(jìn)先出;隨時(shí)整理庫存區，將所有整理出來(lái)的庫位讓給暢銷(xiāo)商品，確保各組的快訊商品及暢銷(xiāo)商品的庫位，為樓面銷(xiāo)售打下了良好的基礎。

庫房工作是持久性的，維護是工作的重點(diǎn)，要求員工要持之以恒堅持下去，按照一個(gè)高的標準去工作及要求員工，將庫房工作上一個(gè)新的`臺階。

5、退貨及錄入管理：在每檔快訊結束后，各部門(mén)的快訊商品庫存

量較大和狀態(tài)“5”的商品進(jìn)行集中清退，降低了倉庫的庫存壓力和提高

了樓面的新品引進(jìn)幾率。同時(shí)積極清理退貨區，對退貨區的衛生經(jīng)常

的掃除，整理。通過(guò)經(jīng)理對庫房人員的調整有了專(zhuān)職的退貨員�，F在退貨庫的商品明顯比以前少多了。

6、耗材及成本控制：我們在工作中，嚴格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對手套等規定以舊換新，嚴格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費。在白天樓面員工不提貨時(shí)關(guān)閉庫房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運營(yíng)成本。

7、磁扣，條碼管理：09上全年磁扣發(fā)放21235個(gè)，創(chuàng )收 2123.50

元，日常工作中，磁扣專(zhuān)管員每日對供應商所領(lǐng)磁扣做好統計，每月初上報財務(wù)，收取費用。條碼共打印259690個(gè)，創(chuàng )收12984.5元(前三月為0.01元/個(gè)，后九月為0.05元/個(gè)),店內碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統錄入，為財物扣款提供正確數據。

8、 設備管理：叉車(chē)現有25輛，定期進(jìn)行維護與保養，但由于地

面不平及使用較多，大部分叉車(chē)都有問(wèn)題，對小問(wèn)題我們自己修理，無(wú)法處理的拖至水電班進(jìn)行維修，現仍有8輛在維修。棧板在日常工作中注意輕拿輕放，對損壞的棧板自行進(jìn)行維修。保證各種商用設備有良好的使用狀態(tài)和延長(cháng)其使用壽命

9、其他：

l 支援樓面盤(pán)點(diǎn)工作，并在盤(pán)點(diǎn)前針對庫存的異常狀況，積極與樓面溝通，尋找解決的辦法。在盤(pán)點(diǎn)后，對出現的差異，配合樓面共同查找，及時(shí)解決。

l 支援團購，對團購出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷(xiāo)售。

l 支援收銀

l 其它修路期間每日早晨派人去前門(mén)修路等、如在，每擋開(kāi)擋每日早晨派人支援生鮮賣(mài)菜。 在工作中，我對現有制度及流程嚴格執行，要求員工做到的自己首先必須做到，起到帶頭作用，只有這樣，我們才能上行下效，通過(guò)對執行力的加大，我們才能打造一個(gè)有凝聚力的高效的團隊。

現有問(wèn)題：

1、庫房偏小，庫存結構不合理

庫房原則上存放快訊和暢銷(xiāo)品，但由于賣(mài)場(chǎng)局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷(xiāo)售旺季，有堵塞通道現象，造成樓面提貨困難。

建議：

* 樓面加大對賣(mài)場(chǎng)小庫及架頂的利用，將一件半件商品盡量全提至賣(mài)場(chǎng)，不能將壓力全壓至庫房。

* 樓面補貨時(shí)要將排面補滿(mǎn)，補實(shí)，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。

* 合理訂貨，增加定貨次數，減少定貨量，勤進(jìn)快銷(xiāo)。

* 合理囤貨，大批量進(jìn)貨時(shí)預先通知收貨部，以便有一定的時(shí)間準備。

* 庫房在保證安全及賣(mài)場(chǎng)提貨方便的情況下，加大整庫力度

* 對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對銷(xiāo)量不好的商品保持最低庫存即可。

* 對滯銷(xiāo)品加大清退力度，且要及時(shí)清退。

* 樓面提貨時(shí)，配合庫房作好維護，不要提完貨后現場(chǎng)一片狼籍，雖然提貨時(shí)有庫管監督，但收貨忙時(shí)，也有監督不到位現象，希望樓面自覺(jué)配合，相互理解。

2、部分人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不是很高，責任心還需加強。

* 加強培訓，提高其業(yè)務(wù)能力。

* 加強管理，制定獎罰機制，充分調動(dòng)工作積極性，進(jìn)一步提升其工作責任心。

3、執行力有一定欠缺，導致一些工作沒(méi)有達到預定的目標

如多次強調的整庫時(shí)不許上下碼貨等但仍有發(fā)生，首先加強自身管理，嚴格要求，加大執行力度，布置完任務(wù)后一定要有落實(shí)，監督到位。

隨著(zhù)與華聯(lián)的發(fā)展，我相信自己的工作一定能夠提高，與華聯(lián)共同成長(cháng)與進(jìn)步。 總結過(guò)去，展望未來(lái)，我將在不斷的學(xué)習中提高自己，我們將始終堅持“優(yōu)質(zhì)高效、真誠熱情”的工作態(tài)度，為華聯(lián)發(fā)展盡自己的綿薄之力，最后祝華聯(lián)發(fā)展蒸蒸日上。