物業(yè)公司財務(wù)工作計劃

物業(yè)公司財務(wù)工作計劃

財務(wù)在一個(gè)公司里起著(zhù)非常重要的作用，物業(yè)公司也不列外。如何才能完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，制訂一份工作計劃顯得尤為重要。以下是物業(yè)公司財務(wù)工作計劃，供大家參考!

物業(yè)公司財務(wù)工作計劃范文一

為了xxx物業(yè)公司順利的運作發(fā)展，使得xxx物業(yè)通過(guò)對xxx大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不斷總結管理經(jīng)驗，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場(chǎng)競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規模，最終走向市場(chǎng)完全轉化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理，達到最佳的經(jīng)濟效益，制定今年的工作計劃。

一、 定編定崗及培訓計劃

二、 代租、代收計劃

按照廠(chǎng)里的物業(yè)管理委托要求，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。

三、 收入計劃(物業(yè)管理費、代租、代辦費)

今年完成物業(yè)管理費..萬(wàn)元，代租、代辦費..萬(wàn)元(..×20%)，一共為.萬(wàn)元。其中xxx大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為..萬(wàn)元，其它收入..萬(wàn)元。

四、 費用支出控制計劃

今年其費用支出控制在..萬(wàn)元之內(不包括..元以上的`修理費用)，其中：

1.人員工資包括三金總額為：..萬(wàn)元(按現48人計算)

2.自擔水電費：..萬(wàn)元。

3.稅金：..萬(wàn)元。

4.其它..萬(wàn)元。

五、 拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng )收計劃

2.組織成立對外擴大管理規模攻關(guān)組，派專(zhuān)人負責，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規模不小于5000平方米，實(shí)現盈利。

六、 綜合治理、消防安全工作計劃

1.保持天山區綜合治理先進(jìn)單位稱(chēng)號，爭取先進(jìn)衛生單位稱(chēng)號。 2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門(mén)對樓內進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門(mén)及綜合辦要求，完成的各項工作。

4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛等人員參與的消防設施的運用，并結合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。

物業(yè)公司財務(wù)工作計劃范文二

在xxxx年度工作基礎上，切實(shí)認真做好本職工作。為能更好地、順利地開(kāi)展下一年的工作，現計劃如下：

一、 對二期業(yè)主入伙資料的整理，及時(shí)收取相關(guān)入伙費用;

二、 對一期業(yè)主下一年物管費用的.及時(shí)追繳，保證款項及時(shí)入庫;

三、 對其他各項應收款及時(shí)追繳，費用及時(shí)收取存入銀行;

四、 每月定期清理合同及協(xié)議，對未收取費用及時(shí)追繳;

五、 堅決堅持財務(wù)手續，嚴格審核算，對不符手續的發(fā)票絕不付款;

六、 監督收銀員收銀工作，保證款項相符，及時(shí)入庫;

七、 協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費用的計算及收取;

八、 加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自身服務(wù)水平和素質(zhì)，更好地服務(wù)業(yè)主;

九、 協(xié)助其他部門(mén)做好各相關(guān)工作。

物業(yè)公司財務(wù)工作計劃范文三

一、嚴格執行財務(wù)制度。

財務(wù)部要嚴格監督把關(guān)，對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門(mén)借款及各項費用報銷(xiāo)的審批流程，采購的審批流程，與物業(yè)服務(wù)相關(guān)的收費及墊支款項事宜都要嚴格按照制度執行。各項業(yè)務(wù)事前和領(lǐng)導及各部門(mén)負責人、經(jīng)辦人有效溝通、協(xié)商，從而避免事后為財務(wù)工作帶來(lái)一系列的困難，給公司造成不必要的損失。

二、認真做好資金結算的日清月結工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，根據公司的資金需求量做好資金籌措工作。

由于物業(yè)公司收入來(lái)源渠道單一，而各項費用開(kāi)支較大，公司自有資金已不能適應公司發(fā)展需要，建議建立預算管理體系并加以控制，使物業(yè)管理達到以收定支，以保證物業(yè)管理的正常運作、降低管理成本。各部門(mén)每月末申報下月資金計劃，財務(wù)部付款嚴格按資金計劃支付，嚴格控制超預算的資金使用。這樣有利于公司領(lǐng)導資金的籌措，及資金的有效利用。

三、從管理的角度，對物業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把各物業(yè)接管項目經(jīng)營(yíng)徹底分開(kāi)核算，對于一些經(jīng)營(yíng)費用也應該合理的`分攤，真實(shí)的反映經(jīng)營(yíng)成果。

四、建立建全物業(yè)服務(wù)公司的成本庫。

根據物業(yè)服務(wù)公司和各物業(yè)項目的實(shí)際工作情況編制物業(yè)服務(wù)公司的成本庫。按項目、單元、樓號盡可能的真實(shí)、合理、準確、清晰的了解物業(yè)服務(wù)公司的成本經(jīng)營(yíng)狀況。為各項目管理、財務(wù)分析提供最真實(shí)的數據。

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